经济型连锁酒店创业，需要把握好的方法，管理者们对这些店面内部店员的管理技能必须有一个充分的把握以及管理方法，这样对于经营酒店时才能无后顾之忧。

经济型连锁酒店每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。经济型连锁酒店的人才管理讲究方法。因为这个世界上没有绝对优秀的人才，经济型连锁酒店只有合适的人才，经济型连锁酒店的领导者必须围绕发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成以人才架构为中心的核心竞争机制，使在市场竞争中立于不败之地。

市场上有许多经济型连锁酒店虽有好的管理战略，但是非常缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下经济型连锁酒店与竞争对手的差别就在于双方的执行力。管理者不要做“策略上的巨人，执行上的矮人”，要增强自身和经济型连锁酒店的执行力。目标管理。在经济型连锁酒店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。店员在跟随管理者的步伐下稳健地前进，每个人都充分发挥自己的作用，这样的团队才能够成功。

开好经济型连锁酒店应懂得好的管理办法，经济型连锁酒店的店主应该为店员提供目标定位，让店员们能更有效率的投入工作。店主在经营经济型连锁酒店时，一定要注意做好内部店员的管理工作。如果在管理店面时，能够把握好了上述经济型连锁酒店店员管理方面的方法技巧，经济型连锁酒店生意就一定能越做越大了。最后就祝愿每一个管理者获得成功。