年夜门生创业的误区：

    一、IT不是全部IT是一种催化剂，它能变更创业的综合素质与各方面的潜能用于创业。但面临年夜门生而言，IT过多显现为创业的信誓旦旦与对创业出路持过于悲不雅观的立场，这种创业心态重要显现为对创业项目可行性申明不敷或不片面、不严谨，只从事物的一方面评价创业项目。这其中有很年夜部分年夜门生创业者都仅仅只是有一个设法，而没有完成这个设法可行性高的实施方案作为包管。因为年夜门生根基没有义务履历，其在创业准备期决议计划所依的根基上都是团体经由历程书籍与各种媒体所学的知识与信息，因为年夜门生在未进进社会加入义务之前，在其内心还没有建立一套团体履历鉴别系统，故在考察商机与项目时，频频只能平息在理想申明上，是故无法从各方面了解项目，在此情况下，我以为年夜门生冤家照旧少喊口号为好，应该以冷静理性的心态面临创业机遇与项目。

    二、只见冰山一角

    创业是一一般系工程，它要求创业者在企业定位、战略筹划、产权干系、市场营销、临盆构造、团队组建、财政系统等一系列范围有一定的知识积累，年夜门生有了好的项目或设法，只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步，而在我们的年夜门生创业者中，以为凭一个好的设法与创意就代表一定能创业乐成看法的人也不少，而在创业准备时对年夜概碰到的题目准备不充沛或底子就没有思索对策与计划好加入机制，对来自各方面的和睦身分浑然不知，而招致一同头便碰到各种百般的困难，使创业者还没有走出多远，即以失落败了结。所以创业者不是全才，但要着眼于全才。

    三、义务的焦点是什么

    按现代企业轨制组建的公司是一个以盈余为目标的构造。这是公司的界说，但年夜概良多人不以为然，以为现代公司因此客户为中央、因此社会代价为中央、因此产质量量为中央如斯等等，这都是错误或有偏见的看法，因为一个企业如果能盈余，也就表了然它存在的代价（除了非守法的公司外）。所以我们可以说，创业者的义务焦点便是盈余，也便是增加收进，淘汰支付，这是创业者义务中的最高准绳，是一个创业型企业糊口生活与生长的基矗但我发明在良多年夜门生企业里，清楚存在着因在公司焦点准绳上认识缺乏或不深入，而招致的创业义务苦守不高。有的创业者很辛苦在义务，也确实是很执着，但因为他的义务与公司盈余有偏向而招致公司陷进窘境。可以说在合法的运营范围内，“可否赚到钱”是权衡创业者义务的独一尺度。

    四、团队组建与协作精神

    团队精神----这四个字年夜概是最平常最易懂的管理不雅观点了，但因为年夜门生这一特定创业群体，通俗为年龄在25岁以下的年夜门生，他们的社会与人生履历都缺乏，并且处于热血沸腾的感情阶段，特征化、自鼎力等都较强，所以在团队组建、团队分工、团队划定例则轨制等诸多表现“人与人互助”的义务中，年夜门生创业者频频会出现“一人是龙、二人是虫”的气象。纵不雅观当前期间生长趋势，社会分工越来越细，越来越专业化，任何创业者想拜托单打独斗而乐成的年夜概性已降得很低。在理想义务中，年夜门生常常会出现以已为主、言听计从等倒运于互助创业的气象。

    五、犯错与改正

    一次营销决议计划失落误、一次小型财政危殆抑或是一次上门推销失落败，都有年夜概成为年夜门生创业路途中的绊脚石，都会在一定法式上打击没有打创业耐久战的年夜门生创业者，让他们在心理上元气年夜伤。实在年夜门生要准确对待创业历程中碰到的题目与费事，这是非常正常不外的现象，我们只需在犯错后敏捷改正，或多多请教他人的意见与发起，一定会吃一堑长一智，要善于在交了犯错误的“成本”后，我们要善于申明与总结，要学会从失落败中找到自己的缺点与缺乏，并加以改正。很难想像没有错误的创业会乐成。

    六、对峙便是乐成

    再充沛的创业准备都是不完竣的、再周到的商业计划书也难免有没有顾及的中央、再团结的创业同伴也会发会摩擦、再丰富的资金有的周转不灵的时候----这些都申明在顷刻万变的创业情况中，能影响我们创业的不定身分太多了，谁都不法保证，鄙人一个路口我们能选对方向，所以创业历程中会碰到波折与失落败是再正常不外的事变了。年夜概偶尔候会以为出路一片茫然，偶尔候会以为自己很无助，偶尔候又以为创业过分辛苦，无法再继承。但如果半夜到了黎明就不会远一样，乐成的曙光就在你最困难时候的背面。对峙便是乐成！

    发起创业准备流程：

     1、理清思绪，明白定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么

     2、自我查抄：即按尺度商业计划书举行编写本项目商业计划书，将企业人财物供产销全部要素都计划举行

     3、找人挑刺：即对你想做的行业较认识且能为你连结商业秘密的人对你的方案举行可行性论证。

     4、组建团队、互助同伴确定互助准绳。

     5、制定企业运营计划与实施计划

     （创业故里）

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