九曲黄河，奔腾不断，它以天然伟力造就了雄奇壮阔的黄河三角洲，这里风景秀美、人杰地灵。在这片年老的土地上，一个现代化的企业――富海团体无限公司应运而生。短短几年的时候，她如一艘鼓满帆船的年夜船，乘长风，济沧海，驶进市场经济的陆地。多年来，团体董事长以“每天逾越自我，时候追求杰出”的运营理念，率领“富海团队”实施多样化运营战略，完成了跨越式生长，用义无返顾的追求誊写着黄河骄子的风姿。

    他，一个铁骨铮铮的山东男人，敦朴、简朴、大胆、自大；他，又有别于通俗的山东男人，成熟、睿智、稳重、超前。

从5年前的一万万元启动资金，到现在的2.86亿元总资产；从纯真的运输运营到本日的融修建装置、房地产开发、餐饮文娱、物业管理、货色运输、煤油化工诸多行业于一体的年夜型无限公司；从建立之初的三个子公司生长到现在的石化公司、运输公司、建安公司、房地产开发公司、富海餐饮公司、物业公司六个子公司，和乐成油田国际煤油开发投资无限公司、东营长安旅店无限公司两个参股公司。他，是奇不雅观的创作发明者，是搏击商海的弄潮儿。他，便是东营市政协委员、东营富海实业无限公司董事长罗冰。

    我从未畏缩过

    经济导报：罗董事长你好！前不久，公司方才渡过了自己的6岁生日，回首6年的创业历程，你感触最深的是什么？

    罗冰：今年3月18日，是富海公司建立6周年的日子。回首公司6年来走过的路途，固然迂回崎岖，但却充满了创业的IT和收成的高兴。6年来，最令我感到欣喜的是，拥有了一个团结实干、开辟进取的班子，拥有了一支敢打硬仗、勤奋敬业的员工步队。

    在6周年龄念会上，我就和全体职工说：我们不能忘失落过往！忘失落过往，就等于忘失落历史。富海团体之所以生长到本日，之所以有本日的成绩和范围，是全部运营者和全体员工共同勉力的功效。没有昨天的支付，就不会有本日的收成；没有过往创业的艰苦，就不会有现在开端乐成的高兴。可以说，我们走过的每一步，我们经历的全部波折和获得的每一点成绩，都凝集着巨匠的心血和汗水，全部这些，不但我们自己永久不忘，成为我们进一步发奋图强、创始将来的不断的精神源泉，还将成为我们教诲昆裔、指导后代艰苦创业、发奋无为的重要本钱。我们共同用自己的双手创下的这份奇不雅观，已经和我们自己的将来、家庭的幸福、昆裔的生长紧紧地联系在一同。

    经济导报：听说你那时才25岁，是区政府最年老的中层干部，从政应该说是出路无量，你出于如何的思量决然辞职下海？

    罗冰：那时，我在河口区政府办公室义务，担当着值班主任、小车队长、区政府款待所副长处等多个职务，良多人确实做梦也想不到我会“下海”。1992年春天IT同志南巡发言后，我就陷进了到社会下海创业照旧继承在构造义务的思索和选择之中。下海做生意，自己一无资金，二无技能，搞欠好会呛一年夜口水；而继承在构造义务，将来提个一官半职，不可题目，今后的糊口一定会功德多磨、衣食无忧。

    但经由频频权衡，1992年12月30日，我终于痛下刻意，失落臂家人的激烈反对和冤家们的好心劝止，决然断然地辞往全部职务，投身商海。

    那时，我每月的人为只要100多元，另有一个方才两周岁的孩子。

    辞职下海的时候，我身上揣着自己节衣缩食积累下的人为和出差费总共700多元钱，办完注册登记、交纳完各种规费，双手捧到营业执照的时候，我已经一分钱都没有了，真的是房无一间，地无一垅，连个立锥之地都没有。末了，在向导的关怀和冤家的匡助下，借了一间房子作为办公室，连上线和他人共用一部电话机，就如许，开始了自己12年的创业之旅。为了筹集开辟营业必需的资金，在乞贷无门、存款无路的情况下，我从一个乡镇供销社以低价赊退化肥，再以低价赔本卖给农夷易近，用这种办法，我筹集了自己第一笔较年夜额的周转金，再以自己的运营所得往了偿供销社的赊欠。其间所饱尝的悲欢离合、情面冷热，不是一句话两句话就能说清。我已经驾驶年夜货车一连行驶近20个小时，也曾十几天身上只要几十块钱。但我心中有个美好的梦想，我从未畏缩一步。经由6年辛苦打拼，公司的奇不雅观慢慢有了转机。

