在每周一次的「创业 CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

两周前的一篇 12 个创业者可以避免的后悔贴出后，好几位创业 CEO 来问如何判断「不该拿的投资人」，今天我想就来分享一下我对这个题目的看法。

Why take money?

首先，虽然不是本篇的重点，但我还是要先唠叨一下，募资前请记得先清楚定义为什么拿钱 ─ 常见的好理由是为了加速产品或商业模式的规模化，或是绑定策略性股东等等;相对的，只是因为可以、对方很积极，或是人情等非攸关公司体质的因素，则往往不是很好的理由。

开始募资后很容易被各方力量拖着走，大家也会开始给你很多建议，如果一开始没有定义好明确、健康的目的，在后续的拉扯中迷失了方向是很常见的。