华润雪花啤酒董事总司理王群在描绘啤酒业竞争时说：“人类的竞争和动物界的竞争是一样的，这不是游戏，是糊口生活的严酷理想”

2002年，时任华润团体总司理的宁高宁宣布了至今让华润雪花人津津有味的文章——《26只猫和1只老虎》，文章说，“一只饿狼吃了26只猫，后又看到一只年夜猫，冲上往就咬，没想到这只猫更加狠恶，把狼IT在地并吃下了肚。狼至去世也不晓得，年夜猫非猫，是只老虎。一只老虎的力量赛过26只猫。”这个故事用聚猫成虎来描述华润啤酒的并购整合。昔时的26只猫现在已经变成了44只。不到四年的时候，本日的华润雪花在又并购了近20家啤酒厂商后，俨然已是一只雄踞市场的年夜虎。

舞动的本钱长袖

不到十年，跻身海内啤酒业前三甲，华润雪花的生长速度让人惊叹。当都城国夷易近饭桌上还对燕京、青啤举棋不定时，华润雪花又以狠恶的态势冲出去。今年末华润雪花、青岛、燕京分别吐露了上市公司2005年的经营业绩，华润雪花2005年产销量高达158万吨，已经跨越燕京和青岛，比2004年增加46百分以上。

与其他两个啤酒厂商不合的是，“雪花”二字背面加上了“华润”二字，“本钱”的印记便挥之不往。在本钱长袖的挥动之下，众多中小啤酒厂商成了华润的囊中之物。近来，华润雪花公布，分别以3.38亿元及8100万元的价钱收买浙江银燕啤酒无限公司100％的股权和安徽淮北相王啤酒无限责任公司的资产，完成了第43和第44家厂商的收买。

王群诙谐地说，“我们的并购就像买菜一样，没有外界想得那么庞大。好比，我们收买天津的一个厂，他们很直白，主动提出打折；可是也存在一些存心隐躲的情况。我们买了44家工场，已经很专业了，不会被对方蒙蔽。我们首先思量这个厂对我们结构的影响，能否符合我们的战略，再思量价位等其他身分。”

几十家企业的收买，让雪花成为中国啤酒业的并购专业户，王群说：“我们在赓续的收买和运营中摸索，能很好地判定被购工具的代价，并且具有了一定预测危害、低落危害的本领。” 加进华润之前，王群在深圳从事

投资义务。1994年，华润要在海内增加投资，和沈阳市政府合伙兴办投资参谋公司。机遇巧合，王群正式踏进华润。投资公司建立后的第二个项目是沈阳雪花啤酒公司，接着收买了年夜连的渤海啤酒厂，接手半年后没有多年夜转机，王群临危授命将这个不被看好的企业生长成为年夜连啤酒业的龙头企业。随后，华润雪花迎来了生长机遇期，而王群自己担当总司理职务也已十年。

今年末，英博啤酒对福建雪津啤酒的吨酒收买价钱高达8175元，对此，王群好像并不是很赞同。细不雅观雪花，几乎没有出现过巨额收买的情况，王群说：“我们会很好地控制收买成本，历经40屡次收买，我们从中积累了丰硕的并购履历，组成了一套成熟而独到的企业评价体例，对被并购企业的价钱成本控制、资产的管理分外是或然欠债的责任处理制定了严酷划定。我们还和被并购企业的员工充沛交换，经由历程他们来了解资产的真实情况。收买企业不但仅是扩张，还触及企业扩张的战略选择题目。优先进进什么样的区域，进进后可否有一个明朗的生长远景，这些都很关键。末了是运营整合本领，能否能把企业做年夜，把经营业绩做好。”

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