在外企“陶冶”过的C公司陈司理在A省走马上任后，发明了一连数月销售业绩稳居公司前三的惊人记实。要晓得，地处华东地区的A省，各方面的前提都很通俗。这让C公司里其他的区域司理佩服不已！不但如斯，就连陈司理的老板和下属对他也是另眼相看。陈司理究竟有什么过人之处？

    一个偶尔的机遇，我结识了陈司理。谈起他的乐成之处，他说得最多的词之一，便是————市场信息，即俗称的“情报”。他通知我，因为器重对市场信息的系统聚集和汇总申明而获益匪浅。这让我一会儿想起，已往在外企时，我的韩国下属常常说的一句话：“准确而及时的情报，将是企业做出准确决议计划并逾越竞争对手的最锐利的兵器之一！”。

    毕竟上，良多区域司理之所以对聚集信息不“感冒”或是固然勉强往聚集但地道属于应付、交差的来由不外乎几个：一是因为忙，没偶尔间做这事；二是公司对此并无要求，凭什么还要往做；三是只顾忙另外，把这事给忽略了；四是只需超额完成义务，就能多拿提成，为什么要把精神和偏重点放在这下面。从根源上看，这些来由都是团体主不雅观性方面的题目。换句话说，他们并没存心识到能从对市场信息的系统聚集和汇总申明中尝到长处，又哪来的主不雅观能动性呢？！

    幸亏，榜样的力量是无量的！因此，在树立起“先进典范”，即“标竿”后，众多耐久奋战在市场第一线的区域司理们，才真正会有学习的工具和追逐的目标。前文中提及的陈司理和另内部分区域司理恰是如许的“先进典范”，即“标竿”。在对市场信息的系统聚集和汇总申明方面，他们老是乐此不疲并确实从中获益匪浅。接上去，我们无妨来看看他们毕竟用的是什么招数。

    第一招：常“泡一泡”终端门店司理的办公室

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