营销活动通俗可分为计划、实施、总结、报销这么几个阶段，从时候投进的角度，不配合销活动的总结与报销两个阶段的相对差异不年夜，因此，可以根据不配合销活动在计划与实施阶段的时候投进的不合，将营销活动举行分类并确定管控重点。 1、长计划，短实施。如公布会、客户不雅观赏、年夜型群众活动等，这类营销活动在实施时频频只要短短的半天或一地利候，但计划和准备的时候却长得多，可以说，计划与准备义务的精致与完竣程度，决议了最终实施结果的80百分以上。因此，对这类营销活动的管控重点即为计划阶段，其义务的分解及义务的协同是关键。 2、短计划，长实施。如卖场堆头、促销员、路牌、公交车身等，这类营销活动在实施时频频时候很长，从数月到数年不等，计划与准备的时候却相对较短，所以准绳上这类营销活动的实施情况的监视与维护是管控重点。 但这类营销活动，可以进一步细分为静态与静态两类，管控的体例又不一样，如路牌便是静态的，摆上往后常年稳定，因此其计划阶段是管控重点，因为准备的利害100百分的决议了实施结果的利害。而促销员是典范的静态，所以实施历程的监控是固然的重点。 3、长计划，长实施。如促销品、示范校等，这类营销活动既然需要细致永劫候的计划与准备，实施时候也长，所以，对这类营销活动，全历程的管控是必需的。 4、短计划、短实施。从完整性的角度，应该有这么一个分类，但没找到符合的例子，年夜概是因为这类短平快的活动难以到达估计结果而不为接纳吧。                                                         【更多信息拜见：     http://www.co-insight.com/】