东方网10月10日动静：2003年胡润第一次推出中国富豪榜以来，陈天桥的名字就不断雄踞前十名。

    2005年，昌年夜的股价好像和胡润过不往。就在胡润公布“2005中国富豪榜”之前的两个月，昌年夜股价从38美元阁下跌落在25美元上下，这让富豪陈天桥的身价两个月内的动摇幅度跨越三分之一。

    不外，更让胡润无法计算的，是陈天桥的财产将来。

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    最劳心的富豪

    虽然对陈天桥批驳不一，不外，他的勤奋和用心却是外界和昌年夜内部同等公认的。

    创业难，创业更难。对陈天桥来说，自从走上创富之路，劳心就与之相伴。

    用短短几年的时候走上财产巅峰，陈天桥经历了屡次重要的磨练，这些磨练的风波已经屡次见诸报端。即便是本日，陈天桥已经搭起了一个职业司理人的团队，他仍旧常常加班到深夜。

    昌年夜副总裁张燕梅方才从索尼公司离开昌年夜，就被陈天桥闭会的架势和劲头所震慑。“第一周就开了40多个小时的会。”张燕梅勉力让自己适应这个年白叟为主的公司的节奏。但即便是昌年夜二十出头的年白叟，也对32岁的陈天桥的精神自叹不如。

    “十年回首转头，谁人会，登临意。”这是陈天桥已经用过的MSN名字。在财产缩短的惯性下，陈天桥获得了与重要、劳累相对应的庞年夜乐成感，这种乐成感派遣他连结着一直蕃昌的思索力和办法力。

    但是，一个绷紧了的昌年夜并不能因为一个陈天桥的谨小慎微而连结整个企业的重要有序。一些人因为难以接受那种高强度的义务状况而分开，而更值得担心的是，一种主动的重要状况理想在消解着来自CEO的驱动力。这种驱动力，不但表现在办事的节奏上，更多表现在办事的体例上。

    不止一个昌年夜的员工默示过，陈天桥在战略的拟定上有其过人的气魄，在实施上也显现出高度的细致。他会就一个很详细的义务关键对属下举行指导，并好像以此为乐。

    也有人说，陈天桥是外紧内松，他的“劳心”是一种姿态，是一种生长型公司的精神支柱。持有这种不雅观点的人以为昌年夜的乐成重如果战略上的乐成，陈天桥率领昌年夜进进了一个高生长、低竞争的行业，并且他跨越对手的绝技是：当对手还在自视为高科技公司时，他就看出昌年夜是一个媒体公司；当对手把搜集游戏看成是艺术品而在孤苦伶仃时，他已经用卖快速消耗品的思绪敏捷建立起通畅的渠道。

    这种战略制胜的思绪在本日看来仍旧不被遍及认识。因此，陈天桥并没有试图将他的战略详细申明，而是给出一个恍惚的愿景，然后发出一道道办法指令。

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