双汇软件公司总裁刘小兵说：“没有信息化物流系统，你就不要说自己是卖鲜肉的。”????????　
　　拥有中国最年夜的肉类加工基地的双汇团体，从20世纪90年代起家以来，已经拥有了40多家海内男子公司，有600多种产物经由历程双汇连锁店向消耗者直接销售。2000年双汇食物城二期工程的完工投产，使双汇团体肉制品日临盆本领由1000吨增加到1500吨。根据双汇团体的最新统计数据，它在全国肉制品市场据有率已到达42％以上。??
　　生意做年夜了，困难也来了，那便是物流题目。“每天杀一万头猪不是难事，趁着奇怪把它们都卖出往可就没那么随便了。”双汇软件公司总裁刘小兵说，“没有信息化物流系统，你就不要说自己是卖鲜肉的。”
　　信息瓶颈????????　
　　双汇团体的赓续扩张，在提高市场据有率的同时，也把企业搜集和处理信息本领的横杆赓续抬高。因为在信息掌握上的力所能及，管理者感受企业运作的阻力越来越年夜。????
　　首先是分销系统。双汇团体内部推销的商品上万种，临盆的产物也有上千种，尽年夜部分经由历程遍及全国的销售搜集销售出往。双汇在全国开设了几十家连锁店，遍及各地的分公司、办事处也也有150多个，但销售分支机构与总部还要经由历程电话、传真、电子邮件来通报销售、库存、财政等信息和管理指令。??????
　　建立在传真电邮基础上的信息渠道做不到及时准确，也无法举行有效控制，各个分支机构缺货、断货、压货、串货等现象时有发作。有一次长春的客户定了20吨货，外埠连锁店缺货，而附近的沈阳则有库存。但因为那时总部并不了解这些情况，直接从骡河运货补齐，不但运输成本很年夜，沈阳那批货也因未能及时销售而逾期了。????????　
　　连锁店管理也是个头疼的题目。团体对连锁店的要求是生鲜肉销售不留宿――凌晨由总部把当天的生鲜肉送达各门店，未售完的早晨拉回总部另行处理。跟着连锁店的敏捷扩张，尤其是生鲜制品对配送时效性要求极度严酷，为包管肉质的奇怪，连锁店与配送中央之间的订单传送时候不得跨越一天，当天的订单前一世界战书必需传过去。配送中央每天有70多团体领受传真，然背工工统计，4、5个小时今后，统计功效终于从堆积如山的传真纸中算出来，再报给临盆厂，按单临盆。????????　
　　配送单接着被抄送给送货的班组，由他们担当把货从临盆厂提出来，按单分派，卸车送货。到了早晨，配送中央再担当把各门店没有卖出的货色拉回临盆厂。偶尔候因为手工统计犯错，义务人员为了对账、对数字忙上年夜半夜，叫苦不及。依照双汇的计划，在“十五”期间要生长到2000家分店，现在几十家分店已经有70多团体在忙活，到时得有多少人统计数据？况且数据也不敷准确和及时。如日中天的双汇团体对信息化的需求越来越急切了。????????
　　空降兵????????　
　　从1994年开始筹划到1998年正式投标，双汇团体踏上了信息化的摸索之路。和良多海内企业一样，这个历程并不顺遂。双汇曾与那时海内一家出名软件公司互助，投进巨额资金，却生效甚微。缘故原因是海内管理软件的计划程度，底子达不到双汇团体工商一体化的要求。????
　　与别的制造企业比拟，双汇团体的临盆历程相对简朴，而流畅关键则至关重要。这种“小临盆、年夜流畅”式的团体企业，在运营上是分散的，而在管理上却要求相对会合。适应这种形式要求的软件最好为B/S构造，而那时海内管理软件的构造多为C/S构造，因此失落败在所难免。于是双汇团体董事长万隆不得不远渡外洋考察，以求良方。??????
　　铁鞋踏破之际，在加拿年夜安年夜要草率湖的游船上，万隆碰到了外埠一家供给链管理软件公司的总裁刘小兵。二人一拍即合，刘小兵成了双汇团体信息化的把关人。????????
在遍访海内软件公司后，刘小兵亦忧亦喜：要为体形庞大的双汇买件符合的衣服实在太难，但他同时也发明了海内一个庞年夜的市场空白－－为企业量体定做管理软件。2000年10月，双汇软件公司正式建立。刘小兵为双汇选择了一种那时还没有被海内管理软件遍及利用的先进软件技能――基于J2EE技能架构、100％纯Java代码、EJB的异构系统集成本领，它可完成数据层、使用层、管理层的集成，并完全支撑企业的客户化点窜要乞降ASP运转形式。????????　
