昨天听了一整天的“严介和华佗CEO论箭”高峰论坛精彩演讲。

如果没有2005年胡润财富排行榜的中国富豪第二的曝光，没有2006年底太平洋建设集团资金链的断裂，如果没有2008年中开始为民营企业转型而转身投向“商业教育”

关于严介和的华佗CEO论箭论坛的几个猜想：

一、严的确有育人情节，最初的职业是教书，最终的目标是教人。他正在寻求“终极的回归”。

二、“华佗再世”是一个名头，用以聚集媒体的目光，重塑教育业的光芒（中国的商学院教育的确是个悲哀），这样可以广招学员，可以满足精神和物质的双重丰收（三天两晚收费19800元，地点在北京香山中央党校部长楼）。

三、华佗平台是一个资本、资源和人才整合的平台。严另成立一个家公司来运作，而非用太平洋建设集团，乃成功后则可复制，失败也不会“伤心太平洋”。
四、如果第三条猜想成立，那么可以看得出来，民营企业仍然是在“国企”“外资”那里虎口夺食，以前是严一个人，现在是严要号令天下人。我相信严的基本判断没错：三至五年内，中国传统制造企业将倒闭99%。那么严在倒闭99%之前做未雨绸缪的准备。所以华佗平台会是你可以发挥充分想象力所想到的巨大平台。

五、如果第四条猜想成立，那么严的奔走呼号与高资纳徒，亦是“醉翁之意不在酒”。这是个注定要成大器，或可坏大事之人。总之，在经历成功如柳传志、牛根生、任正非等人，失败如牟其中、仰融、宋如华、唐万新、顾雏军等之辈后，他必定会成在中国经济史上大书特书的一个人。

很有意思的是，演讲中他提到过2003年底感觉中国房地产即将走阳，他花了大把的钞票在南京上海等地圈下住宅楼或写字楼，直接以两份合同签单，直接从银行套取若干亿资金，购买了大量的物业。算下来那些不断炒高的房子，不仅他没有花一分钱，而且还让手中的钱不断增值，狠狠地大赚了一把！

不过，他坦言为了争取银行贷款和开发商价格的几个百分点，他往往用一个人名义购买整个小区或整幢楼宇，这使得最后风险系于一身，也埋下了后来“资金风波”的导火线。

还好，07年资金链问题反而成为他最终没有毙命的一次生机，他不得不变卖资产还清银行债务，虽然业务大量收缩，资产大量缩水，但公司实体和他本人终得以自保，否则他已经成为金融危机中一个深埋于资金洞中的殉葬品了！

其它参考：
1、严介和简介
2、严介和经历：奇才营商三部曲
3、严介和为人：狂人也中庸
4、严介和的起落：从最大“包工头”到中小企业“教父”
5、严介和的家庭：家庭CEO
6、严介和来川义诊的新闻报道
7、《深深太平洋》搜狐读书频道在线阅读
8、严介和的官方博客