    进退有序成年夜业

    经济导报：我在你的简历中留意到，下海后，你还已经在华联煤油化工场担当过一段时候的副厂长。

    罗冰：情况是如许的，1997年，合法我准备进驻东营开发区，再谋新的生长的时候，区向导找到我，要我往华联煤油化工场任副厂长，重要担当原材料的购进义务。我思前想后，以为一团体不能光想着自己挣钱，关键时候，还应为不断关怀自己的向导排忧解难，为区里做点力所能及的供献。就如许，我找到那时任团市委布告、之前担当东营市经济开发区管委会副主任的田治颖布告，退失落了在东城黄金地段以每亩5万元获得的一宗土地，离开华联煤油化工场任职。

    经济导报：如果你那时不退，现在可是一年夜笔财产。

    罗冰：现在，那块地每亩100万也买不到了！固然说自己在经济上受了很年夜的丧失落，但我无怨无悔。离开化工场后，为了企业的生长，自己毕竟做出了一定的供献，在化工场资金重要，材料款不能及时兑现的情况下，先后和谐购进原油30余万吨，在一定程度上缓解了原材料供给缺乏的抵牾。另外，在这个行业我获得了良多款项买不到的东西，为日后的创业打下了基矗经济导报：提及来，富海公司应该是在这段时候建立的。

    罗冰：是的。1998年3月18日，我作为重要发起人，注册建立了富海公司，那时的重要目标是想为化工场供给产前产后效力。

    经济导报：那时的注册资金有多少？

    罗冰：现在，公司称呼是东营市河口区富海无限责任公司，注册资金为1000万元；厥后，跟着营业生长的需要，又改名为东营富海实业无限公司，注书籍钱增至2100万元。刚开始，我们重要以效力河口煤油化工场为主，公司所属的运输公司、原油供给公司、制品油销售公司分别从不合的方面支撑化工场的临盆和运营。

    2000;年元月份，在制品油市场低迷的情况下，市煤油公司加入了化工场的运营。我认识到富海公司面临着一次很好的生长机遇，最终决议自筹资金启动化工场的运营。但是，事事难料，合法我们的运营红红火火、收益丰盛的时候，化工场的情况发作了重年夜转变，我们IT加入化工场的运营。

    经济导报：从化工场IT加入，对公司来讲应该说是痛苦的，对你自己来说也算是个不小的磨练。

    罗冰：创业历程中，一些波折是难免的，关键看你有没有毅力，能不能挺过去。现在，反过去看，受点波折偶尔候不见得便是好事，如果没有现在此次波折，大概公司生长不到如斯范围呢！我想昔人说的“塞翁失落马，焉知非福”便是这个原理。

    从化工场加入后，为了夺取糊口生活空间，我们做了年夜量的义务，经由积极勉力，2001年1月21日，我们投资1800万元参股济军基地煤油化工场，改制建立了无限责任公司，营业范围开始向更广漠的范围迈进。

    2002;年，区政府为了启动化工场的临盆，和富海公司一道积极推进华联煤油化工场和济军基地化工公司的整合重组，经由永劫候的协商，但因为部队政策等身分的影响，两厂的整合最终没可以完成。

    经济导报：整合重组历程中，双方的不合毕竟在哪？你最终选择了从济军基地化工公司加入，听说，那时正值报答的顶峰期，作出如许的决议确实需要一定的勇气和胆略。

    罗冰：现在，根据董事会的意见，2003年4月东西两厂分开运营，可是分开运营并不是富海公司的目标，我们的最终目标照旧两厂的整合。两厂分开运营后，东厂常减压装配和催裂化装配不配套，而西厂没有深加工，这就给两厂带来庞年夜的经济丧失落。在与东厂各方股东相同时，我们以为整合利年夜于弊：一是可以完成一、二期装配的配套；二是整合后本钱设置装备摆设响应增加；三是整合后可以抵挡一定程度的政策危害。而军区基地的意见是不满意整合，而是新上一套50万吨的常减压设置装备摆设。在现有基础上新上这套装配，需要投资2000万元，如果不扩展本钱，势必增加公司欠债，另外，材料也成题目，同时因国家和省里对炼油企业的政策，也带给企业庞年夜的危害。两厂整合的下风，恰是东厂新上的50万吨的常减压设置装备摆设的优势，因此，我们不满意新上装配，而军区基中央面不满意两厂整合。如果两方互不相让，无疑会给东厂的多方股东带来庞年夜经济丧失落。军区方面临峙其本钱不增加也不淘汰，独一的办法便是我们让渡股权。我们不能为了一个产业而影响富海的品牌，不能因为刻下的长处而做企业的监犯，更不能因为刻下的长处而损害东厂职工的长处。

