现在的企业要在严酷的市场竞争中站稳脚根，就要赓续的获取利润，让企业糊口生活活命，这才是最理想的．那么我们中小企业该若何来应对变化多端的市场呢？又若何走一条路来凸起重围，生长丁壮夜自己呢？

    此次的杭州召开的＂第三届中小企业电子商务使用生长年夜会＂，给我们将来企业生长的方向指明：一是要整合市场本钱下风，把自己企业运营的平台做年夜，二是要鞭策自己的品牌来把企业的产物与市场消耗看法交疏浚领悟萃，以品牌来吸引消耗．

    从乐成履历之路，可以看到马云团队走过的足迹中运营品牌是不断对峙不懈的方向．企业的一步一步鞭策计划中，从B2B电子商务市场，吸纳了万万的中小型企业会合在他们的企业商务运营平台上，整合了本身本钱下风，另一方面把＂，网上奇不雅观＂的乐成形式做的深进人心．从做会员到做阿里诚信通，从运用公布信息到网上求购，从贩子论坛到商友博客，从阿里竞价排名到左边的黄金展位等等，让我们上网企业人员一步步跟着走，跟着认识．固然笔者还不清晰4月份推出的站略级产物是什么．但我们可以看出，会萃在整个企业的营销活动链中，他们把最年夜的赢利关键放在了品牌运营方面，让品牌越来越成为企业充满生机的生命之泉！

    那么中小企业的品牌生长之路又该若何走好呢？运营品牌又靠什么来指导我们决议计划者呢？

    笔者在这从开发，临盆，营销，资金谈以下方面内容：

    第一，器重人才，厚待人才，提高临盆技能，会萃企业的焦点竞争本领．企业要建立一套精良的人才运用机制，夺取做到以奇不雅观留人，感情留人，报酬留人，培训留人来让企业走可继续生长的路途，积极应对市场狠恶的竞争挑衅．企业要留住和用大好人才．企业人才选拔、培养、利用的统统义务，都要贯彻这一总目标，以最年夜限制地变更全企业员工的积极性和发明性，为企业临盆本领供给强大的人才保证。

    第二，建立迷信的管理范例，使用现代化的管理形式来冲破传统管理形式．中小企业存在最多是家属形式，跟着企业的生长，盘子年夜了，市场变了，家属的管理形式的范围也显现出来了．企业年夜大事物由老板说了算，靠团体感情随意管理．独一处理的办法是接纳迷信的管理体例放权，改制．

    第三，积极投合市场需要，建立企业生长底子走立异路途．现在我们的中小企业有良多还靠着一两款老产物来到达一朝吃遍世界鲜的事，功效等市场出现越来越饱和，市场越做越窄的时候窜改已经是离停业不远．得夷易近意者得世界，得消耗者才可以得市场．市场需求是赓续生长的，企业只要赓续的立异，更新换代产物或力推新产物，往投合市场需要，本领组成稳定基础．

    第四，建立精良的资金轮回运作．我们把企业的产物经由历程培养代庖署理商或直接卖给卑鄙工场，以达成共赢干系．但我们在支撑和培养代庖署理商和卑鄙工场中，我们应该做到有计划的，有束缚的来拟定符合我们企业本身稳定的战略，加速资金的快速回笼．

    路漫漫其修远兮，笔者希看我们的中小企业在市场中一同走好！一同行进！

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