你有了创业的想法和思路，而且自己感觉非常不错。情况真的是这样吗？按下面的步骤快速评估评估，也许答案会一目了然。

尽可能详细列出会为您付款的客户特征概貌（对个体客户如年龄，性别，所在地，兴趣，收入情况，生活方式等；对公司客户如所属行业，公司类型，公司建立时间，员工总数， 年收入， 哪些部门感兴趣， 他们的客户情况等）。

列出并描述您的产品和服务的特点及可以为客户带来的好处（即找到卖点）。

列出第一年您希望在哪些地区销售。（这将决定您的专注点，可能需要的投入，有多少潜在的客户等）

列出哪些竞争对手也正在这些地区销售？

这些竞争对手销售的价格？（即找到竞争对手产品的卖点和价格，并尽量找到批发和零售价格信息）

评估一下在保持竞争力的情况下，你希望收取的费用。（这是判断您创业思路可行性的重要一点）

评估为什么客户愿意从您那里买，而不是从竞争对手那里买？ （即是什么吸引您的顾客，产品本身， 价格， 快速服务，友好性， 营业时间， 质量还是员工技能？）

列出并简述在您所创业的市场和行业的趋势。 （知道了趋势将帮助您决定该往哪去，哪些趋势可资利用，这些信息可以从最近的行业杂志中获取）

市场的成长潜力怎样？

您有什么方法让您的客户知道您的存在？（用广告，黄页，直邮等）

结合市场情况，竞争水平，促销政策和行业趋势评估一下第一年的销售预测。

列出哪些政府许可或批文是实施您的创业思路的必备条件。

简述您的生产／开发／采购流程。

简述您价值实现流程。（即客户怎样完成定单，您怎样收到付款）

评估一下您第一年的运营能力。（运营规模会多大，可以生产／开发／销售的上限，是否已把未来增长也纳入考虑？）

列出您的潜在供应商及备份的供应商。以保证业务的持续进行）

列出开始创业您所需要的资源及其成本（如设备，人员，资金，办公室，技术等）

决定哪些资源您需要购买，租赁或求租（用于评估每月的费用）

列出您的财务强项和弱项，（即您有多少自己的钱办公司？是否有足够的钱支持家庭花消？）

算算第一年每月的现金流预测 （即每月的现金的流入和流出，或者说企业每月可以收到的现金和需要花消掉的现金）