"专业型市场调查"大型策划，希望能抛砖引玉，有更多有兴趣或持不同看法的读者和业内人士对我们的报道提出批评和指正意见。我们也希望，通过对部分样本的解读和剖析，能对河南省现有的、在建和欲建的专业型商品交易市场有所启迪。
解码变革 "培育发展市场、市场监管"的职能交给各地政府，郑州市政府成立了市场发展局来履行这份职能。
　　郑州市市场发展局市场管理处处长房广明也证实了上述说法。他告诉记者，由于郑州市专业型商品交易市场发展规模大，速度快，但是缺乏整体统筹和监管，所以市场发展局应运而生，而河南其他省辖市则没有这一部门，多为地方政府、各市的工商局或商务局分头管理。
　　多部门管理造成的统计口径的不同，使河南专业型市场成了"没人管的孩子"。如今，包括河南省工商局、河南省商务厅、河南省贸易促进会，甚至河南省统计局都没有关于整个河南专业市场的完整或系统的统计。
　　而根据产权不同，我们姑且可以将河南的专业市场分为三类：国有、集体所有、个人或股份制所有。
　　国有专业型市场多是在原有商业、粮食、物资、供销等流通部门的购销中心的基础上形成的，比如郑州粮食批发市场和各种农贸市场；而集体所有的也占一部分，比如陈寨花卉市场归陈寨村所有；第三类是个人所有或者股份制，比如银基商贸城、中陆物流、中原花木城等。
　　据郑州市市场发展局最新调研显示，截止2009年10月底，郑州市各类市场已涉及50多个行业，共有规模以上各类专业批发市场214个（包括农贸市场），市场占地面积20655亩，营业总面积7352万平方米，经营商户12.8万余家，吸纳社会就业人员38万。
　　这些枯燥的数据背后无不显示出一个城市专业型市场的价值所在。
　　与中部省会城市武汉、合肥、长沙、南昌、太原相比，郑州市专业型商品交易市场年交易额居领先位置，已具有规模化、专业化、集群化、现代化的市场特点。其中，年交易额超亿元的市场有62个，年交易额超过10亿元的市场有22个。
　　生存与发展之惑
　　生存，是头等大事，也是市场建立初期面临的一大问题。
　　"所有专业型市场要生存、发展首先要具备商气和人气。"一位业内专家告诉记者，只有商气大了，才能形成规模进而招揽人气，只有有了人气，市场贸易才能持续进行，带动发展。
　　然而，现实中，很多市场的发展都是在商气、人气不足的前提下，因盲目、重复的跟风行为，因散乱、自发、无序的不合理布局，因急功近利的短视行为导致落败。
　　目前郑州市仅建材家具类市场就多达28家，远远超越了市场需求，造成了市场资源的极大浪费，加剧了该类市场的同质化和无序竞争。
　　"中陆购物广场改做鞋城，有待时间的验证。"一位专家表示，受京广路鞋城的牵制，和中陆洗化城紧邻的中陆老鞋城的商气、人气都很差，"而恐怕新的中陆鞋城短时间内也很难迅速吸聚到人气和商气。"
　　该专家指出，虽然京广路鞋城有搬迁的迹象，但时间节点还不肯定。"中陆再战鞋城的行为实质上来说是一种跟风行为，其对未来的预期有点盲目。"
　　不仅如此，在艺美花卉市场、大厨房以及元通纺织城等专业型市场的颓败中，我们都能从中发现因跟风逐利而转型的影子。
　　而职能部门缺乏必要的依据和调控手段，致使市场乱建滥建，随意改变市场定位的问题目前同样没有得到有效解决。同时，土地制约也是悬在市场头上的一把刀。
　　城区部分龙头市场因所处地域受限，发展空间越来越小。比如刘庄市场，想要引进外资扩展市场，但由于建设用地问题难以解决，致使已与外商达成的合作意向无法实现。
　　郑州近90%的专业型市场都是租用的集体土地，随着城中村改造步伐的加快，用地性质变更的潜在威胁，将会使一批发育成熟的批发市场生存空间受到影响。
　　郑州亚宏水产大世界，作为郑州目前交易规模最大的水产品专业批发市场，由于惠济区王砦村的整体改造，其土地整体打包挂牌，市场无力摘牌，面临着搬迁或关闭。再如北环中国汽配大世界，因为土地规划问题同样面临搬迁，市场经营受到较大影响。
