第三方物流在海内外生长近况申明
0 ihunter 2010/05

  把物流师站点加进收躲夹

  接待进进:2009年物流师课程免费试听

  更多信息请会面:测验年夜物流师论坛

  接待免费体验:测验年夜物流师在线测验中央

  第三方物流在外洋发达生长
  作为物流业的新兴范围,第三方物流在外洋的物流市场上已占有了相称可不雅观的份量,欧洲现在利用第三方物流效力的比例约为76百分,美国约为58百分,日本约为80百分;同时,欧州有24百分、美国有33百分的非第三方物流效力用户已积极思量利用第三方物流;欧洲62百分、美国72百分的第三方物流效力用户以为他们有年夜概在将来几年内再增加对第三方物流效力的需求。美国IDC公司举行的一项供给链和物流管理效力钻研表明:全球物流营业外包将匀称每年增加17百分。在美国,经由历程第三方物流举行营业的重组,物流成本从1980年占GDP的17.2百分下降到了1997年的10.5百分,再到2004年的7.5百分。理论证明,第三方物流效力的营运成本和苦守,远远优于企业自营物流。它可以匡助企业精干主业,淘汰库存,低完工本,提高焦点营业的竞争力。因此,作为后发物流产业和物流市场年夜国,应树立新看法,立足立足于凌驾发点,力图完成我国物流业跨越式生长。
  专业人士指出:“第三方物流存在的最重要来由便是让更专业的物流企业来效力,让物流也成为企业增值的另一个渠道。”
  我国第三方物流生长近况
  根据盘问拜访功效,我国现有的物流供给本领略年夜于我国现在的物流需求程度。
  该盘问拜访同时表明,经由这几年的生长,我国的3PL获得了长足的提高。物流企业的范围可以经由历程多种指针来权衡,最简朴的便是经由历程物流企业的人员数量来比较。我国3PL企业匀称员工数量由2000年的248人上升到2008年的395人,匀称企业范围扩展了147人。对3PL的供认程度会合表现在3PL的利用比例上。将物流效力全部委托给3PL的产业企业比例由2000年的16百分上升到2008年的37百分,上升了21个百分比。我国3PL企业的数量正逐年增加。进进我国的闻名外资3PL有UPS、DHL等。而海内的一些物资、商储企业纷纭默示要片面进军物流业。
  但是根据盘问拜访同时也显现,40百分的企业关于第三方物流显现出不满意。究其不满意的缘故原因,80百分回结于第三方物流无法关于企业客户的需求转变举行快速及时的响应。多方身分致使3PL无法及时快速响应2009年4月至7月间,博科资讯物流供给链钻研中央钻研人员实地走访了江浙沪三地100家第三方物流企业。经由盘问拜访钻研,发明四年夜身分致使第三方物流无法及时响应客户转变需求。
  一、范围小,气力衰,效力功用不全。除了新兴的外资宁静易近营企业外,年夜年夜都第三方物流企业条块朋分重要,企业缺乏整合,集约化运营下风不清楚,范围效益难以完成,只能供给单项或分段的物流效力。物流功用重要平息在储存、运输和都会配送上,相干的包装、加工、配货等增值效力不多,不能组成完整的物流供给链。
  二、物流渠道不畅。一方面,运营搜集不合理,有点无网,第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏互助。另一方面,信息技能失落队,因特网、条形码、EDI等信息技能未能遍及使用,物流企业和客户不能充沛共享信息本钱,没有结成相互拜托的同伴干系。
  三、人才匮乏,办法步伐失落队,管理程度低。根据盘问拜访,第三方物流企业匀称拥有本科以上学历人才34百分,硕士以上学历15.2百分。人才缺乏,素质不高。同时,物流设置装备摆设失落队、老化,机器化程度不高,无法满意客户特定要求。四、轨制不健全。第三方物流市场次序还不范例,行业品德低下,人们的平正竞争、平正生意认识淡漠。另外企业融资轨制、产权轨制、产权让渡轨制、市场准进加入轨制、社会保证轨制等不能适应企业运营的要求,因此限制了第三方物流快速及时的响应。
  晋升第三方物流程度火烧眉毛
  我国第三方物流市场范围在600亿元~700亿元,不但范围小,并且高度分散,在1万至1.5万家第三方物流企业中,没有一家企业能占到2百分以上的市场份额,年夜年夜都物流公司只是范围在供给链功用的一小部分,无法满意客户的一体化物流效力需求。近几年,我国的第三方物流市场以每年16百分~25百分的速度增加。固然我国物流行业生长很快,但现在我国第三方物流团体程度还比较低。
  专家指出,因为年夜部分物流企业是从正本的储运业转型而来,年夜都未组成焦点竞争力,企业的技能程度与管理程度不高,生长潜力缺乏。运用信息化手腕提高第三方物流快速及时响应客户需求转变的本领,从而提高焦点竞争力,是良多第三方物流企业应对市场竞争的肯定选择。
  信息化不该只针对部分供给链流程的信息化培植,而应经由历程信息化完成供给链的整合。供给链的信息化整合是要旗号鲜明地贯彻供给链一体化的思惟。经由历程“操作层”、“决议计划层”和“供给链电子商务层”这一构造清晰的框架,为第三方物流供给着眼于片面本钱整合的信息化处理方案。如许本领从上至下处理第三方物流无法及时响应客户需求转变的硬伤,而不是隔鞋搔痒。...
收藏 有帮助 没帮助

上篇: 报检员测验教诲:货色装载和残损判定
下篇: 中国外货 复进口达730亿美元

相关主题