在斯坦福商学院创业钻研中央第二届创业校友会活动中，创业校友构造的同学们强烈热闹讨论创业世界里各种有关招聘、解聘和晋升的话题。以下是讨论后，包括创业钻研中央团结主任 Grousbeck传授在内的创业师生们的伶俐结晶：

1、依照做老板的黄金法则：“如果你做的欠好，我会通知你的”

这是一条不可文的准绳：如果你有什么要和你的雇员说，直接和他或她谈。这关于至少一部分的创业者来说是一个艰巨的话题。其中的一位校友四年前收买了一家处于危殆的企业，他招聘了在“节俭持家”方面很外行的司理人。他们匡助他走过了危殆时候，可是他们并不具有鞭策企业向宿世长的技能手腕。

他不晓得若何通知他们这一点，所以他就避而不谈。“如果我现在和他们谈，他们会年夜吃一惊。”Grousbeck 传授的发起是对他们说实话。在接上去两到四个月的常常性中交谈中，匡助他们了解企业需求的转变。要做到平正，并且财政上要风雅。同时，雇佣新的司理人。

2、在开除他们之前和他们并肩作战

如果你的人员中有一位没有到达要求，把他或她放在“监视”清单上。向他 或 她 解 释 说 你 想 帮 助 他 / 她 成 功，可是现在的状况没有朝这个方向生长，在年夜约两个月的时候里，每两周会面一次，每次会面时都要回首雇员的提高。列一份你们讨论内容的清单，然后让雇员签名。几个月后，你要么拥有一张提高清单，要么就有了一份记实在案的绩效题目清单。

Grousbeck 传授说：“这种匡助四次中有三次是失落败的。可是四次中的每一次我都极度勉力。”可是一些创业校友们有点儿疑虑，鉴于失落败率之高，这种清单的体例能否值得？ Grousbeck 传授以为是值得的。不但仅是因为店主的义务是匡助雇员乐成，并且这种给雇员时候从头改进的体例，有助于在整个构形建立信任。这可以让其他雇员晓得他们不会在没有任何警示的时候被开除。

3、开除时支付雇员足够多的费用以获得雇员们的签名

不要让雇员在没签订一份答应不起诉的综合离任表格情况下就分开。如果可以换来签名，多支付几个月的薪水。

4、不要缺省背景盘问拜访

与候选人十年前的下属、三年级时的西席、老邻居等任何一个会通知你毕竟的人交谈。Grousbeck 传授说。通知候选人你会挖掘其背景，并也请他或她对你和你的企业也这么做。另外，一位创业校友发起，让尽年夜概多的人与候选人见面。你已经要雇佣一位三位男性雇员已经面试并且很喜好的候选人。接着一位女性雇员与候选人一同坐上去，他让她“不寒而栗”。“这是我们所纰漏的一点。”

5、问代价 64000 美元的题目，但要奇妙地发问

不要问候选人的保举者关于候选人缺点的题目，试着如许发问：“如果我想做这团体的主管，你对我有什么发起？”
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