    末了，公司董事会经由频频钻研，决议在济军基地化工公司已步进生长的慢车道并处于赢利的关键期间，让渡股份，撤出运营，来激活我们自己的化工场，和我们已经在一同义务、妥协过的华联化工场的兄弟姐妹一道，拓展我们的糊口生活之路和生长空间。我们的设法得取了区委、区政府重要向导，包括分担全区产业的张兆明副区长的年夜力支撑。固然我们那时从东厂加入，但我们仍从石化行业生长，并进一步明白石化产业的主导方向。

    经济导报：我们留意到，在公司多元化运营格式中，组成了以化工和房地产开发为主的两条产业链，这两个产业互不干系，之间会发作抵牾吗？

    罗冰：我们公司有个准绳，便是做自己最善于的事。石化、房地产的本钱接纳期短、报答率高，可以动员现在企业的生长，完成本钱积累，同时，也是我们最认识的两个行业。房地产开发是现在公司第二年夜主导产业，它动员建安公司、物业公司组成了一条产业链。

    另外，为了公司将来的生长，我们正积极考察更换项目。现在，开端确定了中科院彭院士的两个高科技项目，使用这两个项目包装上市，举行直接融资，这是我们公司下一步对准的目标和方向。

    企业靠人才和文明取胜

    经济导报：美国GE公司前任CEO韦尔奇以为，文明是永久不能更换的竞争身分，企业靠人才和文明取胜，你若何对待这一说法？

    罗冰：我很赞同这种不雅观点。21世纪应该说是文明管理的期间，是文明创富的期间。企业文明将成为企业的焦点竞争力地点，是企业管理最重要的内容。企业文明是一种力量，跟着知识经济的生长，它对企业的兴衰将起着越来越重要的感化，将来企业间的竞争，最底子的是企业文明的竞争，谁拥有文明下风，谁就拥有竞争下风、效益下风、生长下风。

    企业管理年夜体分为三个阶段：第一阶段是履历管理阶段，最年夜的特点便是人治，靠的是企业“一把手”的强势向导来管理；第二个阶段是迷信管理阶段，最年夜的特点是法制，靠企业轨制来管理；第三个阶段是武功，把企业文明作为企业管理的最重要的方面，这是企业管理的最高地步。

    经济导报：你以为富海团体现在处在哪个阶段？

    罗冰：应该说我们处在第二个阶段，将来我们会一步步向第三个阶段迈进，这也将是我们的妥协目标。前不久，团体方才拟定了十年生长战略，提出了在将来10年内进进全国夷易近营企业综合气力前十强的目标。要完成这个目标，就必需有深挚的企业文明。企业文明说白了，便是企业的特征，企业这类他人学不往的特征长存，必需具有浓重的企业文明基础，必需有锲而不舍的运营理念和管理思惟。

    企业的代价不雅观应该说是企业文明的最焦点部分，康健向上的文明是企业办法的指南。多年以来，公司慢慢组成了“诚信，立异，团队，贡献”的企业精神，确立了“每天逾越自我，时候追求杰出”的现代企业理念，公司广大员工便是靠着精良的企业文明组成了共同的代价不雅观，增强了员工的团体凝集力和向心力，处理了已往靠轨制、规律和范例不能处理的题目，从很年夜程度上晋升了企业的素质。

    也恰是在如许的精神动力的感化下，全体员工凭着激烈的奇不雅观心和刚强的意志力，不满意，不停步，圆满完成两个“三年计划”拟定的各项义务目标，生长成为拥有石化公司、运输公司、建安公司、物业公司、餐饮公司、房开公司、运营部7个子公司和乐成国际煤油公司、乐成长安旅店无限公司两家参股公司的企业团体。

    经济导报：我们留意到公司在招聘和培养人才方面，也是不遗余力。

    罗冰：是的。俗话说：“十年树木，百年树人。”人才是企业糊口生活生长的底子，一个引不来、留不住人才的企业不年夜概耐久继续生长。

    公司建立之初，我们便非常注意人才的储藏，慢慢建立了一套完竣的用大好人才、留住人才、吸收人才、培养人才的机制，并为广大员工发明了宽松的内、内部情况。为鼓励员工学习，我们还专门作出了凡因员工加入培训学习和自学测验均视为出勤的划定。为了提高中层干部的技能手腕和综合素质，公司接纳了“请出去，走出往学习”的步伐，增强对中层的培训。今年，我们派出专人加入了山东省高校人才双向交换会及煤油年夜学人才卡脖子会，招收本科结业生16人，今年，又与石年夜结业生签订了16份失业条约。

