一个乐成的家纺用品店展的运营，是店面选址、货物构造、销售筹划、人员培训等各个身分的综合功效。可是店展经营业绩精良，老板就一定会赚到钱吗？谜底是：不一定。因为真正完成赚取利润的临门一脚，便是控制好你的货物库存。良多业绩精良的家纺用品店展运营者发明，货物的年夜量积蓄，更换了自己的利润，辛苦运营只是换回年夜量的积蓄货物，替厂家、代庖署理商打工罢了。
 
    店展合理库存的两个目标是：

    一、是满意日常销售需要，包管店展销售商品的足够供给，杜尽因短货形成的主顾流失落。

    二、是资金占用合理，没稀有目庞大积蓄货物。通俗来说，依照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5阁下是正常且可以满意销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额跨越1：11比例的时候，便是库存超标的警示信号。

    养成精良的堆栈管理习尚，关于作好库存管来由很年夜的匡助。

    1、精良的仓存情况：确保堆栈内没有直射阳光；精良的通风；没有虫害、鼠害；连结堆栈情况的洁净、整齐；

    2、取货利便快捷：做库存便是为了效力销售，所以库存管理的第一准绳便是便利性，一定是在营业员可以用最段时候就可以取到货物的中央摆放货物。

    3、分类摆放：依照货物的不合分类，分区划定各个品类的库存区域。可以依照床品、毛巾等区分库存区域；大概依照品牌不合分别区域；不外，为了缩短营业员的效力时候，自己照旧发起依照畅销货物、平销货物来作好库存货物的分类摆放。

    4、定时清点：定时清点的目标是为了确保库存货物的帐实符合。经由历程每月的定时清点运营者能及时发明库存的构造和比例能否合理，从而为精良的库存管理作好基础义务。

    5、依照先进先出的准绳，包管货物更新：固然打扮产物不存在保质期的题目，可是关于某些对光芒比较敏感的浅色系产物，照旧依照先进先出的准绳，以防止变色带来的丧失落。

     库存的货物控制

     1、作好销售统计义务，对家纺店的主顾消耗习尚做出申明，了解年夜部分赐主顾人对不合格局、尺码、颜色的喜爱，进货时作到有的放矢；

     2、增强营业员销售本领培训，作到营业员在恭敬主人的前提下，根据货物特征找到符合的主顾来消耗，而不是听任主顾根据团体喜爱来选择货物；

     3、充沛使用厂家、代庖署理商的换货政策：运营者应充沛使用厂家、代庖署理商给于的换货政策，在换货期内将不良货物退回厂家、代庖署理商，以防止货物积蓄；

    建立有效的消化积蓄货物机制

    固然运营者做了很年夜勉力，可是因为市场情况顷刻万变，所以照旧不可防止的出现库存货物，那么，建立一套有效的消化积蓄货物机制，就成为积蓄货物变成现金的末了包管：

    1、使用重年夜节日低价促销：除夕、三八、五一、十一十传统的4年夜节日，使用四年夜节日将积蓄货物举行促销可以处理年夜部分积蓄货物；

    2、积蓄货物特卖会：可以活期大概临时举行。用低价来招徕人气，还会动员店内其他货物的销售，一箭双雕；