浙江上虞田舍郎弟沈建华，以一块豆腐在上海发明了一个奇不雅观：从6人的小作坊生长为8000人的年夜工场，从1块钱小生意做到7亿元的年夜生意。

    从沈建华传奇式的经历中，我们看到浙江企业家具有的“四千精神”和“新四千精神”。

    “四千精神”是革新开放之初，浙江人“历尽历尽艰辛、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽想方设法”，鞭策革新和生长；现在为推进经济的转型进级，浙江人又提出“新四千精神”：“想方设法晋升品牌、想方设法拓展市场、想方设法自立立异、想方设法改进管理。”

    老话说，世上有三苦：撑船、打铁、磨豆腐。和众多浙江企业家一样，沈建华在创业历程中也经历了“历尽艰辛”，碰到不少困难。有困难是好事，但也是功德。困难会逼着人想办法，困难的情况能磨炼人才。

    沈建华在兴办豆腐作坊前，撑过船、刷过漆、开过建材展，上海的年夜街冷巷跑个遍。厥后他办豆腐作坊，是因为他想到，上海有1400万生齿，如果100人有一个买他的豆腐，那便是一笔年夜生意！为此，他每天和五位亲友一同，各自骑一辆三轮车，无论刮风下雨、严冬冷冬，把半夜刚做好的豆腐送到郊区菜场，连春节都赓续货。工夫不负存心人，沈建华的“清美”豆腐终于进进了上海菜市场。

    若何晋升品牌、拓展市场？这是产物进进市场背面临的题目。勤于思索、善抓机遇、自立立异、改进管理，沈建华很快解了困难。勤于思索是企业家的理性休息；善抓机遇，是拓展市场的需要前提；自立立异，是提高产质量量的殊途同归；改进管理，是生长奇不雅观的基础义务。

    当沈建华了解到上海推进尺度化市场的办法，马上嗅到了这是一个年夜商机。他判断抛却零售营业，以优质的产物、勤快的效力、诚信的商德，动手做菜场直营，从100家起步，200家、300家……“清美”豆腐走进了上海1200家菜场。公司共有86条临盆线，以尺度化临盆包管质量和卫生。现在，上海人每买两块豆腐，其中就有一块是“清美”产物。

    企业转型进级，要有明白的目标。一位愚人说，目标的判断是性情中最需要的力量源泉之一，也是乐成的利器之一。只要判断不移地向着目标行进，就一定能到达目标。沈建华心中有两个明白的目标：一是要培植一个现代豆制品食物企业。在第四家工场完工后，“清美”员工将打破一万人。这个新工场重要做深加工产物，包括豆制品饮料、休闲豆制品等等，今年销售目标10亿元。二是将“清美”做成“中国着名牌号”。现在公司的声誉墙留着一块空白，是为这个着名牌号牌留存的。有了目标，就有了劲头，就有了完成目标的可靠包管。

    一个企业的创立、生长和丁壮夜，很年夜程度上取决于企业担当人的综合素质。要有艰苦妥协的精神，有勤于思索的本领，有踏踏实实的作风，有共同妥协的目标。总之，要有“四千精神”和“新四千精神”，那么，我们经济的转型进级、迷信生长，一定是顺理成章的，一定会获得乐成。