中国自革新开放以来引进市场经济不到三十年，老板这个阶级进进社会糊口也只要二十多年，作为现代企业的创始人和向导人，我们只能说仅仅是进进二十一世纪后才存心识地、自发地学习和生长，但毕竟与泰西发财国家的老板阶级比拟，还属于方才组成阶段，仍完善历练和生长，在运营和决议计划历程中有良多不自发的误区。

这些误区总结明细，有十个比较清楚，躲避这些误区，企业本领生长地更快，更康健。

一、只跟不超

良多企业老板创业时是经由历程学习他人的乐成履历，然后跟进模仿进进某行业的，但在进一步的运营生长中没有养建立异的基因，一味学习跟着他人。一个行业在生长历程中这种跟进战术照旧可以有效的，但跟着行业的成熟竞争日趋狠恶，一味地跟进没有自己的特点，不思逾越不思进取，不思立异形不可自己企业独有的差异下风，如许最终会惨遭淘汰终局。

二、只通不专

对本行业所需的知识本领等只求大略知晓不求精晓和专业。记得有一个县的向导曾约请我往为该县的企业主介绍如何获得竞争力，我问县向导贵县重要产业是什么？答刹车片，我就以刹车片为例解说竞争力。我说我们不需要追求所谓微妙的理想，也不见得需要多么初级的人才，我们只需在本行业比年夜年夜都同行快一拍。好比同行的刹车片利用寿命是一千个小时，而我们只需要对材料、工艺、配方和设置装备摆设等方面举行继续赓续地改进，精益求精地提高，使其寿命耽误一百个小时，或异样寿命使成本低落10百分，就可以在竞争中胜出。而海内良多老板不愿多花气力，也没有决议信心耐久的改进。

三、只重卖货不重留名

这触及到品牌培植和知识产权层面的题目，有良多企业在强大求糊口生活时，只关注于利润和销售额，当其敏捷生长一旦组成一定的范围再向外举行扩张时，才发明地点的行业已经设立了良多不可逾越的品牌壁垒。再举行品牌培植，投进极度庞年夜。进进二十一世纪，正年夜志勃勃进军欧洲市场的海信团体突然发明其牌号被西门子公司抢注，对海信进军欧洲市场形成极年夜的阻碍。品牌认识的失落队招致我国企业品牌自立权的缺乏，而缺乏强势的品牌自立权就无法在市场竞争中获得谈话权，如许“有品无牌”的最终功效使中国更多的企业充当了本国品牌“打工仔”的脚色。

四、只懂用人不懂育人

诸多老板以为企业的人才是像《三国演义》中描绘的那样，人才是招来的，这是中了《三国演义》和“水煮三国”的毒。既然中国没有成熟的市场经济情况，那么就不年夜概有那么多现成的合适市场经济情况的所谓的“人才”，培养练习人才是企业的重要功用之一。从一开初创业起，老板就应该经由历程学习和勉利巴自己培养磨炼成为一个合格的培训师，不但自己提高以适应赓续转变的市场情势，同时把企业办成一个年夜黉舍，培养人才培植团队。如果一味地拜托从社会招聘，不但企业团队的凝集力和忠实度出年夜题目，并且底子不年夜概招到企业所需的合用人才。

五、只重武不重文

创立和生长历程中，良多老板只晓得掀开市场卖货，买机器加工，进材料，等人手不敷时急忙招人……至于可以让企业康健稳定耐久糊口生活生长的文明层面的提炼和培植则思量得不敷。企业的信奉是什么？企业有什么愿景？企业的代价不雅观是什么？用什么来继续赓续地鼓动、统一员工的思惟？企业为什么人？如何做？做什么？企业如何处理和社会、和客户的干系？应培植如何的一支步队？企业将来的方向若何……这一系列文明层面的培植，是企业可继续的包管，都得需要担当思量和计划。

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