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　　在1989年之前，第三方物流这个不雅观点还没有在加拿年夜出现。
　　谁人时候，我们看到的只是制造企业里的材料部，运输部，配送部以及各种运输公司，仓储公司，货运代庖署理和报关行。它们所从事的是单一的仓储运输职能。
　　但是在近来的二十几年里，这些企业借助于先进的信息技能，遍及的横纵团结，良多都脱胎换骨逐步成为为客户供给增值效力的第三方物流公司。
　　加拿年夜的第三方物流公司年夜都发源于五种形式，各自经历了不合的生长历程，组成了独有的刚强，以不合的体例效力于不合的客户。
　　这五种形式是：企业内部物流形式；配送形式；运输企业形式；货运代庖署理和报关行形式，以及冷冻仓储形式。
　　1.企业内部物流形式
　　年夜企业每每都设有材料部，运输部，配送部或物流部，担当企业原材料推销和制品交付的运输，以及原材料，半制品，制品的库存管理。有些企业年夜概拥有自己的车队，有些企业则利用自力的运输公司。当现代物流管理理想方才出现在舞台时，这些企业就给以充沛关注。跟着信息技能的生长，它们建立了发财的配送搜集和信息系统，以远远高于行业程度的配送速度，成为行业的物流前锋。这些企业看到自己的物流下风，於是将其物流部与母公司朋分，成为一个自力的第三方物流公司。
　　位於多伦多的Progistix-Solution Inc.便是一个典范的例子。它是加拿年夜的几个最年夜的第三方物流公司之一。它的前身是贝尔加拿年夜公司的物流部，担当贝尔零配件的配送，经由历程与加东，加中，加西三个快递公司的同伴干系，将它们纳进自己的信息搜集，贝尔包管它的现场技能效力人员在电话下订单后的三非常钟内收到所需要的零配件。贝尔认识到将自己的物流特长效力于别的公司的潜能，於是在1995年将其物流部朋分出来，建立了Progistix-Solution Inc.，供给客户最快速反响反应的零件配送。施乐加拿年夜公司便是其客户之一。
　　2.配送形式
　　配送形式的企业实在最早发源于运输公司，但由於引进了物流管理的理想，所以较早蜕出其初期的运输外壳，退化成为一个供给配送效力的物流管理公司。它的特长在于拥有成熟的技能，先进的信息系统，专业的物流管理步队。当它进进新的市场，或获得新的物流外包条约时，它频频只是注进自己的专业步队和信息系统，在客户企业的固有办法步伐和硬件设置装备摆设的平台长举行配送运作。它会为每一个客户企业建立一个子公司来专门为其效力。
　　天美百达公司(Tibbett Britten)便是这一形式的佼佼者。它于1958年在英国创立，重要从事一些运输效力。1984年是它的转折点，开始转型成为以管理见长的配送公司，为客户供给运输，仓储，配送以及存货管理。当1989年天美百达进进加拿年夜市场时，它已经是一个相称成熟的物流管理公司。沃尔玛加拿年夜公司的三个配送中央便是由天美百达的子公司供给链管理公司(SCM Inc.)运作。SCM担当部分由供给商到配送中央的进向运输，配送中央到全部沃尔玛店的出向运输和配送中央内部流程操作。
　　3.运输企业形式
　　这一形式年夜都是一些历史悠久的年夜型传统运输公司，经由多年生长，有着极度成熟的运输技能，广漠的运输搜集，又对客户的物流需求有深进的了解。它们自但是然地跟着客户的物流需求的提高而响应地增加了相干物流效力的办法步伐和技能。固然运输仍旧占其主导地位，但供给物流效力却逐步成为其连结老客户，吸引新客户的战略之一，同时为公司增加一个新的利润源泉。在过往，运输企业只是供给将货色由一地保送到另一地的单一形式的运输效力。客户要想完成一项完整的交付，必需经由历程利用几家不合形式的运输公司和仓储公司本领完成。现在有多数运输企业争先一步，经由历程收买或投资仓储配送企业和别的形式的运输企业而成为一个完全的第三方物流公司。
