SOHO一族

来源：浙江市场导报

在嘉兴市南湖区，一提及朱贵法，几乎无人不晓，他的故事可以说是一段传奇，一段神话，更是一本可圈可点的创富秘籍。他带着十几个农夷易近弟兄白手空拳打世界，起于草泽，历经磨难，将一个靠6000元起步的村办企业生长成为具海内先进程度、有相称运营范围的化工喷鼻香料团体企业，在海内国际市场上都享有一定的地位。

采访朱贵法，记者颇费了一番周折，他的低调可是出了名的。他老是夸张：“义务是巨匠做的，成绩也是巨匠的，我不外做了点自己该做的事。”这么一句话，就把诸多的采访者都拒之门外了。此次，在工商部分的举荐下，我们终于如愿叩开了他的年夜门，见到了这位谦和、硬朗的白叟。

他徐徐掀开话匣，感触而言：我是土生土长的乡村人，晓得乡村苦的时候是什么样子，也晓得糊口刻苦内心是什么味道。我昔时便是被这个“穷”逼得才往找途径办企业……

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墨守陈规

艰巨创业苦行船

70年代的中华村是个出了名的贫苦村，少有副业，更谈不上产业了。因此，村级经济相称薄弱，农夷易近糊口极为艰苦。

1976年，年近40的朱贵法狠下刻意，立志干出一番奇不雅观，让同乡们挣脱贫苦。这年，他用自家的养猪收进做开支，一头闯进了年夜上海，捕信息、跑企业、寻机遇、求支撑。工夫不负存心人，他终于与上海一家喷鼻香料企业建立了干系，使用对方的下脚料提取越疮木酚，找到了整合本身本钱的最佳连系点。返来后，他立马请缨办厂，靠了村夷易近们集资的6000元资金，一个仅有14名职工的中华化工场在贫无立锥的中华村呱呱坠地。

可穷村办厂，谈何随便，一无技能，二无资金。为了使企业能糊口生活生长下往，朱贵法想方设法从外埠请来几位徒弟指导临盆。那时的情况，厂里无法承当就餐，他就将几位徒弟请到家中，一日三餐全由他来处理。面临少得不能再少的营业出差费用都无法报销，他索性将全家一年出售的10头肉猪、几十头苗猪、家禽等副业收进全部无偿垫付在办厂费用上。

办厂初期，正本就面临设置装备摆设大略，工人技能差，加之化工行业运转难度又年夜，为了淘汰质量和其他事变，朱贵法对峙吃睡在厂。清早4点起床，早晨深夜才进眠。他对峙深进临盆第一线奴才功课，既当批示员，又当战役员，每天对各道工序都必订切身查抄，杜尽统统年夜概发作的事变。

一分耕作一分收成，中华化工场敏捷崛起，朱贵法也成了远近闻名的人，但他一直监守自己的做人准绳。有个单元几回找上门来，以每月500元报酬外加其他优厚报酬，请他往指导办厂，被他婉言谢尽。邻村恳求他匡助开发兴办化工企业，每月支付200-300元的咨询费，他怅然答应，却拒尽了分外的报酬。在他看来，匡助兄弟村办厂，是他见义勇为的责任。当他的后代、亲戚屡主要他辞职回家办厂，他也是断然回尽，并明白告知，自己是团体企业的厂长，又是共产党员，埋头的目标便是率领群众共同致富。

以人为本

科技兴厂重开辟

中华化工场从1977年到1980年，利润连年翻番。可是好景不长，1980年下半年起，市场饱和，销售急剧下跌。祸不但行，因为质量题目，产物又遭遇退货。面临双重打击，朱贵法仍然维持不断的冷静平安，更将他的硬气归结得跌荡放诞崎岖。他调集全部的员工，申明缘故原因，鼓励巨匠要相信自己一定能比他人做的更好。

与此同时，朱贵法也开始自我反思，面临狠恶的市场竞争，一个企业，分外是一个村办企业，该如何办？痛定思痛，他苏醒地认识到，只要拜托迷信技能，赓续开发新产物，本领立于不败之地。

但是，走“科技兴厂”之路，关于一个起点低又处在初创阶段的企业来说并非易事，经由历尽艰辛，中华化工场终于与华东化工学院结成对子，专门建立了技能开发小组，共同开发新产物。朱贵法切身挂帅，在总坚固践履历和警惕外埠履历的基础上，摸索新的途径。1982年起，先后开发而成的天然樟脑粉、黄樟油等3种产物，刚面市就一炮打响，外贸出口部分争相要货，产物80百分销往西欧、日本、喷鼻香港等地，企业效益年夜年夜提高。尝到了首次新产物开发的长处，朱贵法如开弓之箭一发而不可收。1988年，他又切身掌管研制开发了食物添加剂“喷鼻香兰素”，荣获全国星火计划功效博览会金奖。随后，还赓续乐成开发了分解檀喷鼻香和列进国家级星火计划的“乙基喷鼻香兰素”等新产物。

