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一年赚了一百万的经销商乐成创业九点要留意和巨匠聊创业 当显现的人性缺点与教养发作对抗性，而教养与人性缺点在抗衡中失落败后，教养就开始腐化，企业家精神的虚弱就会显现无遗。

    于是，郑俊怀、黄宏生、万明坚成了这一喜剧的最新祭品。

    企业家决议企业的命运。而企业家的弱性，又无疑是企业家人生危殆的内涵第一催生身分。

    我们过于习尚将企业家的乐成回结于为战略本领、洞察力、冒险认识等要素的巧合，却纰漏了企业家也是一个常人，忘怀了对其弱性的管理和降服，是继续乐成?的一门功课。

    郑俊怀、黄宏生、万明坚三人，既是职业司理人，又是创业型企业家。他们是在一定的素质前提下，对企业举行片面运营管理的，但跟着绩效日渐清楚，人性缺点也开始显现。当显现的人性缺点与教养发作对抗性，而教养与人性缺点在抗衡中失落败后，教养就开始腐化，企业家精神的虚弱就会显现无遗。

    知止

    有良多人为三团体喊冤：郑俊怀团体糊口简朴，相称自律，从不穷奢极欲。黄宏发展着一张磨难、辛苦的脸，为企业全心全意。万明坚是个典范的义务狂，能为TCL的手机奇不雅观累到吐血为止。

    因此，三团体的落马与下课充满了悲情主义颜色。细思之，会发明：他们的不幸终局都不是被团体长处的欲看所派遣，而是源于企业家理想主义的欲看———控制力、影响力、做年夜做强的欲看……毕竟证明，这种欲看的破坏力频频会比物质欲看的破坏力更年夜。

    实在“百尺竿头，再上一步”的陈年说教，是值得商讨的。良多时侯再上一步，有年夜概就失落下往了，因为竿子已经到头了。李嘉诚已经送给良多互助同伴两个字：知止。无论是郑俊怀的曲线MBO、黄宏生的地产投机，照旧万明坚的功高盖主，在很年夜程度上都反应出他们不能在关键时候做到：知止。

    有媒体问李东生：异样是业绩欠安，为什么你给了杨伟强更多时候？李东生回答的是：杨伟强在业绩欠安的时候，可以认识到自己的题目，根据团体的要求革新自己的思绪。很显然，话外之意是：万明坚在重年夜决议计划上没有学会妥协与抛却，没能“知止”。

    迂回

    中国道家思惟，夸张的是：上善若水，以柔克刚。世界上最年夜的峡谷，恰恰是水冲出来的，而万明坚似的倔强派年夜概更宁愿答应硬碰硬，更宁愿答使用火药炸得山崩地裂。实在在企业中，真正的革命机遇是很少的，职业司理人的义务年夜部分只是改进和优化。

    因此，在中国做企业必需做好两件事：情面油滑（即公司政治）；业绩。

    如果两样事变有一件没做好，下课便是迟早的；而如果两件事都没有做好，那瞬间跌进天堂就一定近在刻下。

    郑俊怀和俞伯伟的妥协，无非是缘于一笔咨询生意。但倔强的郑俊怀，没有以迂回的体例平衡长处干系。郑俊怀的最年夜题目，年夜概恰是诚实人的毛玻他年夜概很谦逊，可是他有底线，你如果碰了他的底线，他的反弹分外年夜。他反而不如牛根生那样的人，劈面和你对撞，但内心已接受了你。偶尔，你看着郑俊怀是在听了，可是他年夜概把你给扔了，这便是郑俊怀内心的刚强———他不能容忍关键的人在关键的时候对他的抗击。

    良多言听计从的企业家频频与谦逊盛大的表面年夜相径庭，他们频频勉力排挤那些对公司提出批驳意见的人，其功效便是附近只剩下一批一尘不染的庸才，而真正为公司长处着想的人才则会对公司失落往决议信心而离往，最终使决议计划者陷进信息危殆之尽境。君不见，伊利十几年的生长先后有九位副总裁离往，潘刚也一度被排挤；万明坚在被经销商高呼万岁之际，良多焦点人才却分开了TCL手机奇不雅观部……戴德万明坚之所以能在手机市场获得过光辉的业绩，理想上照旧有赖于公司的平台。如果没有年夜老板搭建的那种本钱平台，理想上职业司理人是没无机遇那么乐成的。万明坚最多只能算是营销精英，而政府、银行等核心本钱的支持和维护，万明坚是很少介入过的，而这些都是TCL团体或李东生的功勋。可是，当职业司理人的业绩冲出来时，这些东西都看不见了，昏昏然中以为自己能在空中搭建楼阁。理想上分开这个平台后，你年夜概什么都不是。岂非“打工女皇”吴士宏分开跨国公司谁人平台后，不是攻无不克吗？

    百万富翁的财产属于自己，亿万富翁的财产属于社会。黄宏生、郑俊怀能否认识到今日的创维和伊利已是公家公司，当他们动用公司的财产时，忘失落了怀着一颗戴德的心，往恭敬每一个投资者。

    责任

    企业产业初创业的念头都分外简朴，但当企业到达一定高度时，他们不知想要什么，会变得极度痛苦。偶尔，他们年夜概会有些偏执、有些耐心，以致于年夜概一出错成千古恨，当他们想把宝躲挖出洞时，却把圈套越挖越深。

    现在的中国社会还没有一个主流的代价尺度，来判定谁是真正的豪杰。因为没有主流的代价不雅观，于是企业家在犯错误时，并不晓得自己犯了错误。而中国社会各阶级分外是媒体对企业家的追捧、评比尺度，常夸张的是团体财产、企业财产，很少夸张社会责任。毕竟上，末了支持企业家继续逾越的，一定是社会责任。

    而我们关注社会责任时，又常常只留意一些量化的目标：处理失业、纳税、对产业的供献、对环保的供献、对公益奇不雅观的供献，却纰漏了非量化的目标：企业家对社会的示范感化。

    郑俊怀和黄宏生的念头年夜概是对的，经由历程MBO鼓励管理者把企业做年夜做强，经由历程投资房地产获得高额利润补偿彩电业的盈余，但是，由这种念头驱动出的手腕，却是违规的。而作为有示范意义的豪杰笼统，最起码的社会责任感岂非不是恭敬法则吗？

    如果我们期看社会精英塑造一个声誉的中国、理性的中国，那么，“投机为王、逆规称霸”，就注定不该该成为中国企业家的精神特质。

    来源:《市场报》

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