高等旅店业向来是国际一流旅店团体的权力范围，现在，浙江省夷易近营的开元旅业团体大胆地向其发起了挑衅，并且生长势头极度迅猛。

    甘圣宏来北京已经三个多月了，他的新职务是北京歌华开元旅店管理公司总司理，他的义务是将原三星级的华北年夜旅店改形成五星级的歌华开元年夜旅店。每天上午8点，他都会定时离开旅店，听取各个部分的义务报告叨教，了解华北年夜旅店革新历程。

    2005年9月，浙江开元团体与北京歌华合伙建立北京歌华开元旅店管理无限公司，对原歌华团体旗下的华北年夜旅店举行革新。双方商定由歌华团体占51百分股权，但公司的运营管来由开元团体全权担当。

    开元团体已经拥有9家四星级旅店、7家五星级旅店，不但组成范围下风，并在浙江省内成为主导力量。不合于可以拜托“成本下风”的制造业，夷易近营企业很少能在高等旅店投资上组成范围，而开元团体总裁陈妙林与他的开元团体显然是个例外。

    不外，开元团体在浙江地区敏捷崛起的几年，恰是国际旅店团体在上海、北京等重点都会结构，得空“东顾”的时候，开元还没有真正与国际旅店巨子举行过直面竞争。

    也正因此，现在开元尽年夜部分旅店都结构在浙江省内，在北京、上海等一线都会乃至照旧空白。陈妙林深信，要想成为一流的高等旅店连锁团体，开元必需强势进进一线主流都会。2006年3月，在陈妙林的切身“护送”下，开元旗舰店杭州开元名都年夜旅店的驻店司理甘圣宏赶赴北京，终于拉开了开元走出浙江结构全国的重要一步。

    进军一线都会

    2005年，陈妙林在浙江连开了三家五星级旅店，被称为“浙江第一楼”，并因此当选为“2005年度风云浙商”。而在上海松江、江苏徐州、浙江宁波等地，另稀有家开元五星级旅店正在筹建之中。

    与良多浙江贩子一样，陈妙林的发财史富有传奇颜色。1985年，在物资局义务的陈妙林被“下放”到萧山宾馆，那时的萧山宾馆仅限于给主人供给用饭和留宿的中央，但陈妙林并不甘于此，他让萧山宾馆融进更多文娱身分。

    “陈老是第一个引进保龄球项目标，那时杭州郊区的人都开车列队来玩。”开元旅店管理公司副总裁郁国刚回想说。理想上，本性好动的陈妙林不但第一个下马保龄球项目，还第一个引进卡丁车，这些文娱项目极年夜地动员了旅店营业。

    尔后，陈妙林从银行存款数万万元，重建萧山宾馆高朋楼，1994年，四星级尺度的萧山宾馆高朋楼停业后，生意极为火爆；1995年，之江度假村二期工程停业，成为那时华东地区范围最年夜、条理最高的度假型旅店。

    1999年，陈妙林抓住国有企业改制的机遇，向银行存款6000多万元，从总司理变成了总裁，拥有了对旅店的自立权。但那时开元的年净利润也只要几万万元，关于动辄数亿元的旅店投资，资金成为最年夜的困难。

    改制昔时正值萧山政府决议开发新区，希看陈妙林在新区培植一座高等旅店，一来可以晋升周边土地的代价，发明一个比较好的投资情况；二来也可以窜改一下都会的笼统。固然新区比较荒芜，照旧一片乡村，陈妙林照旧力排众议，介入开发新区，但他开出的前提是，开元将在萧山建立最年夜度的旅店，但需要一块土地搞房产。

    用五星级旅店晋升周边房产的含金量，再用房产的利润反过去支撑旅店的扩张和生长，这便是陈妙林计划的开元生长形式

    在陈妙林看来，房地产培植周期短，利润来得快，而旅店培植周期和投资接纳期都较长，利润却可以细水长流。五星级的旅店异样可以晋升周边房产的含金量，陈妙林要把开元的品牌本钱和管理本领从旅店业向房地产业延长，再用房产的利润反过去支撑旅店的扩张和生长。

    末了，陈妙林在萧山新区获得120亩土地，其中40亩做旅店，80亩做房产。这个名叫“开元名都”的楼盘最终让陈妙林获得数亿元的利润，年夜年夜低落了开元名都年夜旅店给他带来的资金压力。

    五星级旅店能让都会笼统、投资情况和附近的土地都升值，陈妙林尝到了这种地产与旅店联动形式带来的长处。尔后，他以异样形式开发占地300多亩的千岛湖度假村，别墅项目被抢购一空，该度假村周边地价已升至200万元/亩，而其现在地价不外戋戋2万元。

    2005年开元团体20多亿元的收进中，房地产营业已经占有半壁江山，跨越旅店业收进。陈妙林将房地产营业定位于支柱产业，而旅店才是开元的主导产业，这也就意味着，开元的将来还将因此旅店业为主。

    但陈妙林也年夜白，关于高等旅店连锁来说，开元的结构并不合理，因为此前开元都是“探求机遇”式的生长，那边无机遇就在那边举行开发，连锁的结构并不理想。

    2005年11月，淮海经济区第一家五星级旅店——徐州开元名都年夜旅店停业。与此同时，陈妙林在河南开封的项目也开始开工，这些与房地产项目相互联动建立的旅店，固然可以为陈妙林带来可不雅观的收进，但也显现出开元在生长中的无法。

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