如何才能成为一个成功的营销总监

"约束不明，条令不熟，将之罪过。"于是又反复强调了、反复演练了操作规程。

"约束不明，条令不熟，将之罪过；既已明确而令不行，队长之罪也。"乃欲斩之。

"将在军，君命有所不受。"斩了两位队长后，美女队伍操练时，整整齐齐、中规中矩，无一人嘻嘻哈哈，执行力大大提高。

后来孙子对吴王总结说："这支队伍，虽赴汤蹈火也不在话下。"吴王甚悦，马上封孙武为三军统率，皆大欢喜。结果呢吴国在孙武的带领下攻无不克战无不胜，使吴王阖闾成为霸主。

也许大家感到我说得纯粹风牛马不相及，其实大家要明白，孙武也是个营销总监，只不过他是吴国的营销总监而已。他的成功秘诀何在？孙武的雷厉风行，不徇私情，严格执行的工作作风，打造出了超级执行力的团队，值得学习。为此事我还和一个现在在一个企业任营销总监的朋友谈论了一番。

"士为知己者死"的能力。当然了要是董事长对自己疑神疑鬼的，那么即使自己有通天彻地之才也是当不好营销总监的，你看古今中外的名将多少不是死在战场而是死在老板的猜疑之下。

所以嘛我认为要想成为一个优秀的营销总监，必须要得到老板的充分信任，还要严明赏罚及注重对员工的培养及爱护，三者缺一不可。只有如此才能打造出真正的营销团队执行力，才能攻无不克战无不胜。至于孙武的做法及我那朋友的看法全是些片面之词而已。尤其是我那朋友的所谓决定执行力的核心因素是意愿而非能力、策略和资源，更是大错特错，岂不闻巧妇难为无米之炊。至于对自己企业及竞争者的熟知那是最基本的常识，要是不懂这个干脆回家抱孩子好了。