良多老板在做市场的时候，是自己将产物设置好，然后要求营业员往推销，功效可想而知，结果并不理想，因为，营业员底子就不相信如许的产物，底子就不相信如许的方案，你如何能让一个对自己的产物没有决议信心的营业员往卖产物呢？可是，很负疚，因为营业员是拿老板薪水的，他们不得不苦守于老板，末了半年上去，运营昏暗，老板再转头找缘故原因，末了发明，是营业员对自己销售的产物不了解，底子没有决议信心。这在特定的社会背景中年夜概有效，但在现在竞争极度严酷的经济情况中，显得极度无用。

    毕竟上，良多老板并不恭敬营业员，他们只是把营业员看成一个实施的机器，这些老板，把营业员当孙子，却把客户当爷爷。这些老板的不雅观点中，对客户的了解是相称狭隘的，他们以为客户便是购买他们产物的那些人，毕竟上，在现代企业管理中，客户的不雅观点已经变得极度遍及化了，我们来探讨一下这个题目。

    营业员是企业的第一客户，我们以为，您只要真正效力好您的第一客户之后，您才可以让他效力好您已经心目中的客户。

    巨匠可以看看被称为运营之神的‘松下幸之助’是若何故销售为主，管理与质量为辅，建立起他的电器王国。

    就像一位智者说过的一句话：“人和人之间最年夜的差异是思想体例的差异……”，就像年夜年夜都失落败者并没有向史玉柱一样的奇不雅观般站起来，源于他们的思想体例和史玉柱不一样。

    如果没有销售，没有订单，那么管理的再好，质量做的再好，会有谁供认呢？

    所以我方的不雅观点：营业是底子，质量和管理是后盾！
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