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35岁的黄光裕是那种走在年夜街下马上就会被淹没的人。单就他那一口掺杂着其他方言的广东通俗话，你都丝尽不会把他与百亿财产联系在一同。

现在戴着国美电器无限公司总裁、中国鹏润团体主席头衔的黄光裕，已成为各种中国富豪榜上的榜尖人物。但是，缘于他学历低下和出身低微，他灵魂深处的自大性情永久都窜改不了。

通俗来说，自大的人有两种导向，一种是降服自大，成为乐成人士，一种是被自大彻底打败，一辈子碌碌无为。黄光裕年夜概便是第一种人。

简朴本性

“因为他的起点极度低，做任何事都是从最低的地位起步，所以他极度自大。”中央电视台经济频道导演蒋文倩通知《期间人物周报》，“他身上没有什么特质，但他有一种可贵的质量，那便是对峙。”

“我的乐成在于有一个较高的目标，敢想、敢做、对峙。”黄光余裕此评价自己，并举例说，“我们往天津开店，明晓得会碰到很年夜的阻力，但我们照旧往了。”

海尔团体副总裁周云杰则把黄光裕的乐成回纳为“固执、立异和机遇”。

“他固执，遭遇波折时百折不挠。他的立异表现在国美的三个转折点，一是在1993年，国美统一了称呼；二是在1997年，国美调解了运营产物的内容，把正本运营外洋品牌为主到以合伙与国产物牌为主。他已经看到了中国将来会成为家电制造业基地，他提早调解了；三是在1999年，国美走出北京，建立全国连锁的形式，这是一种立异的形式。再便是机遇，他恰恰赶上了中国经济剧变的生长期间。”周云杰说。

黄光裕不习尚于在年夜庭广众刻下侃侃而谈，更不习尚显露于闪灼的镁光灯下。他有些内疚，有些畏惧，说话都不如何顺畅。他勉力想使自己连结镇定，好与自己现在的身份符合。可越是如许，他显露得越彻底。

就像2004年11月11日的下战书，他坐在记者刻下，不断地喝水，不一会儿，杯子就见底了。再给他续满，他又喝干了；再续满，再喝干。如斯频频几回，三杯水就不见了。不但如斯，他偶尔右腿架在左腿上，显露了袜子和一截腿。他长裤外面没有穿秋裤，虽然已是北京11月中旬的气候。

无论他有多少财产，也无论多少人对他一呼百诺，骨子里的东西是生平都窜改不了的。固然，本日的黄光裕已不能与20年前的谁人“为了养家糊口”而北上内蒙古做商业生意的穷小子等量齐不雅观。

20年是漫长的，20年也是弹指一挥间。黄光裕已从现在身无分文的穷小子，摇身一变成了坐拥跨越100亿元人夷易近币财产的人。他以为自己的财产极度“洁净”，“这些钱是良多员工的休息换来的，并不是偷来的抢来的。”

心生责任感

无论做什么，做生意发财的黄光裕都要在内心算上一笔账，权衡能否合算。即便中央电视台约请他做《对话》节目，他都说：“我们做生意的嘛，我们算过一笔账，《对话》栏目影响很年夜，良多人想费钱来都来不了，你们是对我们做免费宣传，我就来了。”

如斯精算，天然与年夜部分夷易近营企业家不太一样，从他对待慈善奇不雅观的立场上也可见一斑。

“这个事变对团体的意义不年夜，我不在乎这个。从企业的层面下去说，这是企业宣传。我跟员工说，办事要思量今后。一个要饭的在马路边，你走过往，不理他，这对你没什么影响；而你如果过往骂他一顿，大概踢他一脚，你年夜概这一天乃至生平都受影响。你把钱掏出来，力所能及地给他花，这对你来讲是愉快的，无所谓。”他轻松地说。

虽然如斯，但他照旧通知记者：“我们挣了更多的钱，感受应该有一种社会责任感。”

《世界商业批评》

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