　　快递公司UPS于2000年收买了总部位於加拿年夜安年夜要草率省的Livingston公司，这是UPS在该年内的第5宗收买。Livingston在加拿年夜拥有22个配送中央，在美国拥有6个专门效力医药企业客户的配送中央。这宗收买使UPS立刻获得了高出加拿年夜的配送搜集，先进的配送技能，具有物流管理技能特长的团队和强大的客户群。
　　1997年马士基(Maersk)收买了在美国与加拿年夜都有办法步伐的Hudd配送公司，从而成为沃尔玛加拿年夜公司的另一个第三方物流供给商。它担当将舶来品色从亚洲口岸海运到加拿年夜温哥华港，储存在Hudd的堆栈，分拣后再发送到沃尔玛加拿年夜的三个配送中央。如果马士基只是一个纯真的海运公司，不能供给“口岸到门”的全程效力，沃尔玛的这笔条约年夜概就落进了别的公司。
　　4.货运代庖署理和报关行形式
　　货运代庖署理和报关行每每没有运输设置装备摆设，只是作为一其中介为客户供给更优惠的费率以及报关效力，可是当一家货运代庖署理公司生长成为一个跨国年夜公司时，它丰硕的本钱足以支撑它在从货运代庖署理公司转型到第三方物流公司的年夜笔收买费用。
　　Kuehne Nagel便是如许的一家具有110年历史的瑞士货运代庖署理公司，它在全球96个国家设立了600个分支机构。当客户对全程物流需求慢慢扩展，为了适应这一趋势，KN在2000年与新加坡的Semb Corp.物流公司建立了联盟干系，2001年收买了美国的USCO物流公司。Semb Corp.在中国，印度，印尼，台湾，日本；USCO在美国，加拿年夜，墨西哥都设有仓储和配送办法步伐。这一系列举措使KN获得了在亚洲和北美为客户供给包括运输，仓储，配送的全程物流效力的本领。KN的转型勉力很快就获得了报答。2002年，通信巨子加拿年夜败电搜集(Notel)将其全球的物流运作外包给KN，并将其在全球18个国家的原有物流人员都转进KN新建立的子公司。它为北电搜集在全球市场上供给收支口流程，运输，仓储配送和存货管理。
　　当美国的制造企业计划将其产物打进加拿年夜市场时，由於其在美国的配送中央很难笼盖加拿年夜的客户群，并包管及时的交付，良多企业选择了位於多伦多的NLogistics为其供给物流效力，来完成加拿年夜市场的产物配送。
　　5.冷冻仓储形式
　　年夜部分仓储企业在物流市场的生长中被运输企业收买，成为运输企业在供给全程物流效力中的一个关键。但是冷冻仓储企业却可以逆市而上，成为冷冻供给链中的主导者，同上卑鄙运输公司联手为客户供给全程冷链物流效力。
　　跟着现代糊口节奏的加速，人们花在厨房里的时候越来越少，各种半制品冷冻食物应运而生。这为人们的糊口供给了利便，节省了时候，只需将食物放进微波炉热2，3分钟就可即食。现在在北美超市里一半的冷冻食物品种在10年前底子就不存在。推销冷冻车并不困难，但是要建立一个冷冻配送中央和一个具有冷链物流特长的管理步队却不是一件随便的事。在如许的背景下，冷冻仓储企业敏捷主导市场，转型成为第三方冷链物流公司。
　　总部位於加拿年夜安年夜要草率省的Trenton Cold Storage Inc.建立于1902年，过往只是一个传统冷冻仓储企业，比年来敏捷崛起成为第三方冷链物流的新星。TCS承当了沃尔玛加拿年夜冷冻食物的物流效力，担当将货色从供给商运进其冷冻配送中央，举行挑撰后卸车发送到每一家沃尔玛店。
　　第三方物流公司虽各自经历了不合的生长历程，但都是紧跟市场的脉搏，跟着市场的转变而赓续调解自己的战略。它们以自己的管理特长，或独有的办法步伐，或丰硕的本钱为基础，经由历程收买和建立联盟生长出片面的物流功用。...