自20世纪80年代中期今后，企业的运营管理慢慢向精致化、柔性化方向生长，其中即时制管理（Just－In－Time）获得了遍及的器重和运用。它的根基思惟是“在需要的时候、对需要的产物从事需要量的临盆或运营”，因此不存在临盆、运营历程中发作浪费和形成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时临盆、即时物流的整合体。即时化的物流战略又显现为以下两个方面。 
　　1．即时推销。
　　即时推销是一种先进的推销形式或商品调达形式，其根基思惟是在得当的时候、得当的地点，以得当的数量、得当的质量从下游厂商向企业供给得当的产物。它是从平准化临盆生长而来的，是为了消弭库存和不需要的浪费而举行继续性改进的功效。平准化临盆是为了及时对应市场转变而构造的一种以小批量、多品种为临盆特点的灵敏功课管理系统体例，其特点显现为：在临盆体例上，在临盆线上同时加工由多个品种组成的临盆批量；在临盆计划上，以天为单元拟定每个品种的临盆计划，并且理睬临盆计划的随时变动；在临盆工程上，各种零部件被安排在临盆线旁的划定地位，不合的零部件以小批量的体例混合装载搬运。显然，平准化临盆的一个重要之处在于物料或上端产物的推销必需是即时化的，亦即推销部分根据临盆运营的情况组成订单时，供给商立刻动手准备功课，与此同时，在详细推销计划体例的历程中，临盆部分开始调解临盆线，做到灵敏临盆，在订单交给供给商的时候，下游厂商以最短的时候将最优的产物交付给用户。所以，即时推销是整个即时制临盆管理系统中的重要一环。 
　　要做到即时推销，一个很重要的方面是若何确立与下游供给商的干系。在传统的推销活动中，企业与供给商只是一种简朴的生意干系，所以，供给商的数量也较多。而期近时推销前提下，因为要求供给商的运营活动能充沛对应卑鄙企业的平准化临盆，做到同步工程，一方面只要建立稳定的耐久生意干系，本领包管质量上的同等性；另一方面只要强化、指导对供给商功课系统的管理，本领慢慢低落推销成本。因此，期近时推销前提下，企业是与多数供给商结成牢固干系，乃至是单源供给。可是，在理想运作中，为了防止因为单源供给而发作竞争力衰化，或因意外缘故原因发作临盆窒碍，通俗都是接纳数个供给商作为推销源，以增强供给商之间的竞争和本领的赓续提高。除了经由历程供给商的选择来完成即时推销外，另有一个很重要的题目是若何对供给商实施有效的评价。每每期近时推销中企业对供给商绩效的监控是经由历程供给商活动本领的分别来实施的，而这种本领已不但仅是合约的实施本领（显现为质量、交货期等内在要素），还包括为使即时临盆顺遂而拥有的工程计划本领（即及时依照企业的计划图纸灵活构造功课临盆的本领）、代价工程本领（即在企业计划的基础上改进计划、低完工本的本领）和部件计划的创发本领。以上三种本领是一个本领赓续生长、提高的序列，也是企业决议供给商地位的参考基础。 
　　2．即时销售。
　　关于临盆企业而言，物流管理的另一个重要机能便是销售物流。在修筑企业本身的物流系统、确立刻时销售历程中，临盆企业与零售企业出现了不合的生长趋势。关于临盆企业而言，履行即时销售一个最清楚的步伐是实施厂商物流中央的集约化，即将正本分散在各分公司或中小型物流中央的库存会合到年夜型物流中央，经由历程数字化备货（DIgital Packing）或计算机等现代技能完成进货、保管、在库管理、发货管理等等物流活动的苦守化、省力化和智能化，正本的中小零售商或销售部以转为厂商销售公司的形式专职从事销售促进、零售支撑或订货等商流营业，从而提高销售对市场的反响反应本领以及对临盆的促进感化；而在零售企业当中，物流中央有分散化、特征化生长的趋势，即物流系统的设立应充沛对应一定商圈内店展运营的需要，只要如许本领年夜年夜提高商品配送、流畅加工的苦守，淘汰销售中的丧失落，同时也使物流效力的速度敏捷提高。固然，还该当看到的是，即时销售系统体例的建立除了每每所说的物流系统的构建外，信息系统的修筑也是必不可少的，现在良多企业一方面经由历程现代信息系统提高企业内部的销售物流苦守（如 POS系统、数字库存管理系统等）；另一方面，也积极使用EOS、EDI等在临盆企业与零售企业或零售企业之间完成订、发货主动化，真正做到销售的在线化、准确化和即时化。 测验年夜搜集拾掇整顿。...