金牌到款项 体操王子变财产新星(上) 但是，陈义红与刘纪鹏的股改方案并没有在李宁公司继续下往，并且，由此还引出一段所谓“高管危殆”。

    据媒体材料记实，在此次事变中，李宁显现来由理危殆的相称程度。陈最终没有分开李宁公司，可是，团体办公室副主任柳宁李宁的嫂子、团体销售中央常务副总司理覃谦李宁表弟和销售部副司理陈义勇陈义红胞弟接踵离任。

    一嘲危殆”跟着“家属权力”的削弱而消于无形。1997年，李宁公司正式走上了股份制重组之路。

    2001;年，张志勇接替陈义红出任北京李宁的总司理，成为李宁公司新架构下的管理焦点。

    李宁公司向记者出示的一份公司材料显现：张志勇1992年10月加进李宁公司，曾担当李宁公司财政部司理。1999年4月出任北京李宁财政总监。2001年3月出任李宁公司总司理，重要担当公司团体运营管理义务，实施变革管理，制定公司生长战略方向、塑造公司企业文明，使公司在比年获得了快速生长。

    别的，这份材料还介绍了李宁公司的六位总监和一位总司理助理，他们匀称年龄不到40岁，都拥有本科以上的学历。

    公司上市后，记者曾到北京李宁公司采访。自今年“非典”时起实施的“弹性义务制”延用至今：员工在每天完成8小时义务时候的基础上，可以无限自在地安排上下班时候；早上10点之前，员工会分两批到公司下班，早晨也会分批下班。听说，这种在外洋不少公司中利用的管理体例，在李宁公司被证明“苦守挺高”。

    听一些通俗员工提及，他们常常能在电梯中碰到李宁，他们好像更习尚称李宁为“向导”。因为，他们心目中，李宁确实与直接担当日常义务的总司理或总监们有所不合。

    李宁公司公关组一位担当人在回应记者采访要求时也曾说：“如果你想了解李宁公司的管理细节、市场战略或是产物战略等，我们会安排相干的总监接受采访。”

    公司内部分工明白，次序井然。李宁早就不是一个“事必躬亲”的家长了。

    体育情结

    李宁常常如许说：“我团体是因体育而知名，也是因体育而奇不雅观有成，因此，我一定会竭尽所能，全力地报答体育。”

    “李宁对体育产业有着奇特的情结。”体委的官员对此颇有感触。

    自1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的资助商。2001年今后，李宁公司与中国体育的互助片面扩展，曾资助过体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项活动队。

    虽然，这种资助的商业目标很清楚，可是，李宁公司在支撑中国体育生长的历程中，公益性活动占了很年夜的比例，这一点也获得了国家体委相干人士的供认。

    良多人都以为，李宁对峙对中国体育的支撑，表现了一种企业运作上的“远见”。因为体育产业追求更快、更高、更强的代价不雅观，对任何一个企业的影响都是积极和正面的。

    据体委义务人员介绍，李宁公司正在介入投标，力图成为2008年北京奥运会的互助同伴。听说，要进进这道门槛，“进门价”高达4000万美元。

    应该说，李宁初进商界时，正逢中国体育的崛起，与体育相干的产业从无到有，为他顺遂完成脚色转换发明了极佳的情况。

    现在，中国体育用品制造行业组成了狠恶竞争的局势。作为中国体育用品第一品牌的李宁，已经从产业层面向本钱层面迈进。下一步，李宁面临着对自己的从头定位。

    北京联亚投资咨询无限公司申明员曹晨关注和申明了李宁上市后的显现。她以为，李宁公司各方面的竞争下风照旧非常清楚的。不外，可以看出，自1997年以来，股改和上市扳连了李宁公司年夜部分精神。往后，需要在主营业务方面进一步增强，分外是在品牌影响力方面，与同类公司耐克、阿迪达斯等比拟，李宁的特征还不敷凸起，产物的特征化不强。这年夜概是公司下一步生长重要需要处理的题目。

    打仗过李宁的人说，他是个不善言辞的人，可是，自从他完成了北京年夜学EMBA班的学业后，表达本领提高很快。

    现任李宁公司自力董事的北年夜光彩管理学院传授王亚非，曾在接受媒体采访时说到李宁的“两个利益”，“第一，办事变不遗余力；第二，一步一个台阶”。

    李宁的下一级台阶将会如何？