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    1.互助前协议将最后的介入者限制于那些对企业要完成的目标，为了谁以及什么时候完成自发赞同并可以作出直接供献的人。只思量那些不但是可以带来款项还能带来其他东西，例如：联系、市场本领、专门技能等的投资者。

    2.主顾便是天主

    买什么，谁会买，以及为什么买？根据这些题目对企业的营业举行界说。经由历程在产物开发前对市场举行盘问拜访来防止庞年夜的丧失落。

    3.用来复枪不要用散弹猎枪

    将全部可使用的本钱会合于在给定时候内完成两到三件可行的特定目标。

    4.没有计划好就等于计划失落败

    准备一个书面计划描绘整个团体中谁应该做什么，什么时候完成，并依照这个计划义务。把你的商业打看成为一个预定尺度，如果你无法依照商业计划来做，那申明你的商业计划过分于年夜志勃勃了。

    5.遴选乐成人士

    雇佣那些已经证明可以以一种与企业代价系同同等的体例乐成地完成义务的人。如果你还不确定，那就雇佣你最年夜或最强的竞争对手中的出色人物。

6.嘉奖最出色的人

    嘉奖那些有出色显现的团体。

    7.越年夜越好？

    在有盈余的基础上系统地扩张。偶尔候一个小的，会合的营业年夜概比一个年夜的分散的更有盈余和更稳定。

    8.现金流转是天主！睡个好觉的秘诀！

    计划、监视和连结现金流转。过分扩张，没可以看到正在到来的趋势或竞争以及蹩脚的creditpolicies是你最年夜的朋友。

    9.不要混合私家干系

    除非你自己也宁愿答应，不然永不要雇佣家属大概冤家。要有定夺，做对公司最有利的事。这乃至包括开除你自己而雇佣一个更合格的管理者。

    10.独一永久稳定的便是“每件事都在不断的转变”活期查抄你的商业计划能否与那时的市场同等，以适应赓续的转变。

    来源:夷易近营经济报

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