加盟连锁，天然要开店，选个好的店面至关重要。首先应该思量市肆运营最根基的前提：如店址附近的住户情况（栖身者前提）、交通系统的办法步伐状况（交通前提）、附近情况的办法步伐情况（吸引力前提）。有打开述3项前提的材料，是必需搜集申明的。栖身者众多、交通系统发财且拥有多项功用的地区，天然是开店的理想地点。可是，必需掌握的年夜前提，便是这个地区是属于生长历程中的生长阶段、窒碍阶段，照旧衰退阶段？这是实地盘问拜访时首先应该思量的要素。

　　根据一个区域内的各种现象，是可以权衡判定开店前提能否成熟的。好比生齿的流量逐步增加、有新的较年夜范围的市肆开出来，或别的店展改扩相称活泼、区域内商圈逐步扩展、本区域内主顾与使用交通工具的主顾的比例逐步增高等等，均可以反应此地区有逐步生长的迹象，因此开店的潜力年夜。反之，则显现此地区在衰退中，不合适开店。

　　别的，在决议开店前，还要针对自己店的特征定好目标主顾群，并充沛了解这类群体在店地点区域的数量，能否足以支持小店的糊口生活及生长。好比，可以经由历程生意单价、购买频率、商圈结构，来计算必需拥有的主顾人数：

　　年营业额＝匀称1个主顾每次生意单价×1个主顾年购买次数×商圈内购买主顾数，就可以推算出商圈内有多少主顾要夺取，同时弄清晰该区域是不是存在足够数量标目标主顾群：商圈内购买主顾数＝一年需要的营业额÷（匀称1次生意单价×1个主顾年购买次数）。

　　若以食物为例，如果匀称1个家庭每次生意单价为50元，而每天必需要有100人次购买，此市肆本领维持运营，每每的购买频率为3天购买1次，1年以360天计算，则这家食物店商圈内购买的主顾数应为：（50元×100人次×360日）÷（50元×120次／年）＝300人。再如，以1个家庭购买衣服为例，如果匀称1个家庭每次生意单价为200元，而每天必需要有15人次购买，此市肆本领维持运营，每每的购买频率为3个月购买1次，1年仍以360日计算，则这家打扮店圈内购买的主顾数应为：（200元×15人次×360日）÷（200元×4次／年）＝1350人。

　　综上所述，一其中央适不合适开店？是要经由细致考察、计算的。