21世纪来了，网络时代来了，3G时代来了，九好集团的办公托管也来了……

任何产业的发展都离不开每一次的变革，离不开每一次的创新与整合。

偶然的火花

在九好集团进入办公托管之前，后勤产业已经经历了数十年的变革，白热化的竞争态势已经使这块产业成为了名副其实的红海。九好集团为何要加入这片红海?如何在竞争激烈的红海中寻得自己的一片天地?

说起九好集团注意到办公托管这个产业，还源自于九好集团董事长郭丛军和一个朋友的闲聊。这位朋友是一家地产公司的老总，他对于公司全年数额庞大的行政后勤一筹莫展：后勤账目复杂而琐碎，花了很多钱却又不知道到底花在什么地方，办公室主任还一直喊着人手不够。结果是他不断地加人加钱，最后还是无法把后勤这个“烂摊子”收拾妥当。

朋友的抱怨让郭丛军灵光一闪，碰撞出了火花，怎么就没有人来帮助这些企业专门解决后勤事务呢，这位朋友的烦恼不正预示着市场需求吗?

在红海中培育蓝海

后勤产业并非一个单一的行业，从最基础的办公文具、办公设备到维修、物业、绿化、餐饮、保险等等，涉及的行业广泛。这些众多的细分行业组合成了一个庞大的后勤产业。而一般公司后勤部门往往各自为政，关注的仅是自己所面对的工作，缺少处理整个后勤行业的能力和精力，也就不能很出色地完成后勤工作。

当很多人在后勤产业中拿着放大镜寻找市场缝隙的时候，郭丛军想的却是将这些看起来琐碎的细分行业整合。这一独辟蹊径的思维模式，使得郭丛军在竞争激烈的红海里找到了属于九好集团的蓝海。

郭丛军提出办公托管这个模式伊始，就给自己找到了明确的角色定位，那就是做后勤行业的改革者。用托管模式来整合琐碎的后勤产业，对该行业进行重新洗牌，梳理出一条全新的产业链。

其实对于九好集团而言，他们不仅是在红海中找蓝海，从某种意义上来说，他们更是在培育着这个蓝海。

经过几年的发展，九好集团的办公托管模式已经在实践中得到了市场的广泛认可。目前，仅大客户数量就已达1500家。在市场运作中，九好集团坚定了自己的发展方向。未来，九好集团将以杭州为中心，推行北上西进的战略部署，将陆续在北京、上海、宁波及西南等城市成立分支机构。

九好集团的发展规划是清晰的，他的扩张之路正在逐步迈进。从总部选择杭州，再到长三角、京津地区以及西南地区的选择，九好集团以点带面的战略方针，把办公托管的模式渗透推行到各地，形成全国性布局，引领行业标准。

虽然九好集团找到了自己的蓝海，并先一步扬帆起航，但所有的九好人都知道要如何把自身的优势保持下来，拉开与后来者的距离，除了信心，更重要的是不断地努力。眼下，九好集团的扩张之路已经徐徐拉开了序幕。