常常看到一种情况，这个老板和那个拍档或者员工好生默契，甚至到了羡煞旁人的境界。这种情况很多人只是觉着他们似乎只是合作久远的缘故，但其实这里面超多的情况恰是用对性格用对人的结果，而非简单的默契而已。

无论是充满爱和帮助热情的2号,还是目标明确，对难啃的骨头有着千方百计的精神的目标主义者3号,亦或是喜欢把控局面的8号,他们总喜欢去面对这些新鲜的事物，新鲜的挑战对他们而言，是一种极好的自动自发的养分。对他们三种类型的人群而言，必须常常给足这些新鲜的养分，他们的工作热情才能得到常常的滋养，他们长久的热情才有可能做到持续永续。

另外一种类型，不喜欢重复喜欢独立特行的4号，还有永远都在思考着逻辑解决一切的五号而言，若不给他们去研究一些东西，只是让他们纯粹的业务拓展，估计很快他们就要走人。但是，若给4号、5号一些值得他们去研究的课题，一些可以让他们去细究的项目，尤其4号，让他们可以去探究的一些独立性的项目，简直就是最刺激的事情。其中5号，无论你想要那种，他们的思辨力，逻辑力，帮你搞定一系列的功课准备，准备出来的文件等，

一定可以让你大吃一惊。

一些需创新的部门，如果不把天生爱搞的7号放进去，简直就是屈就了这种天生就比一般人精力旺盛许多的他们。他们可以把一个蚂蚁搞成一个大航母，或一块可口的饼干，在他们看来,那简直就是这个世界最美妙的事物的代言了。当然，适当配合一下散漫和浪漫的9号和7号，那对7号的天马行空肯定有很大的帮助。7号的不羁，9号的浪漫，最后在9号的工作认真劲下，估计要出些新创新肯定不错--当然，最后最好再回到5号的逻辑控去检索

下他们的成果.在5号的严谨的逻辑中，细密地去判断每一个细节，是否合适，是否可行。

再可能回到独立思考的四号手中，估计会在这个环节，会有很好的再创新。当然，走到这步，必须有一种类型的人——极有秩序感的6号，他们在这个流程中，来不断地理清每一个环节，是否走得更加合理，更加有序，更加有效的节约了成本，更加快了效率。他们是团队的忠诚的成员，他们总在团队的有序化上加强了团队的作用。估计也是他们最在乎如何把团队效率提高起来。

一个团队里面如果能把这些性格都放到合适的位置去使用，当然是一种优美而理想的状态。但是，往往很多管理者并不了解九种性格真正的潜能和他们的恐惧，往往在这个过程中要磨合许久，才找到合适他们的性格的岗位。甚至很多人以为自己合适做什么，但自身的潜能往往又未必合适做什么。这个时候，了解自己性格的潜能，了解员工的性格的特点往往可以节约大量的时间成本和运营成本。