若何进一步生长企业文明，逐步成为企业家摸索本企业若何获得长足生长的切进点。一个企业要长盛不衰，继续生长，仅仅靠企业战略是不敷的，必需要有一个渗入到企业各个范围、被全体员工认同的企业文明。

 企业文明培植是一个耐久继续的活动，企业在早期就举行企业文明计划和培植，并不断勉力发明相宜的文明空气必将有利于培养和增强企业将来的竞争本领。

企业文明对弘扬企业精神，提高职工团体素质，树立企业笼统，增强企业的凝集力等方面越来越显现出难以更换的感化，成为企业赖以糊口生活和生长的基石。

 案例1：掌握先进文明促进亚联进一步生长

 四川亚联高科技无限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有精良企业文明的企业是不年夜概继续、快速、康健生长的。”亚联原是个名不见经传的小企业，现在所获得的成绩与亚联人注意企业文明培植慎密亲密相联。企业要想生长丁壮夜，要想走得更远，就不能不把企业文明培植放在一个重要地位上；企业必需有属于自己的灵魂。亚联之所以能有本日的生长范围和精良态势，便是因为乐成地运用企业文明这个软性构造，时时到处以其培养人、凝集人。远见高见的王业勤以为，21世纪企业之间的竞争，必将陪统一场企业文明的竞争。顺它者，则糊口生活，则兴盛，则昌盛；反之，只能是开放临时的昙花。

 案例2：企业文明是冠亚生长的鞭策力

 在变化多端、竞争极度狠恶的市场经济年夜潮中，南京冠亚人灵敏地觉察到企业文明培植的重要性。南京冠亚电源设置装备摆设无限公司副总张光海以为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文明的竞争，企业文明已成为企业生长的鞭策力，是一种新型的临盆力，因此冠亚人把塑造企业文明作为燃眉之急，希冀经由历程各种活动和办法为冠亚的企业文明注进新的生机，为冠亚再创光辉打下坚固的基础。两位老总实实在在地举行企业文明培植，使每个员工介入其中，将巨匠的心凝集在一同，塑造出一种精良的、富有特征的企业文明空气。

 越器重企业文明培植企业本领走得越远

 企业文明之所以重要，是因为它是支持企业继续生长的立足立足点和动力源。一个小企业，如果想生长成年夜型企业，现在就必需做年夜型企业要做的事；想成为一个杰出的公司，现在就必需做杰出公司应该做的事变：如许才有年夜概成为年夜公司或杰出公司。

 从长远生长来看，企业文明关于一个企业的生长丁壮夜更是起到了极年夜的感化，固然这种感化常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥苦守，是企业生长最耐久的决议身分。因为企业文明的焦点是企业成员的思惟看法，它决议着企业成员的思想体例和活动体例，所以好的企业文明可以充沛挖掘出企业中每一个成员的潜能，激起出他们的士气。同时，企业文明作为一种精神力量，是企业无形的束缚与支柱，当企业管理趋势团队化时，它便是企业内部团结的纽带、相同的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同说话”。因此，一个好的企业文明空气确立后，它所带来的是群体的伶俐、协作的精神、奇怪的生机，这就相称于在企业的深层构造中“装”上了一台马力统统的策划机，源源赓续地提供给企业立异、提高的精神动力。

 小企业有了精良的企业文明，正如鱼有了水一样，可以说企业文明对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在糊口中水无处不在，当你常常用它的时候不会以为有多么重要，但一旦分开了水你就无法糊口生活。在企业中，只需有一个团队，就一定有一种文明，但如果你没有留意，年夜概就感触熏染不到。但一旦一个团队没有一个共同的文明，就会失落往凝集力，企业将无法糊口生活。

 企业的竞争是综合性的继续的狠恶竞争，佼佼不群的企业可以生长丁壮夜关键是具有精良的企业文明，它们令人注目标技能立异、系统体例立异和管理立异根植于其精良而奇特的企业文明。

 企业文明培植的重要意义在于：处理思惟转轨的决议力量，战略管理的关键地点，企业管理的向导助手，企业中团体的导向标。一个企业有了积极向上的文明，就会器重迷信，恭敬人才，吸引客户，创知名牌。企业文明，不但仅是一种绳尺，一种信心，一种意味，更是一种凝集力。

 企业文明的重要感化有：凝集感化，企业文明像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一同，使每名职工发作回属感和声誉感；鼓励感化，企业文明注意钻研的是人的身分，夸张恭敬每一团体，相信每一团体，凡事都以职工的共同代价看法为尺度，能最年夜限制地激起职工的积极性和发明性；和谐感化，企业文明的组成使企业职工有了共同的代价看法，对良多题目的认识趋于同等，增强了他们之间相互的信任、交换、相同，使企业的各项活动更加和谐；束缚感化，企业文明对职工活动具有无形的束缚力，经由潜移默化组成一种群体范例和活动原则，完成内部束缚和自我束缚的统一；塑造笼统感化，精良的企业文明向社会民众展现着企业乐成的管理风格、精良的运营状况和高尚的精神风姿，从而为企业塑造精良的团体笼统，树立信誉，扩展影响，是企业的无形资产。

 企业文明与企业的进一步生长的干系是：（一）复兴企业、改进管理。海尔团体于1995年收买青岛线星电厂后，没有投进资金，却救活了这条“休克鱼”，便是使用了海尔的企业文明。（二）目标导向、片面生长。（三）注意和谐，促进文明生长。（四）凝集人心、增加向心力和合力。（五）美化情况、优化糊口。（六）教养鼓励、培养人才。（七）品德束缚、轨制控制。（八）效力公家、辐射社会。

 因此，企业文明培植必需站得高，看得远，可以为企业找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更长远的思量，而不但仅盯着刻下长处。要匡助小企业从临盆、销售到管理赢得片面的乐成，要效力于小企业的继续生长，同时也要回应更深条理的文明竞争的挑衅。因此，小企业培植的企业文明必需是高高在上的。