就在研发新品屡获乐成的同时，老是具有超前认识的朱贵法并没一味的平静在高兴中，他发明了“喷鼻香兰素”材料紧缺、成本高的题目，便及时建办了化工总厂二分厂，开发了“喷鼻香兰素”的中心体“邻氨基苯甲醚”。1990年，他又建办了化工总厂四分厂，开发了“NN—二甲基苯胺”两种产物，使总厂经济效益又上一个台阶。

面临企业赓续生长丁壮夜，朱贵法一方面临峙“科技兴厂”的战略，一方面又开始注意“以人为本”的管理。创办中华化工场的初志，是为了造福全村国夷易近，一定程度上处理村里的失业题目，所以那时有不少村夷易近都是卷着裤腿来下班的。企业生长到一定程度，面临技能革新和原有职工素质的差异，他深感在当今迷信技能飞速生长的期间，企业要糊口生活图生长，没有一批过硬的人才和高素质的职工步队尽对不可。为此，他接纳送出往、请出去的体例。从1986年开始，他就先后遴派数十名高中生和技能人员到年夜专院校、科研单元学习、学习。为了收罗一批科技型和发明性人才来中华企业，他乃至不惜斥巨资引进临盆管理、运营管理及技能开发等方面的人才。同时，他还积极履行人才战略，以奇不雅观留人、报酬留人、感情留人，从情况上发明前提，在鼓励机制上做文章，使全部的员工都能感到奖酬有保证，奇不雅观有奔头，义务有劲头。

文明办厂

以工促农共生长

在近30年的临盆运营管理历程中，朱贵法一直连结苏醒的脑筋，并永久对峙一个信心：企业要走继续生长之路，必需自发范例自己的统统运营活动。面临变化多端的市场情况，他老是机警冷静，运筹帷幄，并以本身榜样示人。在他的率领下，企业全体上下紧紧环绕“群众长处无大事”、“平安便是效益”的义务中央，同心合力，爱岗敬业。

现在，最后的中华化工场已生长为中华化工团体无限公司，获得了物质文明、精神文明的双歉收，还完成了企业改制的动摇过渡，职工步队相称稳定。一位跟从朱贵法20余年的老职工卢剑星通知记者，每天清早他都是怀着愉悦的表情来下班，工尴尬刁难他而言是种享用。

企业生长了，团体经济丁壮夜了，朱贵法一刻也没忘失落昔时立下的誓词——要让全村父老同乡挣脱贫苦，过上好日子。“以工建农、以工促农 ”，是他耐久的生长思绪。几年来，他投进巨资完竣和培植中华村的水利灌溉、路途绿化、文明教诲、公益福利等多项农业基础办法步伐和社会大众办法步伐，同时合理调解产业构造，扩展特种养殖业和高效经济作物，使中华村的农业临盆经济逐年上升。

现在，踏上中华村这片热土，见到的是现代化企业生机勃勃，排排别墅彰显富裕，阡陌良田蕴躲歉收。全村477户人家，今年没有一户麻烦户，人均收进高达8650元，真正做到老有所养、少有所教，并完成小病不出村、年夜病有保证的目标。

看到年夜伙日子过得有滋有味，朱贵法的内心终于痛快酣畅了……

着眼将来

环保为重创品牌

2004年关于朱贵法来说可谓歉收的一年，嘉兴中华化工团体无限公司完成了产值8.6亿元，同比增加40.1百分；利税7318万元，其中利润5316万元。公司被表彰为2004年度嘉兴市十年夜凸起供献企业，他自己则被付与2004年度嘉兴市十年夜凸起企业运营者，而中华村也经由历程了“片面培植奔小康示范村”的考评验收。

声誉刻下，朱贵法一直漠然处之。在他看来，刻下的成绩只是一个新的起点。现在，71岁的他仍然有着40岁的热情和劲头，加年夜力度对平安、环保举行较年夜的整改，不遗余力图创中国着名牌号。

朱贵法不断将环保看成是企业的生命力，每次闭会，他首先要讲的便是平安、环保题目。据该公司的临盆副总陈胜华吐露，一旦出现环保题目，平日里和蔼可亲的朱总必会恼羞成怒。他们是嘉兴市第一家污水排放进进都会网管的企业，为此投进了3000多万元，举行深化处理，符合尺度再进进排放。近期，他还将投放1000多万元用于环保，力求一步到位。为了环保，即便利润薄点，追加再多的资金，他也尽缺乏惜。

在朱贵法的看法里，一个企业要做年夜、做强、做精，应该先有质量，再有品牌。在他看来，质量到品牌，好比是一次旅游，而牌号就好像本次旅游列车的标记，当列车到达尽头，就会转换成一个新的质量的起点，从而往发明更好的质量，犹如从争创浙江闻名牌号到中国着名牌号的历程。现在，他与董事会已达成共叫，勉力打造品牌，进一步晋升企业笼统，并经由历程品牌效应反感化于企业管理。

2005年，嘉兴中华化工团体无限公司销售收进估计可达11亿元，他们的拳头产物“喷鼻香兰素”的产销量也可稳居世界第二，亚洲第一。而在朱贵法的心中，却有着更美好的远景，他希看有朝一日，能将公司建成国际一流的园林式“喷鼻香兰素”临盆基地，产销量位居世界第一。

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