10月，可口可乐公司董事长兼CEO穆泰康开始了他今年度的第二次访华之旅，行程之一，是加入10月29日可口可乐在内蒙古新建瓶装厂的建立典礼。

　　“这是可口可乐在华建立的第41家瓶装厂，也是我们最新在华扩张计划的一部分。”可口可乐年夜中华区副总裁李小筠通知《商务周刊》，“2009年穆泰康访华时公布了将来3年在华增资20亿美元的决议，而这比我们自1979年进进中国市场后30年的投资总额还要多。”

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　　自穆泰康公布计划后，2009年可口可乐接踵在江西、武汉和新疆建立了三个瓶装厂。今年，内蒙古、河南漯河以及广东三水又成为了可口可乐新工园地点地，三家新厂累计投资额为16亿元人夷易近币。

　　“新投资计划的实施速度已跨越估计。”穆泰康在内蒙古瓶装厂建立典礼上默示，“但我们还将继承扩展投资范围，这是一个合理的扩张，我们对将来非常悲不雅观。接上去10年中，全球10亿消耗者将进进中产阶级行列，其中30百分—40百分都在中国。这将使我们的营业出现惊人增加。”

　　波士顿咨询公司（BCG）11月8日公布的一份最新钻研陈说称，中国中产阶级及富裕消耗者数量在将来10年内将从1.5亿增加到4亿以上，其中靠近70百分的人将来自小都会。跨国公司若想笼盖中国80百分的中产阶级及富裕消耗者，必需进进340个都会，但如果希看在10年内连结相通的笼盖率，则需要进进近550个都会。

　　可口可乐连续在中国中西部地区设立瓶装厂不但是营业拓展的肯定，也被看作是对中国政府生长战略的高调响应。穆泰康即默示：“我们将新厂地点选在南昌、乌鲁木齐和呼和浩特，是为了响应中国政府的招呼，支撑中国中西部地区的投资和经济生长。”

　　李小筠进一步注释道：“新建工场不但进一步深化我们在中国的竞争下风，也是我们匡助外埠社区生长的一个很好的平台。好比我们将增加外埠税收、失业等。”她介绍，漯河、内蒙古和即将停业的三水三间新厂累计将在各地直接发明2000个新义务岗位，以及2万个直接失业机遇。

　　现在，由可口可乐41家瓶装厂组成的“双赢”搜集已经笼盖了中国年夜部分地区。穆泰康在采访中吐露，可口可乐的装瓶厂已笼盖除贵州、青海、宁夏和西躲以外的中国全部省级行政区。

　　“更多更具范围性的工场、更多销售渠道以及更多产物”，是穆泰康对可口可乐在华三年增资计划的预期功效。“可口可乐的投资战略并不但仅限于新装瓶厂的设立，它还表现在分销渠道的培植、产物研发和市场营销方面的增强。”李小筠以2009年为例，可口可乐在中国匀称每天新增8名销售人员、800个销售点以及400台冷饮设置装备摆设，这年夜年夜提高了市场的渗入本领和效力程度。

　　别的，可口可乐投资9000万美元于上海新建的全球研发中央也已在今年停业，这年夜年夜晋升了这家美国公司针对中国消耗者偏好开发产物的本领。“可口可乐中国系统2009年和2010年先后推出了多款新产物，包括全球首次推出的含乳饮料‘美汁源’果粒奶优，以及2010年由中国市场研发的雪碧‘冰+茶味’汽水。”李小筠说，“良多产物在上市后都给其地点的细分范围带来了打击和深远影响。”

　　现在，中国是排在墨西哥之后可口可乐的全球第三年夜市场。在穆泰康的计划里，“将来一个相称快的时候内，中国将跨越美国，成为可口可乐在世界上最年夜的非酒精饮料市场”。

　　“中国是可口可乐增加最敏捷的市场”

　　——访可口可乐年夜中华区副总裁李小筠

　　《商务周刊》：可口可乐CEO穆泰康日前曾默示，公司原计划于2009—2011年在华投资20亿美元，比1979年进进中国市场后的30年投资总额还要多。这个年夜手笔的增资计划详细实施情况若何？

　　李小筠：穆泰康西席今年公布的增资计划已经获得了实在的实施。除了今年新建的江西、武汉和新疆三个装瓶厂，我们今年在漯河、内蒙古和三水的新厂也接踵投产，这三个新厂累计投资约为16亿元人夷易近币（约合2.4亿美）。停止2010年11月，可口可乐在华的装瓶厂总数到达41家，进一步完竣了我们在中国市场的临盆结构。

　　毕竟上，可口可乐的投资战略并不但仅限于新装瓶厂的设立，我们还增强了分销渠道的培植、产物研发以及市场营销。以2009年为例，中国市场全年匀称每天新增8名销售人员、800个销售点以及400台冷饮设置装备摆设，这年夜年夜提高了我们的市场渗入本领和效力程度。别的，我们投资9000万美元于上海新建的全球研发中央也已于今年建成。可口可乐中国系统2009年和2010年先后推出了多款新产物。良多产物在上市后都给其地点饮料范围带来了打击和深远的影响。

　　《商务周刊》：我们发明贵公司新建的灌装厂年夜多建立在中国欠发财地区，这能否是可口可乐下一步在华生长的重要战略之一？

　　李小筠：这两年，我们对一些发财地区已有的装瓶厂举行再投资，对临盆设置装备摆设举行更新和拓展的同时，重点加速了对中国欠发财地区的重金投进，其意义不但仅限于商业考量，同时也表现了可口可乐响应中国政府生长中西部地区的招呼，努力在中国耐久营业生长的生长战略。以我们在内蒙古、河南的新厂为例，它们的建立将进一步深化我们在中国的竞争下风，也是我们匡助外埠社区生长的一个很好的平台。漯河、内蒙古和即将停业的三水三家新厂累计将在各地直接发明2000个新的义务岗位，并经由历程相干产业直接发明2万个失业机遇。

　　《商务周刊》：接上去的10年，全球10亿消耗者将进进中产阶级行列，其中30百分—40百分都在中国。为吸引这些新兴消耗群体，可口可乐将来在中国能否还会维持“超速”生长，详细的计划有哪些？

　　李小筠：中国是可口可乐增加最敏捷的市场，穆泰康西席在内蒙古可口可乐厂停业典礼上曾默示：“至2011年增资计划全部完成之时，我们将建立更多销售渠道、研发更多产物以及开设更多更具范围性的工场。中国的市场生长潜力庞年夜，在将来它将成为可口可乐在全球最年夜的市场。”现在和将来，我们的原材料、临盆、销售和员工都会立足立足外乡，完成很高的外乡化程度，既有利于公司营业生长，也与中国政府倡议的拉动内需不约而合。

　　在立异方面，穆泰康西席也曾默示，我们理想上创立了一个新的泛亚研发中央，年夜部分员工都来自中邦外乡。我们期待着上海的立异及技能中央研发出更多新产物，它们不但在中国并且在世界其他市场也获得乐成。

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