日前，苏宁公布将对其广州最年夜的旗舰店――正佳广场店举行“扩容”，运营面积从正本的8000平方米扩展至2万平方米，估计该店年销售收进将从8亿元扩至16亿元。
 
   这只是苏宁进级“年夜店”战略的一个缩影。

   苏宁深圳华强店近来也将从1万平方米扩展至2万平方米。据苏宁内部人士吐露，苏宁现在在全国已经拥有5～10家2万平方米的焦点旗舰店，其中涵盖了北京紫竹店、长沙五一广场店等。

   “晋升单店匀称盈余程度是重要的缘故原因。”苏宁华南区总部实施总裁周晓章对《第一财经日报》坦言，5000平方米以上的年夜店只占苏宁总店数的10％～20％，可是利润却占苏宁总体利润的40％～50％。并且，在焦点商圈、焦点地位的旗舰店更是利润“制高点”，必需占住。

   毕竟上，从2006年开始，广州天河店、北京旭日店、上海长宁店、南京新街口店的停业或从头停业，标记着苏宁正式开始了全国“3C+旗舰店”的战略结构。

   此次除了将营业面积扩展到2万平方米，苏宁焦点旗舰店“进级”的方向还包括扩展3C产物（手机、数码、电脑）的销售面积和品种。像扩容后的苏宁正佳店，3C区域的面积扩展至4800平方米。“这是将来的生长方向。”周晓章说。

   当经济景气步进下行通道，苏宁正酝酿新的扩张形式。苏宁年夜概将介入商业地产，计划在100个都会置办物业自行建店。而此前，苏宁已花重金在武汉、重庆、上海等地购买了一些焦点店面地点的楼宇物业，以此来低落租赁成本。