关于合资生意，巨匠都见的良多了，有家人亲戚的合资，有冤家邻居的合资，有同学哥们的合资等等等等形式良多。纵不雅观中国合资的企业来说，巨匠也看到了，形式不是很悲不雅观，年夜都在开始的时候互助的很好，一旦有了一定的资产，分家就成了必不可挡的趋势。前段时候看到雷士照明总裁接受阿里专访的时候也提到了这个题目。他们也是刚开始合资，做的很好。公司做到了万万产业，可是接上去就出现了谁人魔咒――闹分家。他在总结的时候说了一句话我以为很有原理：鲜花只要一朵，能成为代表下台领奖的只要一个！！画龙点睛天机，这便是合资失落败的关键。企业越走就越需要一个向导人而不是几个向导人，所以就会对刚开始的合资形成很年夜的打击，毕竟合资的时候巨匠都是划一的，一会儿要不划一起来，肯定有进有退。谁都想成为代表往领谁人鲜花，所以抵触发作了，分家也就成了肯定的功效！

我也有两次合资失落败的教导，第一次互助是巨匠相互太相信了，相信到不能容下任何的过失落。厥后一次小小的误解就招致了最终的分离。第二次合资是巨匠的思绪不合等。毕竟一团体一个设法。

我总结了下，不论谁跟谁的互助，都属于强强团结，也便是说在选择创业的时候，巨匠都不是一根葱，都有很年夜的抨击和很强的奇不雅观心，都是想把这件事变做成奇不雅观。在刚开始前提艰苦的情况下，巨匠都没有埋怨，都是埋头苦干，这个时候不需要谁发话 巨匠都往办事变，也便是不需要什么向导。可是跟着时候的转移，奇不雅观做年夜了， 该招的人也招了，起初的创业者也都是向导岗位的人了，这就需要对企业的生长做出计划，这个时候题目就徐徐的出现了。企业需要向导，需要统一思惟，可是关于合资创业的人来说，恰恰自力思惟很重，也便是他们的内心深处就希看自己说了算，不希看苦守他人的批示，都想成为企业的向导者。如斯以来，抵触就会出现，分家就成为了肯定！

关于我自己来讲，我是个自力性很强的人，具有激烈的奇不雅观心，我不喜难听他人的批示，所以年夜学一结业我就选择了创业。因为那时缺乏社会履历，内心希看能找个拜托，有人教教自己，所以自发不自发的就走上了合资的路途。可是一旦感受没有什么可学了，自力的思惟就开始骚动，分家也就不可防止！

我一个冤家的经历足以证明这句话。他和冤家刚开始是做电器这块的，巨匠都很用心，生意做的很好，两三年内就赚了不少钱，他自己也买了辆五菱车。那时他的股份占多数，毕竟巨匠不断互助的不错，既然按股份来，谁的多就谁说了算。厥后公司扩展，年夜股东就把他的亲戚安排了出去。在运营几个月后，在公司清理的时候，我冤家说：明显盈余30多万，可是账面上缺实实在在的记实着盈余20多万，这一进一出，一会儿亏了50多万！抵牾一会儿迸发，厥后我冤家的车子也以2万的价钱出售，亏惨了！！现在他常说的一句话便是：打去世不做合资生意！




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