    欲做海内夷易近企10强

    经济导报：罗董事长，刚才你谈到公司拟定了十年计划，目标直指海内夷易近企10强，能详细谈谈吗？

    罗冰：现在，跟着全球经济化及我国加进世贸构造和市场经济的深进生长，各个范围的市场竞争已经到达白热化的程度。国际上乃至激发了以夺取本钱、动力为深层目标的年夜范围军事战役。

    在这种年夜情势下，我们富海团体若何本领在日趋狠恶的市场竞争中立于不败之地，如何本领保护和生长好我们多年来辛辛苦苦所获得的业绩和功效，使我们巨匠可以有一个稳定的立足立足立足之地，成绩奇不雅观之所，这是摆在我们每一个富海人刻下的不容逃避的重年夜题目，也是团体董事会和运营层殚思极虑、苦心运营的重年夜课题。企业管理学界流行的一句话，叫做“看法决议思绪，思绪决议出路”，说的便是这个意思。今年2月28日团体董事会会讲和3月14日至17日的专题集会上，我们进一步束缚思惟，更新看法，申明情势，钻研拟定了团体《2004-2013年十年生长战略》和《2004-2006年三年生长计划》。

    我们的十年生长战略，归结综合起来便是要在担当搞好战略申明、发挥下风、降服优势、掌握机遇、躲避危害的基础上，负担一个义务，对准一个目标，实施五年夜战略，搞好一项控制。负担一个义务，即：为社会发明财产，为股东发明代价，为员工供给平台；对准一个目标，即：重点生长高新技能产业，以高新技能企业为载体完成公司上市；将团体现有产业做成行业最强；组成凝集人心的先进企业文明；打造“富海”强势品牌，最终使团体公司在将来10年内进进全国夷易近营企业综合气力前十强。实施五年夜战略，即：实施品牌战略。对峙诚信运营，提高企业美誉度；推出高科技含量、高附加值的产物，提高客户满意度；导进CI笼统系统，加年夜宣传公关力度，提高企业出名度；实施多元战略。培植以煤油炼制为焦点的集煤油开发、煤油炼制、精致化工为一体的煤油化工产业链；以房地产开发为龙头的集修建计划、房地产开发、修建装置、物业管理、工程监理为一体的建安产业链；以西维因临盆为主的高科技产业链；实施人才战略。经由历程引进人才，培养人才，培训员工，组成自己高素质的人才和员工步队，并建立和组成吸惹人才、留住人才、用大好人才、鼓励人才锋芒毕露的用人机制；实施营销战略。以市场为导向，建立自己的营销渠道和营销搜集；实施文明战略。营建有凝集力的先进的企业文明，真正让我们企业以人为本的焦点代价不雅观，诚信、立异、团队、贡献的企业精神，每天逾越自我，时候追求杰出的企业理念，务虚、高效的企业作风人尽皆知，深进人心，化为每一位员工的自发办法。搞好一项控制，即：搞好战略控制。设立战略小组，对公司的战略实施进办法态跟踪，全历程控制，每年举行一次战略评审会，对近期内内部情况，对战略实施情况做出深进申明和评价，并慢慢调解在实施历程中出现的偏向。

    将来三年，富海团体总的生长目标是成为全国夷易近营企业100强。

    到2006年，石化公司成为全市石化行业效益最好的企业；房地产开发公司成为全市房地产业业绩最好的企业；物业公司非住宅物业增加面积120000平方米，成为全区业主满意率最高的物业公司；建安公司进进全市同行业前五名；餐饮公司建立连锁店，并动手培植三星级旅店；运输公司组成物流企业框架；运营部动手组建商业公司，从事原油收支口营业；高新技能项目进进产业化临盆阶段，同时举行其他项目标考察和论证。

    经济导报：现在，企业间的竞争越来越狠恶，罗董事长对公司十年杀进海内夷易近企10强，有多年夜决议信心和掌握？

    ●我们不能为了一个产业而影响富海的品牌，不能因为刻下的长处而做企业的监犯，更不能因为刻下的长处而损害东厂职工的长处。

    ●企业文明是一种力量，跟着知识经济的生长，它对企业的兴衰将起着越来越重要的感化，将来企业间的竞争，最底子的是企业文明的竞争，谁拥有文明下风，谁就拥有竞争下风、效益下风、生长下风。

    ●企业文明说白了，便是企业的特征，企业这类他人学不往的特征长存，必需具有浓重的企业文明基础，必需有锲而不舍的运营理念和管理思惟。

    ●只需我们团体上下拧成一股绳，情系奇不雅观，心系生长，统一思惟，窜改看法，拓宽思绪，立异运营，我们就一定可以完成海内夷易近企10强的目标。

    (经济导报)