以下是在创业阶段省钱的10种体例，可以匡助你有效控制成本。

　　如果你和年夜都有理想的创业者一样，年夜概就不会有太多的财产。所以要开初创业，你得格外节俭地对待手中那点钱。“一同头当你想要创立企业时，真的很想节省成本，充沛用好每笔钱，为企业带来更多利益。”杰米拉?怀特(Jamila White)说。她是bootstrapbabes.com博客网站的团结创始人之一，这个博客网站上有极度丰硕的针对创业者的各种创意和节省资金的发起。检验一下这些由专家和已经掘到金的创业者们总结出的提醒吧，可以少费钱多办事，并且来自实战，令人鼓动。

　　1.节俭糊口。23岁的赖安?艾利斯(Ryan P. Allis)和27岁的亚伦?豪克顿(Aaron Houghton)在年夜学时就有了兴办iContact公司的设法，2003年他们正式创立了这家电子邮件营销效力公司。艾利斯回想起创业初期的时光：“我们住在办公室里，睡在蒲团上，在一台烧烤架上做饭，吃失落了良多拉面。这是典范的创业糊口体验。”他说，“我们竭尽所能地省钱、增加收进。”艾利斯说其中分外凸起的一件事便是，在他人抛弃的办公椅包装盒里到处翻找购物笔据，只为了能凭此获得斯泰博公司(Staples，编者注：出名的办公用品商)供给的50美元折扣。现在，iContact公司的年销售到达了约1,500万美元。

　　在生意中和糊口中更明智的费钱能帮你省下更多钱以生长营业。搜索在线优惠券来购买你需要的统统――从办公设置装备摆设到家居食物，唐纳?玛丽亚?科尔斯?约翰逊(Donna Maria Coles Johnson)说，她是bootstrapbabes.com网站的另一位创始人。她夸张，不但要尽年夜概省年夜钱，小钱也能聚少成多。

　　2.利用发明性的融资体例。创业运营并不意味着要探求危害投资――而是可以使用你的团体本钱和来自亲友们的资金，怀特说。别的，还可以探求来自商业计划比赛的奖金或救济等形式的免费资金。怀特说：“这些资金你压根不用了偿，也不用思量报答题目。”可以向外埠的商业孵化器、经济生长中央、小企业生长中央等机构追求有关当地区免费资金来源的信息。

　　3.符合的范围。如果第一条临盆线范围太年夜，所需的启动资金就越多。别以为市场需求年夜就应该一下去就抓住机遇年夜干一番。使用手上的现有资金，看看这些资金毕竟合适多年夜的临盆范围。科尔斯?约翰逊说：“对地点行业举行调研，再确定自己的细分市场。”

　　4.将资金用在能发作收益的要素上。小预算创业的关键在于伶俐地利用无限的本钱。把资金利用在关键员工身上，这年夜年夜匡助了迈克尔?柯立兹(Michael Kriz)。41岁的他兴办了埃克莱罗公司(Acclaro Inc.)，为在外洋运营或正在向外洋拓展的公司供给翻译效力。具有翻译效力行业从业背景的柯立兹在2002年兴办了该公司，使用他遍及的人脉干系，只招聘那些能直接发明收进的人员。柯立兹说：“我们用于启动的资金极度足够，所以当我们碰到能为某项效力付款的客户时，我们就为这项效力往雇人。我们不招聘特定的人。全部的营业都是如许――先有客户答应会购买某项效力，然后再雇人完成。”

　　5.经由历程媒体和口碑举行营销。让他人为你营销，这是最廉价但最有效的营销体例。科尔斯?约翰逊说，可以从探求当地的小媒体开始。想要转达企业品牌，那就到外埠电视台、报社、社区读物出版社和行业出版社往，把自己作为专家采访工具向记者推出。她说：“先找到你地点地区都有哪些媒体，然后再看能否有你能发挥感化的体例。”

　　柯立兹在创立他的公司时，其另一项省钱战略便是不在营销上费钱。他深信供给一流的效力会招来转头客，满意的老客户也会保举新客户。在启动初期，柯立兹还专注于直接打仗匿伏目标客户招徕生意――这个战略帮他将年销售提高到1,000万美元，并在波士顿、旧金山、巴黎和阿根廷的布宜诺斯艾利斯建立了分公司。

