提及营销，不少企业都做得不错，提及来，革新开放以来，中国的生长真的是挺快的，分外是中国人的学习精神与混合精神，是世界上任何夷易近族都无法比拟的，固然，中国毕竟是上千年的古国，有精良传统的同时，一些东西也不是马上能窜改的。这些都不是我们贩子这个层面来处理大概能阁下的。

那么关于我们贩子来说，究竟卖产物也好，做销售也好，到什么程度才是真正的好呢？分外是近期的这门那门，我们究竟能看到什么，也能学到什么呢？

无论是丰田的刹车门，钥匙门照旧惠普的甲由门，另有已往中国的奶粉事变，其中的焦点要素，我以为都是“竞争”激发的战役，但作为一个企业也好，作为一个社会人也好，如果分开了“良心”，那么便是中国的老话“水能载船也能覆船”。企业也好，你生长的底子，是用户，是每一个买你产物的终端客户，夫论你的代庖署理商能量多年夜，程度多高，都是要最终用户来买单的，即便是一些产物，象某西的那些疫苗，看着好像不用管消耗者的意见，但最终照旧会把题目摆出来的。你可以在一个时候欺骗每团体，也能在所偶尔候欺骗某一团体，可是你不能在全部的时候，欺骗全部的人。

说实在的，我相信全部的企业，从起点的时候都是好的，也都是想着消耗者的。可是在运作的历程中，逐步偏离了企业应该对峙的方向。丰田车曾以价廉物美霸占了泰西市场（固然中国是个例外，是价高物差，这也只能怪国人自己了，连自己都瞧不起，他人凭什么瞧得起你？就象网下流传的因为小日本和中国干了这么永劫候，晓得中国的缺点在那边，因此他们有的是办法来处理），也以有路就有丰田车赢得市场，也使企业成为世界名企，但正因为如斯，他们丧失落了企业糊口生活的基础：提出以股东长处为上，要企业成本节省，格局新颖。这些都没有错，可是理想上的东西，能不能成为理想企业运作的稳定的底子呢？不年夜概，这个是尽对不年夜概的。即便本日不出题目，本日照旧要出题目的。说实话，我不以为这些题目只是丰田独有的，只是在特另外情况下，题目也不是太年夜的时候，对这个天上去说，这些都只是小题目＜你如果碰到，只能怪你自己倒楣。宝马疾驰也有报道用牛拉的，杭州的新娘事变，也只是当事人心中永久的痛大概已经不会痛了，而他人早已抛却关怀。如许的企业，已经丧失落底子，为糊口生活而生长，而不是为客户而生长，所以失落败才是永久的，乐成只是临时的，只是在于时候长和短罢了。

如果我们的企业，能真正的永久的，一直不弃的为客户思量，而不是为了思量客户而来思量的话，那么企业的起点，营销与临盆、研发的起点，就会完全不一样，而企业的生长固然年夜概慢一点，可是存活的时候，我想多多少少会时候长一点。在互联网时候，企业的负面动静，远远跨越以往，因此，存活时候的长短，年夜概就在不经意间，你就会做到。看了“钥匙门”事变，听了他们的话，如果我们在选择的时候，照旧宁愿答应选择所谓的年夜型企业，而不看自己的确实需要与真正的需求的话，那么这个悲痛只能由你自己来品味。
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