　　受交通、土地的制约以及进一步的升级发展需要，一大批市场不得不搬离已经形成规模和区域影响的地段。
　　路在何方
　　成功有成功者的通行证，失败有失败者的墓志铭。
　　就像郑州市市场发展局宣教处处长王一所说，决定专业性市场成败的因素在于具有前瞻性的准确市场定位、在于好的经营和管理，同时也在于经营者的资本实力和行业影响力等。
　　王一指出，所谓的市场状况不仅要看当地的市场容量，经营情况、地理位置、人气氛围如何，还应该包括产业状态、政府政策、城市建设规划，等等。
　　市场联动产业，产业支撑市场。义乌小商品市场就是以义乌及浙江发达的小商品产业为基础的。市场中交易的商品中，30%是由义乌生产的，40%是由浙江义乌以外的其他区域生产的。
　　而郑州，目前只有毛庄蔬菜市场等几个产地市场，多数专业型市场都是依托区位和交通优势建立起来的，以集散市场为主，与本地相关产业的关联度不大，带动性不强，市场功能没有完全发挥出来。
　　反观义乌小商品市场，作为全国最大的小商品市场，其创建于1982年，和郑州创建商贸城的年份差不多，而如今，郑州的专业型市场还在求大的时候，义乌的小商品已经占到国际市场三分之一强。
　　而缺乏总体规划，缺乏必要的市场调查和论证，也是专业型市场生存与发展的硬伤。对此，郑州市市场发展局也认识到这一问题，对郑州专业型市场进行了总体规划：中部服装，北部汽车，南部食品，东部建材，西部纺织。
　　中部，是以银基商贸城、金林小商品城为主的服装、小商品交易区；南部，是以万客来食品城、华中食品城、金海粮油批发中心为主的食品农产品交易区；北部，是以摩托车及配件市场、北环汽配市场为主的汽配、摩配交易区；东部，是以商品大世界、中博集团、东建材为主的郑汴路家具、建材交易区；西部，是以纺织大世界为主的西站路纺织交易区。
　　"专业型市场的发展需要政府层面的政策支持，例如税收、土地等，还需要建立完善的监管、服务体系以及对发展环境和市场机制进行建设。"有专家表示。
东建材：领跑者的革新与坚守"精品超市"为经营主体，以批发、零售为辅的精品建材市场；二、立足交通优势，坚持搞大批发、辐射河南乃至全国市场，同时，还可带动大物流、大商贸等的大发展。
　　"买建材，东建材。"长期以来，郑州市民的口碑效应无不彰显了这个河南资质最老、影响最大的建材市场的昔日辉煌。
　　作为全国最具影响力的建材市场之一，已有24年成熟稳固的市场运营的东建材有傲视群伦的底气。它的发展与崛起，不仅促进了郑州建材业的壮大，更引领了一批新兴建材市场的诞生与繁荣。
　　然而，在郑州建材市场发展一片红火背后，诸如凤凰建材城、红星"如今，东建材已发展成为占地280多亩、商户832家、年成交额在30亿元以上的大型专业性建材市场。"郑州市东建材市场管理办公室主任吴军祖告诉记者。
　　然而，郑州东建材辉煌背后，发展之路迈得异常艰难。不仅如此，随着建材市场竞争的日益加剧，诸如凤凰建材城、红星"下海"，担任起工商房地产投资开发公司总经理。1994年，在缺乏资金、土地等多重难题下，发现"建设与房地产密切相关的建材交易市场蕴含着巨大商机"的杜金满兴建了郑州嵩山南路和淮河路交叉口的建材交易市场（即今天的西建材）。
　　1995年，杜金满在"原是一片长期荒废之地"上建起了总建筑面积14万平方米（相当于西建材7倍）的郑州东建材大世界。
　　东建材的超大规模和行业集聚能力不仅让其在自建成后至今独占鳌头、名噪全国，更对整个郑州建材业的资源集聚推动巨大。
　　然而，东建材带来资源集聚效应的同时，与其依傍而生的新兴建材市场大都发展迅速，交锋、超越的战火似乎随时会一触即发。