　　6.灵活地招聘人员。年夜概你没有足够的资金招聘全职义务人员，但可以追求外包效力或找临时帮手。柯立兹就利用了外包效力来完成公司的部分行政职能。例如，他向一名自在作家支付了1,000美元计划公司的网站，但网站的内容全部是由柯立兹和他为数甚少的员工切身编写的。

　　艾莉森?奥凯利(Allison OKelly)自己便是员工派遣方面的专家，她在兴办“妈咪公司”(Mom Corps Inc)时，就想出了不少伶俐的招聘方案。这家员工派遣公司匡助用人单元与灵活失业市场建立联系(例如那些已经选择分开传统义务情况的妈妈们)。自2005年公司兴办以来，她已经招聘了若干名外包制员工，这有助于将企业通俗管理费用控制在较低的程度。“我全部的雇员都在各自的家庭办公，所以他们用的是自己家里的电脑和电话，我们没有任何基础设置装备摆设的成本，”35岁的奥凯利说。“我们招聘的销售人员，只要真正为公司赚到钱时，他们本领获得响应的佣金。”另外，奥凯利照旧名练习有素的注册管帐师，所以她从未在表面招聘过任何记账人员――这些都由她自己完成。

　　7.学会闲谈和讨价讨价。良多刚起步的创业者并没认识到统统都要靠闲谈――从技能成本和商业账户免费到网页计划师以及印刷公司。“仅仅是某件东西上贴着个标价签并不意味着就没有讨价的空间了，”怀特说，“他们能做的最坏的事不外便是通知你‘不可’，但太多的创业者乃至都没有问问能否还能讨价。”如果你是用现金支付，就更有利于讨价讨价，科尔斯?约翰逊弥补说。

　　奥凯利的公司现在每年销售额约为200万美元，在创业初期她会和供给商们讨价讨价以控制成本。奥凯利说：“你可以如许说：‘我没那么多钱做这个，我只要这么多，你宁愿答应干吗？’”

　　8.追求廉价的技能工具。有那么多的低成本和免费的软件处理方案，你要做的便是往找出来。例如，Carbonite公司供给的数据备份效力每月只需4美元。“10年之前，在线营销工具极度罕见，并且价钱极度高，”怀特说，“现在这些工具越来越好用，也极度廉价了。”

　　用你能找到的全部技能来低成当地构建和营销你的营业――从博客到电子邮件动静列表，科尔斯?约翰逊说。“现在，创业者们手头拥有良多和那些资金更丰硕的年夜公司一样先进的技能。”

　　9.善用声誉卡。虽然创业初期的重要目标是不要陷进债务里，但善用声誉卡推销照旧有良多利益的。在你需要为公司推销时，可以利用那些能供给返点嘉奖或现金返利的团体声誉卡大概商务声誉卡。“在承当债务前要极度鉴戒，细致钻研你的选择，”科尔斯?约翰逊说。“确认你是真的需要(而不是想要)那件你要费钱购买的东西。”

　　你可以每月还清账单或用嘉奖计划利用声誉卡以防止高昂的费用，你可以获得现金返利、旅游嘉奖或是航空公司的里程――类似的项目另有良多。“我们并不赞同积累声誉卡欠债，可是利用有嘉奖计划的声誉卡有利于资金周转，可以让推销活动对公司发挥积极感化。”怀特说。

　　10.将一小部分股权作为薪酬支付。前期缺少现金流并不意味着你无法获得一流的人才。看看艾利斯和豪克顿在兴办iContact公司时所做的，你也可以尝尝：员工薪酬一部分用现金体例，一部分则用公司股权体例。“我们招聘第一个员工时，每月支付1,000美元外加公司的一部分股权。我们很有发明性，常常用股权支付来淘汰薪酬支付，”艾利斯说。“在公司创业的前两年里，我的合资人和我没有从公司里拿过报酬，我们竭尽所能地低完工本。”