展会时候短，现场情况喧华、拥堵，要获得最佳结果，应留意以下几个事变:

 （一）现场安排。关于摊位相对较小而参展人员较多的企业来说，在展会现场和不雅观众卡脖子的空间会显得比较狭隘、拥堵，很难完成生意的顺遂举行，有需要在展馆附近的宾馆、旅店租用集会室，大概鄙人榻的宾馆的房间与客户联系，这不但可以发明较为宽松的情况，并且可以使用夜晚等闭馆时候更遍及、更深进地打仗经销商。

（二）统一应对。卡脖子的准绳是全部的人都应统一口径，不能出现招商政策不合等的错误，不然会招致客商的不满。这就需要事前的相同，就惹起曲解的招商政策举行深进的交换，某一详细题目该利用什么样的说辞，面临不合经销商该若那边理，这都需要给出细致明白的方案。

 （三）合理分派。根据参展人员的本领、履历，分派义务义务，商务闲谈、对外联结、后勤保证、展会信息聚集等，凡事都应详细到人，主次清楚，如许本领在实战平分工互助，相反相成。

 （四）笼统礼仪。任何一个参展人员都是代表企业面临客户，团体活动活动若何，对企业品牌而言，并非大事一桩。做市场首先是做人，经销商再有气力，如果素质太差就不能将其生长为代庖署理商；异样，好的经销商也会如许考察企业。员工的素质反应企业文明，企业文明差劲的公司经销商也会敬而远之。因此，全部参展人员都应留意本身笼统，面临客户不骄不躁。在穿着上，最好是统一穿戴企业商务装。

 （五）灵活掌握招商政策。农化产物的地区显现差异较年夜，不合地区气候差异、作物结构、用药习尚、农业临盆程度上下、经济发财程度，对农化产物的品种、包装、供货时候、首次供货数量需求都不相通，这就不能强求经销商必需依照异样的条目本领获得代庖署理资历。面临这些情况，企业需要在权衡团体利害的情况下灵活使用招商政策。