刘汉元

    财产：26.5亿元

    年龄：37岁

    出生地：四川眉山

    教诲背景：硕士(四川年夜学)

    重要公司：通威企业团体

    总部地点地：四川成都

    首次证券市场融资：未上市

    重要行业：鱼饲料

    1983;年，靠着怙恃卖猪的钱创业，刘汉元逐步成为中国最年夜的鱼饲料临盆商。他在故乡的一条运河里开始了渔业养殖，而那时四川几乎不产鱼。现在，四川的鱼类养殖业正发达生长，由1980年的匀称每人每年消耗1公斤到现在的20公斤，这反应了海内鱼类消耗的增加。通威团体现在还在临盆家畜、家禽饲料，今年团体销售额达61亿元。刘汉元现为全国政协委员。

    刘汉元的起步缘于他1985年的一项庞年夜发明。那时年仅20岁的他发了然“渠道金属网箱式流水养鱼”技能。通俗人以为是高条理产物的饲料，在他眼里却成了高技能含量产物。

    网箱养鱼是刘汉元乐成的起点，奠基了他作为一个技能人员对技能的迷恋和偏执。网箱养鱼最夙起于南方沿海地区，刘汉元不是简朴地模仿，他接受的是思惟和看法，不是纯真的技能。他对做企业的认识再也没有向行进一步，说穿了便是把做企业看作是技能立异和争先。如果说他和另外企业家有所区另外话，便是另外企业家还夸张平衡、立体、多元，而刘汉元钟情的便是技能立异，乃至把“高科技是企业的立足立足之本”看成自己的座右铭。

    流水金属网箱养鱼获得庞年夜乐成之后，以刘汉元的技能和履历，他隔断成为一个养鱼年夜户大概一个令人倾慕的万元户只要一步之远。不难想象，这是一条轻松的乐成之路。可是刘汉元决不是个浅尝辄止的人。他认识到当金属网箱养鱼技能推行开来，天府年夜地将会发作出千千万万个养鱼年夜户，题目是他们将拿什么样的饲料来养鱼？

    那时市场上并没有专门的鱼饲料出售，良多农夷易近也不明白饲料的迷信养分配方。村里有个农夷易近如许回答刘汉元说：“我用玉米面、谷糠和年夜米饭喂它们，人吃了能长，还怕鱼不长肉？”厥后的毕竟证明，一年之中这个农夷易近的鱼苗只长了不到半尺长，而刘汉元的鱼苗在5个月内却能长一尺半。农夷易近信服了，纷纭来向他叨教如何制造饲料的秘诀。刘汉元最后是在家里用一台小型绞肉机将材料破碎摧毁，然后搅拌，家里人轮活动手，没日没夜地义务。当养鱼户越来越多，对优质饲料的需求量越来越年夜时，刘汉元的小型绞肉机远远不能满意需要，于是建饲料厂的急切题目就如许被市场供求干系这只年夜手提上了议事日程。

    抛却十拿九稳的平稳糊口，选择危害很年夜的挑衅，这便是刘汉元的性情。虽然他向来没有建厂履历，也没有足够的资金，可是他照旧刻意自建一座饲料工场。

    1986;年，刘汉元在外埠政府支撑下，自筹资金在故乡眉山县永寿镇建起东北地区第一家集约化鱼饲料工场，取名“科力”，喻“迷信技能是第一临盆力”之意。值得一提的是，向来没有正式学过机器、电工、修建计划和施工的22岁的水产技能员刘汉元，居然边自学边动手，完满是自行计划、自行施工、自行装置建起了这座年产量为5千吨的饲料工场，这件事至今仍旧令刘汉元引以为豪。他说:“没有不会做的事，只要不愿学的事。如果糊口逼着你不得不学，等你干过去，你也就变成了老手。”

    工场投产昔时，市场上就出现供不该求的旺销气象，远近养鱼户簇拥而至，刘汉元临盆的“科力”牌鱼饲料成为抢手货，镇上常常毂击肩摩阻塞交通，另有人为了买到饲料居然在工场门口排了7天7夜的队。如果说市场是河流的话，企业和产物便是船，刘汉元的划子扬起了帆船，开始了他的走向市场经济的首航。

