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    2001;年之前，我一连开了4家分店。可是不断到今年，才再次增开1家分店。”克日，某汉堡连锁店担当人刘西席遭遇“扩张”困难。

    刘西席6年前涉足食操行业。1999年开始，他连续在一些黉舍周边开快餐店，专门卖汉堡、炸鸡翅等食物，一天可以卖上千元。厥后，一连开的3家店也还不错。

2001年，刘西席开了家店，生意却不景气，3个月就关门了。厥后，也有多数加盟店关门的现象。徐徐地，刘西席发明每天的事件也多起来：这家店面装修要调解，那家店的员工出现活动，另有找上门想加盟的……每件事变都需要自己切身来处理，偶尔候一点事变没做到位，当月的盈余计算就年夜概出现偏向。

    刘西席通知记者，他现在重要的苦末路是缺乏得力的管理人员，他底子没时候往做企业的决议计划义务。可是要照洋快餐那样的管理，他又付不起高额的管理费用。

    武汉年夜学有关商业专家称，像刘西席如许的状况在小型连锁行业中很罕见，老板们事事得亲力亲为，制约了企业和品牌的生长。

    创业点评

    实在如许的老板可以思量与专业营销公司互助，由对方对品牌和加盟商举行响应的管理，老板只担当品牌的履历输入和店面指导。如许分工明白，企业就得以长足生长。

     来源:夷易近营经济报