“市场开发难，抛却市场易”。

 企业赢得国际市场竞争的主动权，要靠本身多年技能气力和本钱气力的厚积，需要在主渠道、主卖场和主地位长举行耐久的拼搏，乃至要倾泻几届企业人的心血，方能获得一方市场，但是企业若抛却市场旦夕即溃。因此，出口企业决不能随便抛却或加入市场，只管即便淘汰倒运身分年夜概形成市场缩短的负面影响，接纳有效的市场进取战略，迷信处理好企业出口增值与国际目标市场多元化互动生长的干系，牢固老市场拓展新市场。

1.接纳特征市场会合细分战略，完成企业出口增值。企业会合某一种下风品牌下风的产物，用统一的价位和质量、技能尺度与特许营销手腕和售后优质效力，会合投放到具有客户特征需求的多国或地区的目标市场上往。企业所追求的重要不是在一般国家的较小市场份额，而是要获得能耐久与支配感化的多个“低价位进口区域”市场的地位，并获得响应的市场利润报答。这种战略，有利于企业完成批量临盆、批量出口和同质薄利多销，但产物适应市场转变的本领较差。

  2.接纳差异市场会合细分战略。企业会合几种有市场下风的多个品牌产物，用统一的价位、质量、技能尺度与特许营销手腕和售后优质效力，分散投放到具有高层客户差同化需求的多数几个国家或地区的市场上往。企业所追求的是能在一国的“低价位进口区域”，获得多种差异的市场份额及其市场支配地位，并且获得丰盛的利润报答和较高的市值增值率。要做到这一步，超强的技能气力是企业在“低价位进口区域”自在运营的灵魂。

  3.发挥普惠制关税优惠的效应，完成企业出口多增值。一是企业将出口欧盟市场已遭普惠制关税减免优惠的“结业”机电产物，转移出口到尚未“结业”的日本、加拿年夜及将给普惠制报酬的俄罗斯、东欧等国家；二是针对欧盟“结业”的机电产物清单，勉力扩展企业非“结业”的高新技能机电产物出口；三是抢占美国普惠制市场制高点。美国既是机电产物出口强国，也是机电产物进口年夜国。我国约三千多个税目标机电产物可享用美国普惠制报酬，部分被欧盟“结业”的机电产物也可转向美国进军。我国出口美国的高新技能机电产物和家电产物，年夜都价钱、质量偏低，反应在请求使用普惠制原产地证书签证上数量年夜，但签证金额较小，随便惹起美国同行的反推销诉讼及专利和品牌的壁垒困扰。企业要在晋升机电产物出口的高科技含量和高经济附加值含量上下工夫，勉力提高出口美国产物的机能价钱比，以最适中的出口价钱获得更多的美国普惠制关税减免优惠。

  4.强化品牌主打战略，占有国际高端市常有气力的机电产物出口企业，要赓续晋升自有品牌在发财国家高端市场的条理，加年夜自有品牌的笼统投进和宣传力度，赓续晋升自有品牌在主渠道、主卖场和主体地位的团体程度与终端市场笼统。一些气力衰的企业，要在IT加入市场前向有国际品牌气力的同行，让步自己的市场份额或展开外洋互助运营。

  5.稳重实施“走出往”战略。企业“走出往”的目标是借助列国关税年夜幅度下降的机遇，绕过关税壁垒和非关税壁垒的窒碍，在全球市场上获得投进产出利润的最年夜化。“走出往”的国际化产业战略及企业跨国临盆运营的形式良多，就机电产物而言，有境外投资建厂、境外加工商业、境外并购与合伙、境外OEM、ODM、OBM、SKD、CKD等几十种。企业无论选择何种形式“走出往”，都必需对峙海内市场是前提的准绳，要先在海内把出口做强做年夜，再到境外往挖掘国际市场潜力。要在海内市场国际化的前提下，培养企业“走出往”的本领（包括境外技能供给、临盆与运营、管理和效力的软件、硬件及人力本钱等），建构企业“走出往”乐成的战略平台。海尔是中国机电产物乐成“走出往”与以闻名国际品牌扩张战略“走出往”乐成的企业典范。海尔现在在全球拥有56个商业中央、15个计划中央、7个产业园、46个工场及年夜量销售网点，2002年外洋营业额已跨越10亿美元。“走出往”气力不强的企业，不要自发在境外设厂组装，不但难以消弭退税下调等倒运身分的负面影响，达不到开辟更多国际市场的目标，反而遭来庞年夜的资产丧失落。

 以调解出口产物构造，分散出口，临盆、销售当地化，收买本国出名品牌，加速自立技能立异和产物立异来扩展彩电出口，带企业走出窘境。