    1992;年春天，刘汉元走出家乡小镇，自筹资金1000多万元在县城里建起一座现代化饲料工场，取名通威饲料无限公司，喻“共同勉力，威力无量”之意。厂区占地20余亩，计划年临盆本领为10万吨鱼饲料，工场从破土开工到完工剪彩，一共只用了短短半年多时候。这件事在外埠惹起颤动。开工那天，远近的养鱼户和父老同乡都来了，人们拥堵着不雅观赏，他们亲眼看到一袋袋鱼饲料好像河水一样源源赓续地流下临盆线，流进年夜卡车和拖沓机车厢里。有个白叟从早数到晚，他惊喜地通知他人，“那一天饲料装了足足100多辆汽车和拖沓机。”

    刘汉元的“通威”，由鱼饲料到猪饲料再到近来的宠物饲料，做得红红火火。

    糊口在革新开放年代的中国人都是幸运的。革新开放政策像阳光照亮了千千万万渴看发明财产的中国人，当刘汉元的奇不雅观需要加速生长的时候，IT同志不雅观察南方谈话犹如微弱西风，再次鼓满他奇不雅观的帆船，送他驶向广漠的年夜海。而各级政府和党构造也对他的奇不雅观给以一定和极年夜的匡助。1993年，刘汉元正式组建了四川通威团体无限公司，1995年，通威团体顺遂完成北上的战略转移，将团体总部迁至四川省会成都，同年以兼并和控股的形式生长了8家分公司。

    尔后通威团体的生长势头更是迅猛而稳妥:他们以饲料业为主干，在全国各地投资新建和收买(兼并)、控股饲料厂20多个，其子公司遍及全国18个盛市、自治区。通威团体在饲料行业积极举行本钱扩张的同时，还把目光投向更加广漠的范围，先后在美国纽约和德国注册建立通威(美国)无限公司、通威(德国)无限公司，积极拓展外洋营业。

    刘汉元说：“我不敢说自己有什么分外之处。我没有做得最好，所以我在勉力改进自己。人人都有乐成的年夜概，就像任何人都有年夜概遭到失落败一样。”

    通威团体以科研为先导，他们匀称每个月要改进10种产质量量，新投产10至15种新产物。在全国已经到达白热化竞争的饲料市场上，唯有拜托高科技本领使企业和产物耐久立于不败之地。通威团体饲料钻研全部一支高素质的科研步队，仅1997年，团体投进科研的经费就近1000万元。良多技能均处于海内争先程度。现代企业管理是一门深邃的学问，在贯彻管理的运营理念中，刘汉元提出四个字的企业文明思惟，便是“诚”、“信”、“正”、“一”。简言之，“诚”便是虚情假意，“信”便是声誉为本，“正”便是合法合法，“一”便是争当第一。

    1996;年10月24日至11月5日，世界银行考察团7名官员对通威团体举行了为期23天的考察，临行前评价说:想不到中国疆域另有如许的夷易近营企业，管理程度已经到达90年代国际先进程度。1996年，通威团体焦点企业片面经由历程ISO9002国际质量系统认证和国家周遭标记认证，成为全国饲料行业数千家企业中首家经由历程“双认证”的企业。

    1998;年，是通威团体年夜生长的一年，四川省政府将通威团体列进全省37家省列扩张型企业之一，同时通威团体也在积极举行股份制革新的准备义务。刘汉元向导通威团体在举行稳当有效生长的同时，他又将目光投向世人注目标三峡工程。他的勃勃年夜志是:片面开发三峡年夜渔业。比及高峡出平湖，将可到达年产水产物200万吨，节省耕地200万亩，淘汰粮食消耗200万吨以上，新增渔业产值200亿元，有效安顿移夷易近30万人。

    2000;年，不断以技能争先睥睨群雄的刘汉元看中了被国家列进生长农业技能、生物工程技能的“948”计划项目。他使用美国的鱼类转基因技能及钻研功效，在通威团体建立海内首个鱼类转基因尝试室。依照刘汉元的思绪，不出3年通威鱼将会游出“蓉城”，游向世界。

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