可继续创业是夷易近企耐久糊口生活的一个基础性前提，可是，夷易近企在举行可继续创业时，也必需完整问虑，以免陷进以下年夜概发作的误区。

    1.企业多元化时必需评价危害接受本领

    企业经由历程多元化可以低落危害，发明新的增加点。良多企业之所以举行多角化运营，缘故原因在于它们以为将十个鹅蛋放进一个篮子比将十个鹅蛋放进十个篮子危害更年夜，这个原理好像巨匠都懂。可是，从战略的角度来看，一团体同时光顾光顾十个篮子，生怕一个也光顾光顾欠好。从这个角度来说，企业多元化理想的危害比想像的要年夜得多。因此多元化如果搞得欠好，不但低落不了危害，反而会增加危害。

    2.隐讳什么赢利干什么

    有良多企业触及自己一窍不通的抢手行业，重要缘故原因是因为这个行业随便赢利。但当全部的企业都力图下游涉足这一范围之后，功效是浪费了时候和本钱，丢了西瓜，捡了芝麻。但良多企业仍痴心不改，希看经由历程追逐热钱来获得乐成。

    3.防止陷进同质化圈套

    现在良多企业几乎都是他人干什么我也干什么，从而使企业之间出现同质化的趋势。同质化的功效是巨匠在低条理上竞争，最终免不了被淘汰的命运。

    4.不要四面还击

    有良多夷易近营企业家以为企业的生长应该走“多元化”生长的路途，房地产、金融证券、生物保健品、资酿酒业、IT行业，什么都想来一把。但末了他们发明，因为自己专业知识的匮乏，以及其他方面的一些缘故原因，终局年夜都是“各线紧急”，弄得乌烟瘴气。这种“这山看着那山高”的心态使企业的运营完全变成了“游击战”，打一枪换一其中央。末了，“四面还击”的功效便是“左右逢源”，企业也就在这种游击战中徐徐地清除了自己。

    来源：夷易近营经济报

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