他不像张瑞敏拥有官方背景，也不像柳传志做企业累得不可……牛根生更像一个邻家年夜哥，一个值得恭敬的乡绅，一个不折不扣的中国贩子。

在中国企业家中，牛根生极度奇特。他不像那般草寇，呐喊着狂乱地杀向市场，末了连个全尸也没有落下。蒙牛以杰出的业绩升至乳业三甲，但牛根生好像对“老年夜”并不感快乐喜爱；他不像那些海回，以洋教士的忠实散播了东方管理经典，却无法将两种底子统一的文明兼容。牛根生好像对东方的营销和管理的玄机有着一点就透的夺目，但在恰到好处的同时，只一个“激昂大方解囊”就将企业弄得铁桶通俗；他不像张瑞敏拥有官方背景，也不像柳传志做企业累得不可，更不像比尔。盖茨，后者是尺度的贩子，地道的司理和严酷意义上的老板……牛根生更像一个邻家年夜哥，一个值得恭敬的乡绅，一个不折不扣的中国贩子。

牛根生中庸的几个特征

建立社会主义IT社会，企业起什么感化？更详细的题目是，当“IT”到了“冒去世”的商战的竞争层面，是如何一种状况？

蒙牛，首先是一家IT的企业。“讲贡献，但不追求清贫；讲学习，但不注意形式；讲党性，但不拂拭特征；讲准绳，但不分开理想；讲公司长处，但不忘失落国家和员工的长处。”我们从那到处可见的口号牌里任意挑出一个，其“中和”的颜色溢于言表。

牛根生，性情平和，表面敦朴，为人风雅，几乎便是“中和”的化身。

第一、牛根生不爱财。在伊利做副总时，他将自己获得的令媛散尽，分发给部下。听说这是郑俊怀对他“挟恨在心”的来由之一。蒙牛乐成后，牛根生只需了很少的一部分股权，末了又将它捐募出来，全都还给了企业。同时，在中国慈善排行榜上鼎鼎着名。

第二、牛根生不吹嘘。即便获得了蒙牛如许绝后的乐成，“打造百年企业”、“走出往”和“500强”这三其中国企业“吹嘘”的典范口号口号，牛根生很少利用。

第三、牛根生真的讲和睦。创立蒙牛之初，伊利的人将一夜之间矗立起来的蒙牛广告牌在另一夜连根拔失落，但牛根生却喊起“向伊利学习，做内蒙第二品牌”的口号，筹措着建立“中国乳都”并将第一把交椅爽性送给伊利。

第四、牛根生很讲原理。看牛根生被采访，听牛根生谈话，没有那么深邃但却发人深思，没有那么堂皇但却极度年夜度，没有一点点隐晦而是分外阳光，没有一丁点做作而是非常的诚实。不是老板，不像乐成的企业家，不如他人的肃静严厉与高尚，便是老年夜哥一样的唠家常，却使人收成颇丰。

第五、牛根生不爱擅权。进进2006年，牛根生几乎是自导自演地“提拔”了蒙牛的CEO，自己转而就只做董事长。而时隔不久，他又谨慎公布，将在2008年抛却董事长的职位，然后就做一个“养牛种草的工人、农夷易近的儿子”和“全体康健乳制品消耗者的仆人”。

第六、牛根生年夜智若愚。看上往土生土长的蒙牛，却可以将开始进和最流行的“4R营销”运用自如，经由历程整合社会本钱开发了奶站、运输队和销售搜集，以戋戋一万万创业基金在短短五年后赢得了100亿元的增加。

来源：商界名家
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