　　目前，郑州市东北部分别有凤凰建材城、红星"对峙"，而随着东建材的兴起，在其周围又逐渐形成了张庄铝型材市场、王庄灯具市场、凤凰台商品大世界等大小十几个与建材有关的市场群。而这些市场群的产生无不消减了东建材的商流、人流。
　　不仅如此，有业内人士还指出，随着老市场拓展所需要的土地、交通等方面的限制，和一些新兴的优势建材市场相比，它的领跑将会越来越艰难。"尽管短期内它仍会是老大。"
　　在革新中发展
　　"竞争力是有的。我们是20多年的老市场，品牌优势还是有的。"提起其他市场对东建材的冲击和影响，吴军祖说，并不见得是全是坏事。"这有利于建材资源实现集聚效应，同时，还可以借机引进一些知名品牌的入驻。"
　　事实上，东建材对诸如凤凰建材城、红星"精品超市"。所谓精品超市，即建造四层楼高的商超经营场所，打造超市化经营环境。
　　12月10日，记者在东建材市场内还发现，另外还有三座分别命名为V座、B座、D座的"精品超市"。其中，V座入驻商户达70%以上，B座、D座也正进行紧张的收尾工作。
　　据吴军祖介绍，如果资金到位，明年年底前，郑州东建材将新添5座像V座一样的精品超市，其中东三环、郑汴路附近各有1个。"届时，临路新建的精品超市会将东建材围成一个圈。"
　　针对市场升级改造资金紧缺的问题，东建材采取了联建模式。即市场出地、商户出资建精品超市的模式。
　　另外，针对凤凰建材城、红星"比如，B座的2层我们打算整体租赁给欧凯龙，和其形成战略合作者。"吴军祖说。
　　"我们主要是将店铺形式、档次等根据客户需求进行升级改造，以提升形象、保持我们的龙头地位。"吴祖军说。
　　而这种带有革新性质的升级改造无不彰显了东建材谋求发展破危局的决心。对此，有专家指出，此举一来为改善市场经营环境，二来就是为提升其对外的综合竞争力，抵御新兴市场的冲击。
　　坚守大批发是王道？
　　面对汹涌而强势的竞争对手，靠大批发、大商流集聚而生的东建材未来该走向哪里？
　　一种观点认为，面对新时期的竞争局面，东建材应该奋起直追，从提高市场档次、提升市场软硬件经营环境着手，从而打造一个以"精品超市"为经营主体，以批发、零售为辅的精品建材市场。
　　这样的脉络恰是东建材如今正在致力达到的一种目标。
　　实际上，如今东建材已成为化学建材、新型建材、家居用品和水泥、陶瓷、涂料、灯具、墙地砖等各种建材商品的集散地与交易中心，吸引了国内20多个省、市、自治区数千家建材厂家和代理商。这无形中就为东建材更高目标的实现打下了基础。
　　而来自郑州市市场发展局内部的信息也表明，随着时代的发展和需要，他们将把东建材致力于打造成一个集信息流、物流等为一体的现代化建材商贸市场。
　　有专家认为，在竞争对手丛生、市场消费需求高端化的今天，谁占据了高端市场谁就占据了高位。"而东建材要想确保自己龙头建材市场地位，就必须要走精品化之路。"
　　这无疑代表了一种方向。
　　他觉得离梦想更近了一步。"这一带会形成以中原花木城为龙头，以周边休闲餐饮、娱乐项目为支撑的休闲产业。等资金到位，我就会返还拖欠业主的租金，专心打造花木城。"
　　定位的转变，引起了一系列的转变。在河南财经学院教授、金册咨询公司总经理陈光明看来，市场前期调研不准，定位摇摆，影响了花木城的后期发展。"不清楚对能招来多少商，会有多少需求，会吸引多少消费者。供小于求，当然赚不来钱。"
　　陈光明教授认为，中原花木城的商业地产模式有问题，只把市场哄起来就结束了，缺乏后期的持续投入，而后期培育一个成熟的市场，至少需要5年以上。
　　对此，杜伟的解释是，商业地产符合市场发展规律，只要资金回笼，就能有活钱做好市场培育。他告诉记者，公司一直在专注做花卉，在最困难的时候也没有想过转行，花木城也是公司唯一的项目。
　　"我相信这个产业，我会坚持做花卉。有了活钱，问题都会得到解决，过3年你再到花木城来看看。"杜伟神情坚定地说。