昔时富力强的金明忙于“转店”、将之作为义务常态之时(“苏宁全部的门店，无论多偏僻的，我都往看过”)，张近东更乐于隐于幕后，以代价不雅观往统率全军。说到代价不雅观，张近东不惜于显现他相关于对手的精良感。我们问，陈晓片面执掌国美后提出的“精致化管理”，这能否将国美拉回到与苏宁类似的生长战略上?张近东轻哼一声：“形似神不似。”这个“神”，是企业创始人付与企业的独一无二、不可更换的东西。

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　　外圆内方，是张近东的性情，也是苏宁的性情。

　　对外，张近东相对低调，同时对企业各种社会干系的维护相称经心。从2007年来，他不断是全国工商联副主席，在各种场所夸张企业要与社会共谋生长、长嘉奖享，面貌柔和、包涵。在苏宁与国美多年针锋相对的争斗中，张严禁部下人“谈论他人家的事”。但在内部，张近东对上至初级司理人、下至通俗员工的要求之严、之细，足令苏宁人感到重要乃至畏惧。理想上，在市场搏杀中，没有骨子里的倔强，苏宁电器(002024,股吧)底子不年夜概在昔时空调年夜战时，从南京八年夜阛阓“卡言论卡货源”的“双卡”围歼中凸起重围糊口生活上去，遑论与黄光裕如许出招残酷的对手过招多年。

　　2010年苏宁电器举行了惠及多达248位管理人员的股权鼓励计划。这一招太妙了。既鼓动宣传了这位中国零售业首富“长嘉奖享”的理念，又为苏宁团队重重加了一道敦促。

　　张近东晓得苏宁加速快跑的时候已到。他说：“我们是保守的，我们讲稳当理想上便是要保守的管理和运营，但保守不等于失落队，就像一个巨人的脚步，不迈则已，可是迈出往便是震惊江山的结果。”

　　(本文来源：21世纪经济报道)

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