“Marketside”指的是供给奇怪蔬菜及熟食的范围较小的社区邻居型门店，面积仅1.5万―2万平方英尺（1平方英尺年夜约相称于0.09平方米）阁下，仅为沃尔玛超级市场的1/10。根据不合的马上前提及社区生齿数量、租赁物业的差异等，每一个Marketside看起来都别具特征。

Maketside：沃尔玛的新棋子

　　沃尔玛正计划在南加州的圣地亚哥附近以及亚利桑那州开设更多的名为Marketside的小型食物超市连锁，以此种扩张体例应对其对手英国超市特易购进军美国生鲜便利社区市场的竞争。

　　Oceanside是圣地亚哥北部的一个海滨都会，它已经成为沃尔玛零售生长计划的一部分，沃尔玛新店选址已经完成，距特易购近来倒闭的生鲜便利小型杂货超市仅两英里，现在正期待酒精饮料运营允许证的获批。外埠的一家报纸首次吐露了沃尔玛的这份开店计划书，店标被置于清楚地位，报道中还列出了被发起的新开店名单。沃尔玛还在圣地亚哥郊区租赁了一处1.2万平方英尺的中央，该地紧邻棒球活动场，是一个敏捷生长起来的所谓的穷人区。

　　在将来的几周时候之内，沃尔玛将在亚利桑那州凤凰都会郊开四家这种新型小店，这与另一家年夜型超市特易购开10000平方英尺的特价生鲜便利店的计划针锋相对。

领航者：战略窜改的前锋

　　两年前，圣地亚哥在市议会经由历程了一项法案，该法案应该可以停止郊区特年夜购物中央的舒展势头。恰是从那时起，圣地亚哥就成了这场小型店扩张战役的焦点。

尔后，特易购开始了继续快速的小型化扩张。前不久，它在南加州的第75家分店正正式倒闭。有了两个年夜型的配电中央的支持，特易购正在北加州、亚利桑那州、内华达州年夜力推进开店计划，以此在全美范围内完成开几百家生鲜便利小型杂货超市的目标。与美国年夜范围折扣商所不断主张的Big-box（年夜卖场）形式比拟，特易购这一形式对社区居夷易近来说购物更为便利、商品更加奇怪、装修更具亲热感而价钱则更加具有吸引力。

零售行业的竞争日益加剧，沃尔玛结构于郊区的高盈余型特年夜购物中央渐趋饱和……恰是在如许的背景之下，沃尔玛开始尝试着在美国窜改增加战略，以Maketsides的结构和紧逼，给它的重要竞争对手带来了庞年夜的压力。其竞争者每每不得倒运用合用于年夜型店的大众计划法式以停止沃尔玛在加州、纽约、旧金山和芝加哥等地的零售生长计划。可以说，Maketsides已经成为沃尔玛应对竞争、窜改增加战略的店面前锋。沃尔玛在招工缘由中如许描绘道，这种小型街道杂货店（沃尔玛不断对峙将这种小店定位为 “领航者”）的形式一旦乐成，将使美国新增1000家以上的这类小店，并且将发明100亿美元的销售额。

第三种力量：离得越近，年夜概走得更远

在煤油、天然气价钱下跌的情况下，越来越多的客户将不得不转向步辇儿购物的形式。因此，“身边的沃尔玛”大概“好邻居沃尔玛”必将替代“每天低价的沃尔玛”成为消耗者的新选择，更慎密亲密的情况、更慎密亲密的联系以及更精选的商品成为沃尔玛Marketside店区别于超级市场店的三年夜特征。

特易购的形式几乎可以一定已经在全球范围内生效，而沃尔玛则很年夜概会跟进星巴克的店展选址及运营的战略。即在特定的地区麋集式开店，实施“到处可见”的全方位渗入战术，最终成为该地区无可争议的“尽对”社区零售商，从而使对手无机可乘，充沛发挥“集群”效应到达“年夜店”营销的划一范围效益。街道市肆选址的准备功课的关键则是选择声威网站、媒体材料以及中央政府、机构所公布的生齿、收进、家庭范围等普查、统计数据，从而测定开店数量、新店预算、营收平衡点等营运数据，最终经由历程社区讲座、展览及外埠员工招聘等战略，完成“社区自家店”的营业目标，从而使其Marketside店拥有“第三种力量”―――离得越近，年夜概走得更远。