　　这些技能术语听起来单调，但它们却代表了那时管理软件的生长趋势，可以有效整合整个供给链的内部本钱，并且具有足够的成熟性和理想的乐成使用案例。过度超前的技能，开始让双汇尝到了长处。????????　
　　瓮中之鳖????????　
　　经由多年部分信息化理论，再连系企业生长战略钻研信息化的总体方案，双汇软件公司提出了以双聚集成智能信息系统（ShinewayIntegratedIntelligentInformationSystem，简称SHINEWAY-I3S）为焦点的双汇团体信息化总体培植方案。????????
　　所谓集成智能信息系统，便是年夜型团体类企业的完整强健的数字神经系统。它以基于数据堆栈的申明系统为年夜脑，以计算机搜集为信息传输神经，连接企业的各个管理单元，组成一个IT运转、反响反应灵敏的无机体。
　　针对双汇的产业链特征，这套系统计划了四个至关重要的使用子系统（如图1所示），它们是ERP系统、CRM系统、物流管理系统和供给链管理系统。因为接纳100％纯Java技能，系统将可以轻松地运转于各种操作系统和阅读器平台。现在，客户已经可以经由历程手机、PDA以及别的任何挪动数字终端与系统对话。??????
　　另外，整一般系被计划为B/S运转形式的四层架构系统，可以随意扩展效力器，满意赓续开店的要求。而接纳别的架构的管理软件则无法做到这点，在平安性上也无法与之相提并论。当双汇团体的营业量增加到一定程度常，只需增加使用效力器，借助负载平衡系统即可晋升系统吞吐量，提高响应速度。数据库效力器也可以在需要时加以扩展，提高处理本领。????
　　如许一来，营业部分的义务量、管理力度、细度和苦守都有了很年夜提高。已往70多人管几十个门店还忙得焦头烂额，现在4团体管近300家门店却有条不紊。现在双汇团体的近300家连锁店已全部完成了订单主动生成、主动上传、主动分类汇总、主动配货处理、网上清点等，以往每月一次的清点现在可以随时举行。这为“十五”末双汇商业公司扩张到2000家连锁店、培植七年夜区域配送中央的计划，在管理技能方面供给了支持。????????　
　　而基于互联网的分销管理系统，使双汇完成了网上订单处理和主动汇总，时候由正本的1天缩短为几分钟，配送周期缩短了2天，提高了产物奇怪度。并且还能摸清各地及时库存，防止自发订货形成的丧失落，库存积蓄也年夜年夜淘汰了。别的，团体总部对各个分公司、办事处的财政控制增强了，管理结果极度清楚。（见图2，产业销售/分销使用状况）????
　　2001年双汇软件公司计划开发的“双汇生猪屠宰线及时质量跟踪监控系统”，完成了屠宰线全程质量监控和跟踪，使每头猪匀称低落推销成本约6元。按每天屠宰量5000头的保守估计，每年节省成本约1080万元。系统供给的管理监控功用，也使屠宰临盆线的计算机管理程度年夜年夜提高，匀称失落耗至少低落了1％。????????
实施双汇软件，使双汇团体的扩张之路走得格外轻松。刘小兵对万隆的“信息化战略”信服有加，而万隆光荣的则是选对了同伴。任何信息化项目都不是一次性的投进，系统维护、效力的费用等不可估计的成本，会跟着项目实施的赓续深进而增加。因此，实施信息化一定要选择成熟的团队，获得的产物应是供给商信息技能和管理技能的结晶。??????
　　而作为双汇团体属下企业的双汇软件，在乐成打造了母体的供给链后，也开始尝试对外生长了。2003年，双汇软件与山东德农农资超市无限公司签约，该公司是上海德隆国际战略投资无限公司属下的全资子公司，重要在乡村市场展开商业流畅和连锁零售营业。现在德农农资超市在山东设立了11家分公司，所开店展已达400余家，估计2004年将开始在江苏、河南、河北地区连续开店，并计划2006年在全国10个农业年夜省建立各级连锁超市和便利店，完成其战略结构。????????　
　　德农项目是重心开始转向内部市场的双汇软件年夜施拳脚的好机遇。刘小兵说：“我们会在做好双汇团体信息化的前提下，为任何有需求的企业供给一流的效力。”测验年夜搜集拾掇整顿...