2005年12月22日，“北京奥组委”正式对外公布：恒源祥成为北京2008年奥运会独一的中华老字号资助商。从牌号到品牌，恒源祥的创牌之路耐人寻味。

    在国际毛纺构造（IWTO）第73届年会的主席台上，面临全球二十多个国家的近两百位业界出名流士论述毛纺业将来时，恒源祥董事长刘瑞旗说：“为了让全世界的女性窜改不爱消耗羊毛产物的习尚，发起毛纺企业专门用公羊的毛为女性制造打扮。”

    刘瑞旗这个看似荒唐的发起，却是对毛纺界传统运营理念的革命性民主。恰是给羊毛付与了“精神”，恒源祥这家80岁高龄的中华老字号，不但全无耄耋年夜哥的迹象，反而暮气逼人。脱胎于一家绒线市肆的恒源祥成了一家年销售额高达四十多亿元的年夜型企业团体。

    羊毛是有精神的

    “在往后的一、二十年里，全球的消耗者将把收进的50％用于满意精神和文明的需求。”刘瑞旗说：“只要在羊毛和消耗者之间建立文明需乞降精神需求的干系，毛纺界才有将来。”

    恒源祥用品牌力量柔化与消耗者的干系，从他们1991年开始投放的“恒源祥羊羊羊”的广告中可见一斑。刘瑞旗回想说：“记得在1996年我们广告临时停播的时候，我收到了一封来自消耗者的歌颂信，他在信上是这么写的：恒源祥团体董事长刘瑞旗西席，你为什么停播你们的广告，我家里有一个20多个月年夜的孩子，是每天早晨看了恒源祥羊羊羊广告进睡的。因为你停播广告，害得我的孩子无法进睡。”

    因为刘瑞旗将“羊毛是有精神”的理念植进了公司的日常运作，使得恒源祥常常成为世界上营销巨匠们的云集之地。世界闻名的营销巨匠米尔顿·克特勒恋恋不舍分开恒源祥时，在合影历程中把手放到了刘瑞旗肩膀上；具有“品牌金手指”美誉的弗郎西斯·麦奎尔了解完恒源祥过往的生长经历后，以为其几乎是中国版的可口可乐；中欧国际工商学院Howard Ward传授已经将恒源祥收进了世界三年夜案例中央之一的欧洲案例信息中央，并和柯达、CRE、艾默生等世界上鼎鼎年夜名公司的案例一同向全球销售……

    恒源祥诞生于1927年，但高速生长则开始于2000年。在此之前，恒源祥的全部资产仅为293万元。而再早些时候的1987年，恒源祥的全部资产更屈指可数地少到只要50多万元。那时的恒源祥，与别的老字号落进了统一个窠臼。

    刘瑞旗说，因为没有依照现代商业依照的游戏划定例则与时俱进，尽年夜年夜都中华老字号步履维艰乃至停业倒闭。恒源祥“老树发新枝”的底子缘故原因，是在第临时候冲破了老字号抱残守缺的陈腐思惟，给老字号注进了全新的品牌元素。跟着社会的生长，消耗者消耗时会越来越夸张心理的满意，而打造脍炙生齿的品牌，便是给消耗者供给感情和精神满意的一种体例。

    财产集合的新划定例则

    刘瑞旗的运营战略，因此品牌的无形资产追求盟友。恒源祥庞大的产业链，却没花一分钱买地、盖厂房和买设置装备摆设，全部以无形资产为纽带组生长处共享团结体。在恒源祥公司，看不到隆隆的临盆车间、喧华的销售部分，看到的只是一个事关长远生长与团体生长的市场开辟中央与监控中央。

    经济团结体的建立，不但年夜年夜缩短了投资周期，并且使临盆本领获得几倍的增加。同时，完成了由单一零售向零售兼零售形式的片面窜改。经由历程团结体在全国范围建立的零售和销售搜集，敏捷扩展了恒源祥的市场据有份额。更为重要的是，刘瑞旗没有恪守绒线临盆这个根据地，而是实施了品牌延长战略，把恒源祥的产物线延长到床上用品、羊毛衫、羊毛袜和羊毛制品公用清洗剂等12个方面。从而，真正完成了恒源祥创业者沈莱船创业时取名的梦想：“恒罗百货”。

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