“吾十有五，而志于学。三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲。不逾矩”——《论语•为政》孔子关于自己在30岁时所到达人生状况的自我评价。

　　中国照明(照明专题：http://www.xmfv.com/special/zhaoming/)产业成善于革新开放三十年，回首产业生长的三十年历程，历经了1979年-1989年“光源国家统购统销，灯具以销定产”的政企不分，计划经济系统体例下生长的“幼儿市场+家长鞭策”期。

　　经历了1989年-1999年“灯具纳进国际电工委员会尺度范例管理系统，光源、灯具干系根基理顺”的光源整合期间，慢慢走向了市场化的路途，并且可以部分走出往，这便是所谓的“生长市场+赶出家门”的婴幼期与青春期。

　　从1999年至今的十年间，跟着中国照明产业和企业范围同步扩展、技能程度宁产质量量赓续晋升、产地会合及配套依存下风慢慢显现、光源企业与灯具企业相互渗入，中国照明产业俨然已成为世界照明产业的重要力量，中国照明产业片面进进整合生长阶段。

　　“三十待立”的中国照明产业正在面临“成熟市场”的“而马上期”，也恰逢经历海内房产培植和本世纪初都会亮化工程培植IT的革新开放三十年，都说三十而立，我们理应看到的是中国照明行业开始由幼稚走向成熟，由狂热走向理性，而毕竟却不但悲不雅观。进进21世纪，品牌成为照明企业追求的目标，固然中国照明产业在雷士、欧普等企业的动员下，短短的十年间，在业内组成了一批所谓的“品牌”企业，但中国照明企业品牌之“困”却如影随形。

　　关于中国照明产业的品牌近况及猜疑摸索，让我想起美国墨客艾略特的一句名言——“我们必不可防止摸索，而统统摸索的尽头，便是重回起点，并对起点有首次般的了解”。“坐而论道”，半导体照明作为中国照明行业的重要分支钻研传统照明企业品牌的尽头等于打造半导体照明企业品牌的起点，老姜希看借以存照与列位行业同仁共同剖析照明企业品牌之“惑”。

　　●　品类品牌战略之惑：

　　达尔文在《物种发源》中启示出生物发展的规律：“生物发展有两种体例：一种是退化，是旧生物发展的乐园；另一种是分解，是新生物发展的天堂。”

　　照明企业打造品牌并维护品牌的生长，天然也依照了生物发展的规律。关于老品牌，只需赓续地“退化”自己便可以维护品牌的向导地位了；而关于落伍品牌，肯定要掌握“分解”的趋势——开立异品类。