来源：新浪

    固然世界杯角逐上韩国队的射门不但两次，但我照旧以为他们的乐成率是百分之百，因为除了两粒招致进球的射门还算出色以外，我实在回想不起他们另有别的值得回放的射门画面。如果不是这两个进球的镜头，如果不是安贞焕这个年夜帅哥的年夜特写，我几乎有了一种错觉，以为那场角逐的双方便是多哥和中国。连变形的举措都像得活龙活现。虽然如斯，照旧要庆贺韩国，因为固然让人猜疑“这是亚洲球队吗”的画面没有了，“去世磕究竟爱谁谁”的韩国精气神还在。这年夜概是韩国队和中国队独一剩下的不合。

    1;.都需要平正透明的竞争情况和等量齐不雅观的游戏划定例则。如果在某个行业中政策永久向某些企业倾斜，这个行业就注定越来越没长进越来越难有生长。这就好比如果世界杯组委会事前就指定裁判为某些队的出线保驾护航，看看另有多少人宁愿答应为谁人飞来飞往的皮球通宵达旦。

    2;.都需要程度靠近的竞争对手间真刀真枪的对抗。不雅观众渴看看到的是一个硝烟弥漫的世界杯；消耗者需要看到的是狠恶而有序的竞争。什么是竞争？竞争是自始至终让球迷留有挂念(就像日本和澳年夜利亚的那场角一一样)，竞争是在任何一个时候都让消耗者无机遇利便而低成当地举行真正的选择。特地说一句，让我在挪动和联通的无线效力之间选择那不是真正的选择，连手机都得换来换往的你还不如让我在挪动和扯开嗓门干吼之间举行选择呢！

    3;.都需要战略驱动和机遇掌握相连系。在角逐前的准备会上教练画在黑板上的图示是战略布置，角逐举行中球员的灵光一现是机遇掌握。固然哪件事少了都不可，不外总的来讲战略仇家比灵光一现更重要，因为战略对了天然就会出现机遇。别IT足球离巴西足球十万八千里，中国企业却有不少想玩世界冠军的范儿；他们对战略遍及不敷器重，总想靠灵光一现的机遇掌握取胜，功效末了频频是灵光没现自己玩现了，灵光没闪自己腰闪了。

    4;.都需要实施力。不晓得世界杯上的教练能否有异样的缺点，反正中国队一赢球，教练就说是充沛贯彻了教练布置的战术，而输球今后教练频频就说是队员没有贯彻教练的意图。固然这种说法偶尔候显得很风趣，可是战略和战术离不开实施这个根基的原理照旧建立的。难怪在奶酪之后、蓝海之前中国的总裁们有良多动用IT让焦点属下们人手一本《实施》。

    5;.都需要得当换人。足球角逐中换人频频能起到出奇制胜、窜改乾坤的感化。换人无非是两种情况，要么是为了布置新的战术而盘活全局，要么是为了减缓体能下降而弥补奇怪血液。无论那种情况企业里都会发作。通俗来说，企业的初级管理层最好总体上稳定，可是部分则要有一定的活动。董事会关于无法胜任的CEO该脱手时也要脱手。

    6;.都需要人才国际化。加入世界杯的队员们平常都是分散在几年夜联赛的俱乐部里，来自五湖四海不合肤色的球员把俱乐部变得极度国际。可是在世界杯的赛场上，这些平常的队友又变成了去世磕的对手，他们要为自己祖国的声誉而战。同俱乐部一样，精良的跨国公司也必需吸引全球各地的人才。这些人才在跨国公司获得磨炼后年夜概又会回回他们本国的企业，反过去同已经培养过他们的跨国公司展开竞争。

    7;.都有年夜概以弱胜强。固然本届世界杯到现在为止还没爆出太年夜的冷门，可是任何一届世界杯都不会没有黑马和意外。还记得四年前的韩国和土耳其吗？阛阓上也一样，以弱胜强、蚂蚁扳倒年夜象的的案例也触目皆是。不但仅是互联网企业会是如许，我前几天在飞机上读完的《花旗帝国》中桑迪韦尔西席异样已经不止一次地用几千人的公司收买了几万人的公司。

    8;.都有年夜概风云突变。足球是圆的，黑色N分钟随时年夜概发作。发作了就让人发疯。做企业更是如斯，临时的鲜明靓丽转眼间就有年夜概支离破碎。从昔时的巨人到厥后的德隆，须臾之间沧海沧海的故事太多了，让人唏嘘的同时又振聋发聩。

    9;.都是成绩说话。世界杯的赛场不认历程，只看成果。您便是踢出花来如果末了终场哨声吹响的那一刹那您比分失落队也异样得不了三分。这和企业千篇一律，就算您能把故事讲到天上往，最终决议公司代价的照旧企业的财政报表，是折现后的现金流。

    10;.都有说不到点上的批评员。我这里说的不是黄健翔、张斌，乃至也不是韩西席，固然更不是李年夜眼。我说的是那些在角逐后第二天能洋洋洒洒写下好几千字可是却一直说不到点上的体育记者和足球批评员。企业也一样，好像从专家学者到财经记者谁都能比手划脚说点什么，可是真正最了解理想情况、最有谈话权的生怕只要企业家们自己。

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