（一）若何写好商业计划书

    我们已经晓得，一个危害投资公司每月都要收到数以百计的百般百般的商业计划书，每个危害投资家每天都要阅读几份乃至几十份商业计划书，而其中仅仅有几份可以惹起他的进一步阅读的快乐喜爱，更多的则被无情地扔到废纸篓中往了。所以为了确保你的商业计划书可以引刮危害投资者足够的留意力，你必需事行举行充沛周到的准备义务。

1．开宗明义，直进主题

    写作商业计划书的目标是为了获取危害投资者的投资而非为了与危害投资家闲谈，因此，在开始写作商业计划书时，应该防止一些与主题有关的内容，要开宗明义地直接地切进主题，要晓得危害投资者没有良多时候来阅读一些对他来说是没存心义的东西。这一点关于良多首次创业者来说，在其写作商业计划书时是该当格外留意的。

    2;．举行充沛的市场调研

    要晓得，当一个创意大概新的投资项目从你的年夜脑中萌生时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意大概投资项目付诸实施并不是说干就干的想固然的事变。因此，你在写作商业计划书已往，应该举行充沛的市场调研，做到有备而作。市场调研重要环绕以下内容举行：

    你的投资项目中的产物或效力处于什么样的生意范围？是研发（R＆D）性质、临盆性质、分销性质或是效力性质？该范围现在的情况若何？

    你的产物或效力处于一个什么样的阶段？它的市场远景若何？务必不能漏失落任何年夜概的细节题目。

你的竞争对手的情况若何？

    现在的市场状况如何？是茂盛抑或热闹？

    3;．评价你自己的商业计划

    在写作商业计划书的全历程中，危害创业者应该站在危害投资者的角度（或立场）对自己的商业计划举行一番评价，并勉力地审阅以下六个题目。每个危害投资者都会问到关键题目能否在自己的商业计划书中有明白的谜底。

    （1）我能获得多少报答？

    （2）我会丧失落什么（年夜概碰到的危害，如全部的投资、存款包管、法则诉讼、时候）？

    （3）谁以为这个计划可行（对商业计划各项内容的第三方验证）？

    （4）生意当中另有谁发挥感化（管理团队班子和投资群体以及他们在各自范围中的地位）？

    （5）这个市场有多年夜？你的企业若何夺取到匿伏的主顾（对市场开辟本领的验证）？

    （6）我的投资何时和如何撤出（公开上市或购并的加入战略）？

    4;．片面展现管理团队的素质与本领

在你的商业计划书中，危害投资者将会极度关注“人”的身分，即你的危害企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要可以翔实地向危害投资者展现你管理团队的风姿，重要的关注点有如下几个方面：

    （1）创业者能否是一个首级式的人物，具有应有的素质？

    （2）这个管理团队的信心能否判断，目标能否同等，能否具有强大的凝集力从而一直勉力地追求奇不雅观乐成？

    （3）这个管理团队的市场战役力若何？能否极度认识市场和善于开发匿伏的市场？

    5;．构造起一个战役力过人的军师团

越来越多的毕竟已经表了然，仅仅拜托创业者的团体之力是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的历程中，你还需要一个有很强战役力的军师团的匡助来补偿团体的缺乏。追求有丰硕履历的状师、管帐师、专业咨询家的匡助是极度需要的，他们的发起偶尔能让你的商业计划书看上往更加地完竣。

（二）商业计划书的内容

    1;．计划书摘要

    商业计划书的摘要将是危害投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开危害投资公司年夜门的拍门砖，是通向融资之路的展路石的话，计划书的摘要可以被看作是扑灭危害投资者对你的投资意向的火种，是吸引危害投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之英华，反应商业计划书之全貌，是全部计划书的焦点之地点。

    一份商业计划书的摘要通俗仅有几页纸的内容，它重要包括以下几方面的内容：你的危害企业的简明介绍、联系体例和重要的联系人、营业范围和范例、管理团体和管理构造、产物大概效力及其竞争情况、资金需求状况、市场状况、资金运用计划。财政计划、临盆运营计划、退身之路等等。