"七大浪费"，扬子空调制造系统紧紧围绕着降低"七大浪费"，提高经营质量。

"七大浪费"中"等待的浪费"，体现在材料的短缺、设备瓶颈或故障造成生产线无休止的等待，这也是很多制造企业的共性。

"七大浪费"中占据两大类；库存的浪费和过渡生产的浪费。扬子空调早期就针对计划管理和物资方面就自行研制开发了MRP管理系统，在MRP执行过程中，计划下达将具有不可撤销性(刚性原则)，保证了采购计划的100%被执行，有效控制不良库存物资。近年来扬子空调通过对MRP系统的不断完善，新增了订单评审系统、PMC管理系统、生产计划跟踪系统、BOM管理系统、付款管理系统、仓储管理系统、采购管理系统等，全面提高资金的有效使用。

"没有计划的物资不入库，超计划的物资不接收，超时间不执行的物资不续存"，严密MRP系统的刚性原则，同时做到动态分析与反馈，真正做到在库物资的有效性。扬子空调库容管理方面有着自己独特的管理模式，除上述中描述的在MRP系统中设定限额的资金当量外，有限的库容面积设定也是控制物资有效性的良方。材料和成品仓库合理布局，定置管理，保证物资的帐、卡、物、证一致是仓储管理坚持不变的原则，采用"五五堆放法"、"六号定位法"、"ABC分析法"、"颜色标识法"等方式，有效地整合库容。

"七大浪费"中"不良品的浪费"，即质量损失带来的浪费，"一次性做对"是扬子空调不断追随的目标，我们推行CTQ管理(关键质量要素控制)，对每条线找到关键与重要的工序，编制主层CTQ，并推行到每一个基础单元，最终将推行到每一个操作动作上。所有的CTQ内容将被质量人员汇编成稽查手册，定期组织拉网式稽查，这也是质量保证的基础；

"厂商共赢"是扬子空调供应商体系一贯的指导方针，通过整合，供应链上更加体现出量、本、利的关联优势，降低运营成本；

"品位生活、品质共享"的企业理念指导下，我们正在努力创建一流的法制企业、精品企业和创新企业，为把扬子发展成为业内最有价值和最受尊敬的企业之一而不懈奋斗！